第 5 章 结论
企业管理诊断和优化的目的是提高公司适应内外部环境变化的能力,是公司对自身发展战略和执行能力进行检查、对生产经营活动各个业务流程优化的过程。
本文针对 XX 稀土永磁材料公司在快速发展期遇到经济效益不佳的现状进行分析,对 XX 稀土永磁材料公司内部控制体系进行诊断,识别内部管理出现的问题,并对公司的战略发展、资金活动、资产管理、采购业务流程、生产业务流程、销售业务流程和全面预算进行优化,以提升 XX 稀土永磁材料公司的综合管理能力,提高经济效益,促进企业持续健康的发展。优化后的效果明显的体现在各部门员工工作效率提高、工作过程顺畅有序,公司盈利能力増强。
本人在 XX 稀土永磁材料公司工作,难免管理思路受公司的影响,加之水平有限,本文尚有许多不足之处,对内控体系的研究,仍有待于进一步学习和领悟。
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致 谢
经过数月的构思、研讨和写作,完成了本篇论文的撰写。在此期间得到了多方面的关心和帮助。
首先,我要感谢我的导师门韶娟教授。本篇论文是她细心的指导和帮助下完成的,从论文的开题、初稿到终稿凝聚了她的心血。
其次,感谢我所就职的 XX 稀土永磁材料公司的董事长和各个部门的同事们,是董事长给予的充分信任和同事们提供给我了第一手的基础资料,才能让我将内控理论与企业的具体实践相结合,完成本篇论文。
最后,向给予我帮助的沈阳大学的各位老师表示最衷心的感谢!