战略管理理论与战略分析方法

　　第二章 相关理论基础

　　2.1 战略管理理论。

　　2.1.1 战略规划理论。

　　从战略规划的字面定义来说其就是根据组织机构的现状来订制一个长期的具有可行性方案的目标。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出计划。

　　进行企业的战略订制一般将这个过程分为三步，首先，为企业制定一个战略目标，其不管将来内外部环境发生什么变化，实现这个目标始终是企业的主导思想。其次，有了战略目标然后根据企业自身发展状况进行制定可实施的方案来用来达成战略目标。最后将所有的执行方案书面化，以便于在企业中管理传达，或者可能根据今后的变化对方案进行调整。

　　对于企业来说其在战略制定方面上一般包含三个组成要素：（1）关于企业的发展方向和企业的发展目标，尽量能扣可观的从企业的内部结合现有的外部条件进行分析，不能理想化空谈化。（2）根据企业自身情况和现有的外部环境尽量找到新策略的平衡点。并最快地达到组织的目标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。（3）设立企业的短期目标，短期目标的设定主要是根据现有企业能力和企业资源结合短期内环境分析得到的。战略规划内容的制定处处体现了平衡与折衷，都要在平衡折衷的基础上考虑回答以下四个问题：我们想要做什么？What do we want todo?--确定目标。我们可以做什么？What might we do?--确定方向。我们能做什么？What can we do?--找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。

　　我们应当做什么？What should we do?--做出计划。这些问题的回答均是领导个人基于对机会的认识，基于对组织长处和短处的个人评价，以及基于自己的价值观和抱负而做出的回答。所有这些不仅限于现实，而且要考虑到未来。

　　2.1.2 产业组织理论。

　　在研究市场的时候要了解企业的行为和市场构造。产业组织理论的研究的方向就是产业组织。早在19世纪英国经济学家剑桥学派的掌门人马歇尔就提出生产规模扩大是自由竞争的必然产物，然和在规模经济形成后，其产品提高了市场占有率，又不可避免的造成了少数供应商对市场的垄断，但是垄断的发展又必然导致了竞争受阻，企业的活力下降，资源的配置不当。这就是大名鼎鼎的马歇尔冲突理论，而企业组织理论的诞生恰恰是为了解决这个问题，简单的说产业组织理论就是在企业竞争活力与规模经济效应两者之间寻找一个平衡点。产业组织理论就是力图找寻配置整合资源的最有效方法。在产业组织体系中市场垄断的出现其实也是一种市场效应的表现，企业的组织理论和产品的差异化都会影响到市场行为和市场结构的变化，由于每个市场都有自己的极限消费能力，所以在有限的市场消费规模限制下即使是垄断者也必须随之做出相应的变化才可以某的生存。为了抑制垄断维护市场秩序必须找到科学合理的管理方法。

　　2.1.3 核心能力理论。

　　企业核心竞争理论是从传统企业竞争理论发展而来。早在18世纪早期的亚当·斯密企业分工思想就有其影子，直到近代马歇尔提出企业内部成长理论才使其初步成型，该理论认为企业内部存在多种"差异分工",具体指企业和企业中间、产业和产业中间、部门和部门中间，由于每个人所掌握的知识和自身技术能力的不同导致这种差异，所以它可以体现企业的实力。该理论具体分为两大学派，分别是资源基础学派及能力学派。两者之间是相互融合又分别存在的关系。

　　一、资源学派的基本理念。这个学派觉得，企业在取得更大优势基础上，内部资源远比外部资源的作用更加有效果。每个企业在其内部，都有其特殊性，具有企业自身独有的、有效的特有资源，只有在企业的内部，才能持续的产生这样独有的资源。这样的特有资源是保证企业具有强大竞争实力的坚实保障。

　　一个企业，如果打算制定公司的未来发展规划，第一步必须明确自身的竞争点在哪，进而才能寻找合适的市场，让这个竞争点发挥最大的作用；然后制定具体实行的步骤，打入该市场，也可以向有关企业传授这种竞争点。

　　二、能力学派的基本理念。这个学派觉得，只有企业的主要技术和自身文化才能成为这个企业的能力，才是这个企业具备的资源，这些可以为企业的发展和改革产生源源不断的动力。企业其实就是各种能力的组成。它在企业的发展和未来规划方面起到关键作用，也在企业多种经营和拓展策略的制定上起到重要作用。整个企业的自觉提高产生了企业的核心能力。是从企业的制度及整体价值取向，企业内部的不断沟通及协同工作提炼的。在当今社会上，企业的竞争其实已变成企业核心能力的竞赛，而不是传统意义上企业产品的竞赛。

