摘 要
从我国改革开放至今，经济高速发展带动了企业的发展，随着国内和国际环境的变化，资源、环保、劳动保护等各种情况相应改变，企业在劳动力、能源运输、环保等方面巨额的投入致使企业的成本攀升，使企业面临前所未有的高成本压力。同时由于企业间的竞争日趋激烈，更多的企业以打价格战来扩大市场份额，以求在市场竞争中谋求一席之地。这些因素，使企业的利润空间越来越小，在产品同质的情况下，企业要提升自己利润空间，求得生存与发展，有效控制成本必须成为企业管理的重中之重。
全面成本管理作为一种现代化的管理理论及方法，能让整个成本管理贯穿于企业的各个作业流程之中，通过全面的成本核算、分析以及成本的决策等来充分调动其员工以及企业组织人员的积极性，让其在经营生产的过程中在保证产品质量的前提下能够最大限度地使企业的成本投入降低，从而达到提升经济效益，提高管理水平的目的。
所以对于企业来讲，对成本管理体系进行系统地设计以及规划也就变得非常有必要。
而本文在研究中，主要通过对 JA 太阳能公司目前的成本管理现状的分析，对其在经营管理过程中的技术开发、成本管理、设备管理等各个方面进行一定程度的分析以及梳理的基础上，最终得出了 JA 公司新的成本管理体系，并以此体系为基础进行体系流程的优化，提出了相应的实施方案。在本文的研究中，是以全面成本控制理论为基础进行的实证研究，因此具有一定的理论及实践意义。
关键词：全面成本管理；成本管理方案设计；成本管理方案优化
Abstract
From China's reform and opening up to now, rapid economic development led to thedevelopment of enterprises, with the domestic and international changes in the environment,resources, environmental protection, labor protection and other conditions correspondingchanges, enterprises in the labor, energy, transportation, environmental protection and otherlarge investment resulting in increased business costs, coupled with changes in credit policy,RMB appreciation, scientific research and many other factors also enable enterprises faceunprecedented cost pressures. At the same time as increasing competition amongenterprises, more enterprises to price competition to increase market share in order to seeka place in the market competition. These factors, so that corporate profit margins becomesmaller and smaller, in the case of homogeneous products, enterprises should enhance theirprofit margins, survival and development, and effective cost control management mustbecome a top priority.
For the modern business enterprise, has been increasing emphasis on cost management.
And comprehensive cost management as a modern management theory and methodologyenough, allowing the entire cost management throughout the enterprise among the variousprocesses, through a comprehensive cost accounting, cost analysis and decision-making tofully mobilize their employees as well as business organizations staff motivation, so that inoperation in the production process to ensure product quality under the premise of reducingthe maximum cost of business inputs, thereby enhancing economic efficiency, improve themanagement level. Therefore, for the enterprise, cost management system design andplanning it is very necessary.
The article in the study, mainly through the JA solar company cost managementanalysis of the status of its course in business management, technology development, costmanagement, equipment management and other aspects of a certain degree of analysis andon the basis of combing, Final results of JA's new cost management system, and thus basedon a system for process optimization system, put forward the corresponding implementationplan. In this study, based on a comprehensive cost control theory as the basis for empiricalresearch, it has a certain theoretical and practical significance.
Key words: comprehensive cost manage ment; target cost; optimizati on; implementationplan
目 录
第 1 章 绪论
1.1 选题的背景
1.2 选题的意义
1.2.1 选题的理论意义
1.2.2 选题的现实意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究主要内容及框架体系
1.5 研究方法及创新之处
1.5.1 研究方法
1.5.2 本文的创新之处
第 2 章 全面成本管理理论相关研究
2.1 全面成本管理理论基础
2.1.1 约束理论
2.1.2 适时生产理论
2.1.3 全面质量管理
2.2 全面成本管理目标及新型工具
2.2.1 全面成本管理概念界定
2.2.2 全面成本管理目标
2.2.3 全面成本管理新型工具
2.3 全面成本管理核心内容
2.3.1 成本动因
2.3.2 作业成本制度与管理
第 3 章 JA 公司成本管理现状分析
3.1 公司概况
3.1.1 公司规模及产品类型
3.1.2 公司组织结构
3.2 公司成本管理现状分析
3.2.1 公司成本管理组织构架
3.2.2 公司成本管理的目标与内容
3.2.3 公司成本管理流程
3.3 公司成本管理存在的问题分析
3.3.1 成本总量控制方法不科学
3.3.2 成本核算体系不健全
3.3.3 作业流程设计缺乏系统整合
3.3.4 不注重成本管理基础工作
3.3.5 采购成本增加，导致产品固定成本的增加
3.3.6 成本控制缺乏有效激励约束
第 4 章 JA 公司基于全面成本管理理论的成本管理体系设计及优化
4.1 全面成本管理理论的成本管理体系设计
4.1.1 目标成本规划管理方案设计构建
4.1.2 标准成本控制方案设计
4.1.3 实际成本核算管理方案设计
4.1.4 责任成本管理方案设计
4.1.5 基于价值链理论的成本管理方案设计
4.2 全面成本管理理论的成本管理体系优化
4.2.1 基于全面成本控制理论的方案优化
4.2.2 成本价值链中主要活动成本控制方案优化
第 5 章 JA 公司全面成本管理体系实施方案
5.1 JA 公司全面成本管理体系组织结构及责任
5.2 JA 公司成本管理原则
5.3 JA 公司成本考核流程
5.4 JA 公司绩效考核指标制定
5.5 预期实施效果
总结
参考文献
致 谢
