总结
随着市场经济的飞速发展，对于现代企业来讲，成本管理已经被越来越重视。
而全面成本管理作为一种现代化的管理理论够及方法，能让整个成本管理贯穿于企业的各个作业流程之中，通过全面的成本核算、分析以及成本的决策等来充分调动其员工以及企业组织人员的积极性，让其在经营生产的过程中在保证产品质量的前提下，最大限度的降低企业的成本投入，从而提高经济效益，提高管理水平。因此，对于企业来讲，进行成本管理的系统设计以及规划也就非常有必要。
而本文在研究中，主要通过对 JA 太阳能公司目前的成本管理现状的分析，得出了以下结论：
1.结合该公司的实际情况，通过分析了解到目前公司的成本管理现状，并根据所了解的公司成本管理的组织架构、管理目标和流程，找到了该公司目前成本管理中存在的各种问题，并对导致问题产生的主要因素进行了相关分析；
2.针对 JA 公司成本管理中存在的各种问题，本文结合全面成本管理，提出了相关的体系建设意见，并制定了总体思路。分别从目标成本规划管理、标准成本控制、实际成本核算管理、责任成本管理、基于价值链理论的成本管理这个几个方面着手，对全面成本管理体系进行了比较具体全面的阐述，并给出了相应的方案设计；然后又从技术开发、采购成本控制、生产成本控制、办公成本控制、备点检管理等 6 个环节优化了基于全面成本控制理论方案；最后又从技术开发、采购成本、生产成本、销售成本这 4 个方面进一步优化了成本价值链中主要活动成本控制的方案，并对这一系列的方案做了比较详细的介绍，以保证 JA 公司能够在公司内顺利推行并实施全面成本管理体系。此外，本文还对 JA 公司实施全面成本管理体系之后发生的改变做了相应的预测。
本文之所以以 JA 公司的成本管理体系为例对全面成本管理体系加以述说，一方面希望能给 JA 公司本身的成本管理提供一些有参考价值的讯息，能够协助其解决公司目前成本管理方面出现的一些问题；另一方面是为了向企业说明全面成本管理体系在现今企业成本管理中所占的优势，希望企业能够普遍地采用全面成本管理体系，实现成本最小化，利润最大化的目标。由于一些客观因素的影响，本文虽然针对 JA 公司成本管理体系中存在的问题制定了一系列的成本管理体系实施方案，但是方案还存在一定的缺陷，并没有充分分析到公司现状，同时对行业实施的效果也没有具体说明，致使研究显得十分浅显，还有待今后的进一步完善。
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致 谢
不知不觉中已到了论文的结尾，回想读研这几年，感慨万千。在这仅有的几年时间中，我努力追求着自己的梦想，为了美好的人生目标不断奋斗着，终于到了收获的这一刻。
师恩难忘，永刻于心。在本次毕业设计过程中，首先我要衷心地感谢我的毕业论文指导老师胡扬赞老师，他对该论文从选题、构思、资料收集到最后定稿的各个环节都给予细心的指引与教导，使我对全面成本管理理论的成本管理体系设计研究有了较为深刻的认识，得以完成毕业设计。同时，老师严谨的治学态度、丰富渊博的知识底蕴、敏锐的学术思维、精益求精的工作态度和诲人不倦的师者风范给了我莫大的触动，是我终生学习的楷模。同时还要感谢导师组的老师，他们曾经在本文写作的各个阶段给与我诸多宝贵的意见，让我的论文设计更加严谨。
在此，谨向老师们致以衷心的感谢和崇高的敬意！
再次，我还要感谢我的亲人以及这一路走来关心并帮助我的朋友们，在研究生的生活中，是你们使我在学习和生活中不断得到亲情的关怀和友谊的温暖，是你们给予了我最大的精神鼓励，让我在遇到困难的时候得到希望。在此我要表示衷心的感谢！
最后，我要向在百忙之中抽时间对本文进行审阅、评议和参加本人论文答辩的各位师长表示感谢！