　　2.1.4 资源基础理论。

　　学者沃纳菲尔特于上世纪80年代中期提出企业资源基础理论，其成为相关领域学术研究开展的奠基者。现在对其相关的理论进行相应的分析，此假设是需要关注企业发展过程中资源不同的表现形式，同时需要探讨其所具有的个性化属性；在企业运作环节中其资源的利用率是有着其运作的相关效能存在，同时也是需要关注相关资源对企业发展所产生的整体影响。如果要是对资源论进行分析，这是需要通过综合层面然后进行相关操作的资源有效整合，其中也是涵盖着竞争发展意识。在探索资源所具备的特色和个性化效用的同时，这也是需要充分考量其在市场化运作过程中所具备的独特性要素，以此促进企业相关的发展。同时需要关注的一个内容是体现在企业发展过程中自身所具备的差异化现象，这是要在具体运作的环节中，根据自身所具备的差异化内容进行分析。

　　如果以此理论进行探索分析，其在资源研究过程中主要是涵盖着以下的领域：

　　首先是体现在企业在竞争领域中所具有的优势特色：在此理论的引导下，这是需要关注不同资源所具备的具体价值，然后采用综合性的分析方式，以此达到整体资源利用的效果。企业的领导者在进行企业发展的纲领性研究过程中，这是需要充分了解企业不同资源所具备的属性以及相关的探索内容，然后进行企业发展过程中的具体化操作，这是有着市场化发展的综合属性体现，同时也是具备着其操作的灵活性价值展示。譬如，如果一个企业可以拥有超过1亿元现金的实力，其在发展过程中几乎没有任何的顾虑，或者在这种发展的过程中其能够更好的进行相关领域的运作，以此达到整体的操作效能，能够用其收益进行相关层面的的运作，这也是会带来企业发展的整体效能。上述的研究内容实际上也是体现出企业发展过程中所需要关注的各个层面以及各个领域中的内容。

　　但是在此环节中将会存在着若干的问题，集中表现在行业属性的限制，比方说经营化工产品的企业，其所有的资源开发主要是集中在该领域运作中的高品质效能的体现，但是这其中会出现效率与收益的综合考量环节中。其中有一个严重的问题是体现在决策和执行环节中不匹配的问题。在具体的操作环节中，企业决策环节中将会存在着如下领域中的内容：①这是具有着不确定因素，这是需要相关领导者对具体的各个要素内容进行综合性的分析，然后产生整体上的运作效能，在这种分析的过程中，这也是具备着其竞争的意识，同时也是需要把握在这种竞争的环节中所具备的相关熟悉感。②在具体的操作中这是需要体现出其各个要素的综合性影响，其将会在此种运作的理念中带来全局性的操作影响，更是有着操作的践行价值体现在其中。③这是需要在整体运作的环节中从其整体运作的过程中，这是需要高度关注其运作的各个环节中相关的操作内容，同时也是需要在此过程中，找寻最有效的操作策略。当然在其具体化操作的领域中，也是需要关注其操作的相关内容，否则将会产生严重的各种负面问题体现。这是需要在研究的环节中，这是需要在探索环节中，如果企业发展出现非常严重的问题，这将会产生其发展的一系列问题。在相关理论分析的过程中。这是需要探讨其所具备的5个要素，分别表现在以下几个层面：其一是价值考量，其二是稀缺考量，其三是独特性考量，其四是不可替代性考量，其五是市场价值规律考量。这也是需要分析企业发展过程中所具有的优势：其一是价值属性，其二是不可扶植性属性，其三是个性化发展属性。

　　这是需要考量企业发展的竞争优势：由于其在运作中所具备的资源独特属性。这是需要在其研究过程中，充分要考量其运作过程中所存在的特点。现时代市场发展中其商业属性的价值更是被凸显，而且在这种环节中也是需要关注其发展的综合属性，要能够在借助于租金效果的前提下，以此达到我们想要的操作效果。从中可以了解到这样的一个概念，这是企业在发展过程中需要保持竞争的优势，其也是体现在租金的相关操作领域中，这也是有着企业发展的多元化属性展示在其中。在相关理论研究的环节中，这是需要充分考量影响企业互相模仿的相关因素，主要是体现在以下几个层面：（1）这是表现在其存在着因果运作关系。企业活动具备着相应的负载型因素，这是需要探讨其在运作环节中存在的租金问题，以及相对应的诸多探讨内容，正是由于其所具备的复杂性要素，这也是会在其具体运作环节中带来企业模仿领域中的增长，这将会产生其运作的高成本的发展问题。（2）探讨路经操作的选择性。企业在发展过程中，这是需要考量企业运作过程中所能够达到的相应标准，可能在传统企业发展过程中，这是有着观念性的引导以及操作属性的多元化展示，其是需要在操作的环节中达到具体化分析的效果，要在适应环境的基础上，然后产生这种运作和操作的水准，这也是企业发展过程中不可获取的元素，在这种综合层面中的引导下，达到租金获取的稳定性。（3）成本的模仿价值。这是需要探讨企业发展过程中所存在的成本运作特点，这是关注企业运作过程中的成本分析以及相关的资金运作效能。实际上企业采用此种方式进行相关的运作，这将会产生企业时间成本浪费的现象，更是会在企业雨诺的领域中产生诸多的阻滞现象，同时也是会让企业运作中产生相关成本模范的主动问题，或者说其实际产生的价值难以平衡具体的支出，这也是会让很多企业在运作中不会采用这样的行为。

