摘 要
作业成本法自提出以来，在理论界倍受推崇，被视为新一代革命性的成本管理系统，也被视为当代管理会计的重大发展成就之一。作业成本法产生于现代企业的制造环境中，弥补了传统成本计算方法在现代企业制造系统中的一些缺陷，具有较强的实用性，因而在欧美各国己经开始采用，并呈现出较好的发展势头。作业成本法改变了传统会计理论对间接成本的核算，所提供的成本信息更全面、客观、准确。目前，国外对作业成本法的研究己经比较成熟，在企业应用中取得较大的成功，已被广泛应用于预测采购量、成本管理、产品定价、新产品开发、顾客盈利能力分析等诸多方面。
G 公司是国内专业的动态交通信息服务提供商。目前公司产品线正从 B2B 解决方案扩展到 B2B2C、B2C 领域，产品种类从单一的中端领域延伸到覆盖低、中、高、顶级产品的各个方面， 产品生产方式逐渐从为客户定制化生产过渡到为客户提供标准化产品方案，覆盖城市数量和客户数量也在不断增加。面对公司经营和管理的转型升级，传统、粗放的成本核算和管理方法，由于无法准确核算组件、产品和客户的成本，是不能满足公司管理要求的。为应对业务发展对公司运营管理带来的挑战，如何应用作业成本法建立一套准确、高效的成本管理系统，进而能够及时、准确地了解产品和客户的成本消耗和利润贡献，并提高决策的效率和效益，是摆在 G 公司管理层面前的一个紧迫问题。
本文在对 G 公司成本核算和管理现状及其应用作业成本法的必要性和可行性进行分析的基础上，运用作业成本法相关理论，对作业成本法在 G 公司成本核算和管理决策中的应用进行研究。研究成果预计将对 G 公司应用作业成本法构建成本精细化核算和管理体系，以更加准确地计算成品成本，并提高成本管理和经营决策的水平，会有一定的指导价值，同时也对其他企业，特别是同行业的企业运用作业成本法以改进成本管理和决策具有一定的借鉴作用。
关键词：作业成本法、成本核算、经营决策
目录
1 导论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 国内外研究及应用概况
1.3.1 国外研究及应用概况
1.3.2 国内研究及应用概况
1.4 研究内容及研究方法
2 作业成本法的基础理论
2.1 作业成本法的基本原理
2.1.1 作业成本法的基本概念
2.1.2 作业成本法的基本思想
2.2 作业成本法与传统成本法的比较
2.2.1 二者的应用范围不同
2.2.2 二者计算的特点不同
2.2.3 间接费用的分配方法不同
2.3 作业成本法对企业战略决策及管理的影响
3 G 公司应用作业成本法的背景
3.1 G 公司的业务模式介绍及组织构架
3.1.1 G 公司介绍
3.1.2 G 公司组织结构
3.1.3 G 公司经营及销售模式
3.2 G 公司成本管理现状及存在的问题
3.2.1 基础数据维护的现状及影响
3.2.2 成本信息失真，导致成本核算不实
3.2.3 成本管理技术水平的制约
3.2.4 缺乏成本控制激励考核机制
3.3 G 公司应用作业成本法的必要性与可行性分析
3.3.1 G 公司应用作业成本法的必要性
3.3.1.1 G 公司处于交通信息服务行业的发展现状
3.3.1.2 适应市场竞争需要实施作业成本法
3.3.2 G 公司应用作业成本法的可行性
3.3.2.1 基础管理工作较好
3.3.2.2 员工整体素质较高
3.3.2.3 管理层重视成本管理、细化核算单位
4 作业成本法在 G 公司的成本核算中的应用
4.1 基于作业成本法的成本核算模型设计
4.1.1 直接成本与间接成本分析
4.1.2 成本动因的确定
4.1.3 成本池结构分析
4.1.4 静态数据定义
4.1.5 作业池结构分析
4.2 基于作业成本法的成本核算流程设计及关键问题分析
4.2.1 成本分配模型原理
4.2.2 成本分配关键问题分析
4.2.3 成本分配模型数据的流转
4.3 资源至作业分配的设计
4.4 成本至产品、产品线、客户组分配设计
4.4.1 组件成本至产品及产品线的分配
4.4.2 销售费用向产品和客户组成本归集
4.4.3 管理费用客户组成本归集
4.5 应用作业成本法的成本核算效果分析
4.5.1 收入成本分析与公司战略一致性
4.5.2 多维度成本分析
5 作业成本法在 G 公司经营决策与管理中的应用
5.1 在定价决策中的应用
5.1.1 产品生命周期分析
5.1.2 定制化产品的边际成本与定价分析
5.2 在成本管理中的应用
5.2.1 成本构成和价值链分析
5.2.2 作业成本分析-横向比较
5.2.3 管理费用、销售费用合理性分析
5.3 在预算管理中的应用
5.3.1 在预算管理中应用的意义
5.3.2 全面预算的编制
5.3.3 预算控制与分析
6 G 公司在应用作业成本法过程中应注意的问题
6.1 作业成本法的适用对象
6.2 构建有效的项目组织
6.3 准确定位成本动因
6.4 成本效益原则
结论
参考文献