　　3.针对具有专业用途资源的综合管理。依照相关理论的指导内容，这是需要通过资源的有效利用，然后才能够产生其具体操作的价值，也是需要在这种操作的过程中，以此促进企业的不断发展。由于考量企业发展过程中所存在的相关问题，这也是需要在具体运作环节中针对特殊资源进行有效的操作选择，主要体现在如下所述的内容：（1）不断的通过学习的操作。这是需要在学习的领域中更快的获取企业发展策略，以及相关的研究能力，这也是个人能力素养的重要途径。（2）针对的知识的管理运作。这是需要感觉企业的实际发展状况，然后进行相应的工作运作，同时也是能够培养出适合企业发展的人才。（3）创建外部网络体系。企业的发展将会出现不均衡的状态，这是需要在企业运作的过程中采用联合式发展的效果。然后达成企业运作的综合性能，它将会在整体发展的进程中，充分的体现出其运作的价值。

　　2.2 战略分析方法。

　　2.2.1 SWOT 分析。

　　首先要对其概念进行综合性的分析，这是需要从综合形式的竞争环境，以及相对应的竞争内容进行相应的分析，然后探讨其发展的主要特点，这是需要展现在以下的层面，包括研究企业发展的优势，企业发展的缺点，企业运作的机遇，企业发展过程中所遇到的挑战等。这是需要根据具体操作的实际情况进行分析，然后进行综合性的考量操作，然后可以得出最有效的解决方案。通过此种模式的有效开展，将会对企业的发展产生综合性的影响，这将会带来研究的具体效果。该种方法主要考量四个因素，分别是内部因素、外部因素，以及企业发展的机遇和挑战。此种理论在分析的过程中，将会产生具有全局性操作的相关理念，更是会在运作的环节中，带来整体的指导效果，相关学者也是对此进行理论上的分析，然后产生其运作的充分运作机制。这种理论的探讨，也是成为企业发展进程中不可替代的要素，其研究在上世纪80年代就已经引起学术界的关注关注，这也是和具体的市场经济发展有着密切的联系，以此产生深远的影响，现在研究中更是以学者安德鲁斯和迈克尔。波特为核心代表，以此构建出具体操作环节中的分析模式。有鉴于此，企业现有的发展领域中，已经离不开相关研究内容的引导价值，这将是会从观念领域中产生其具体操作的参考价值，这是会在企业具体发展中带来不可替代的知道价值，更是会在研究的环节中产生重要的践行作用，所以相关领域的研究更是具备着操作的效果。

　　2.2.2 PEST 分析。

　　在企业进行战略咨询时分析师通常都会使用PEST分析法对企业的外部威胁进行分析。所谓的PEST分析法其实就是根据四种不同的外部环境因素来分析企业的外部威胁，PEST四个字母就是这四种外部因素的缩写，即POLITICAL、ECONOMIC、SOCIAL和TECHNOLOGICAL,中文的意思就是政治环境、经济环境、社会环境与技术环境，通过分析这四种不同的因素对企业的影响，然后得出企业的改进策略。

　　2.2.3 五种力量分析。

　　在波特的物理模型中就是将很多不同的因素根据五种不同的要素进行汇总的模型，这五种要素分别是：1、分析供应商交易过程中的议价能力，2、分析购买者在交易当中的议价能力，3、分析销售商品的可被替代的趋势，4、分析市场中可能会新出现的竞争者的威胁性，5、分析现有行业竞争者的威胁。

　　根据对上述五种要素的分析比较，结合企业自身的运营状况运用经可能独立的策略将企业自身的竞争力和经营能力分开考虑，尽量从企业的自身情况考虑结合市场的行业规则、对市场进行细分，巩固现有市场之后再考虑对其他市场的扩张策略，从而增强企业本身的竞争能力和所具有的市场位置。

　　2.3 全媒体与媒体融合理论。

　　现阶段各单一媒体已经出现了运营方面的短板，每个媒体都拥有自己擅长的领域，和根本无法跨出的问题。所以要想做到单一媒体的非常规盈利，就要做好两个方面的运用，第一媒介融合，第二全媒体观念。一，媒介融合。媒介融合理论研究全媒体首先，解析"媒体融合"的意义。西方在1980年代提出了"媒体融合"的概念，不仅描述了不同媒体之间的融合，更被认为是指出了媒体的未来发展的重要方向。起源可以追溯到21世纪，随着互联网技术的发展，"媒体融合"的概念越来越清晰。明确定义：媒介融合是"打印、音频、视频、互动数字媒体组织战略、运营和文化之间的联盟"从那时起，西方仍有很多学者，进行深入探讨媒介融合，虽然意见表达的重点是不同的，但总的来说，他们都认为媒体是一个逐渐被人们认知的并且不断发展的大众传媒，可以集成多个稀缺信息媒体的信息平台，优化资源配置。自2004年以来，媒体融合的研究，被新闻传播学学者逐渐带入中国的国内，蔡名义教授是人民大学的教授是该研究领域的先驱。她不仅是引入西方理论"媒体融合"进入中国，并且在新闻传播中得以变化，从新闻实践、流程管理、传媒经济学等以系列研究中发挥重要意义。此后，蔡教授组合更多新闻实践的"媒体融合时代"的现象，比较国内新闻生产过程，提出了改革和组织重建，喻国明教授"媒体融合"从媒介经济学的角度深入思考的表现，并分析其影响，他指出当前媒体，是经济学的媒体（报纸、广播、电影和电视、互联网）依靠技术变得越来越相似，是基于信息技术为中心，数字技术的应用和发展，如语言、图像、音频和视频内容，更方便更低成本应用到各种信息平台，不同媒体之间的界限越来越模糊，越来越难以区分，但同时，也是彼此相关，互相合作的，未来是趋向于提出了集成一体化的趋势。

　　随着技术的变化，观众的注意力，以及发达国家的媒体融合实践越来越多的事实表情，跨平台发布信息，和媒体的融合是不可避免的趋势发展。中国人民大学王伟勋教授在数字媒体整合、新媒体时代下的收敛理论指出，媒体融合在数字技术和网络技术的背景支撑下，基于信息消费终端的要求，由内容集成、网络集成和融合终端媒体形式的演化过程。这些更具代表性的媒体融合的本地化研究，为媒体融合提供了新的视角。其次，整个媒体的概念。"全媒体"是一个真正的中国产品，在国外，同时，被调用的概念，尽管中国和外国不一样的这个定义，但操作的"全媒体"在本质上是相同的。媒体是媒体融合的产物，程度从低到高的发展，从多媒体的概念，超媒体和进化到跨媒体。因为上升的应用媒体的概念，学术界和业界尚未取得特别权威，具有很强的理论和定义性，作者基于现有的研究，总结，得出以下三个主要观点。首先，媒体说。媒体形式说明了整个媒体从微观到宏观的层面，必然是融合的趋势，北京理工大学的政治军事教授周教授表示，整个媒体是多种媒体的组合而成，如文本、图像、声音、光线，视频，传播的内容全方位的显示，并通过媒体传播从而达到广泛认知熟悉的过程。这种观点只是一个肤浅的解释所有媒体，简单总结了从应用层面，而不是从媒体环境的角度。第二，经营模式说。经营模式从新闻的操作说，所有媒体的整体水平，更具代表性的观点新闻学院，中国人民大学教授彭蓝提议，她认为所有媒体属于类别的新闻业务操作水平，是一种宏观的模式和方向，特别是在新闻工作的所有媒体的报道和媒体平台的宏观系统。这种观点是基点与媒体之间的融合，构建一个整体操作模式和操作系统；第三，从业务角度讲，资源整合。普遍认为，所有媒体的关键在于，"全媒体"属于一个集体概念，从媒体的角度组织结构，指出公众媒体应该改变想法，新闻编辑室的综合运用有限的资源，联合行动，减少成本；也想通过不同媒体之间的合作，发挥各自的比较优势，竞争变成合作，获得了媒体市场保护。而媒介本身有小范围的全媒体论，而现实在单一媒体中，个体如果也可以发挥媒介融合，全媒体资源整合，就可将单一媒介发挥到享有最大受众群体，将利益最大化。