下面我们为大家介绍一下在审计工作中遇到的一些问题，那就是做底稿做哭是一种怎样的体验？
案例一
自己做底稿倒是没有做哭过，但是见过身边的小朋友因为做底稿被manager给骂哭过。事情大概就是这样：年审忙季，manager手里有个非常小的小项目，之前做过这个项目的senior离职了，manager就自己带着一个刚入职1个月不到的小朋友去客户那里做底稿了。
manager给了小朋友去年的底稿让小朋友照着做，分配了货币资金、长短期借款和三费的底稿。manager也没有时间仔细给小朋友讲。然后小朋友看不懂，manager没有时间仔细回答，就让小朋友接着自己研究底稿。小朋友还是做不出来，manager说小朋友理解领悟能力太差，不适合做审计员。小朋友后来不敢继续问了。
一周后，manager查看小朋友做的底稿，发现做的乱七八糟，就把小朋友臭骂了三顿，是的，是三顿，说小朋友太笨，白上大学了，工作能力差balabala…小朋友被骂的哭了三次。
最后，manager自己把小朋友的底稿给做完了，不过还是没有教小朋友怎么做底稿。小朋友哭的真的很惨，而且以后对manager很畏惧，对做难度高的底稿更畏惧。这个事情，很难说谁对谁错。年审忙季，会做底稿的人都忙得不可开交，很难抽出时间给小朋友讲底稿；小朋友不会做底稿也很耿直的说自己不会做，然而还是被臭骂也很委屈。
细看，manager和小朋友之间没有senior,其实senior才是最好的老师。manager自己工作经验非常丰富，可能觉得小朋友问的问题非常弱智，小朋友刚入职，看了底稿一脸懵逼也是情有可原。如果是我，我还是觉得是整个项目的安排没有做好，大家都很辛苦，却没有得到效益最大化。
去客户之前应该提前2周给小朋友看去年的底稿并简单coach一下，不然到了客户那里才发现小朋友不会做底稿就算记得上火骂人也不解决实质性问题。作为一个supervisor,不管是manager还是senior,只要小朋友没有犯原则性的错误，不要轻易骂人，因为一个连自己情绪都控制不住的supervisor一定不会是一个非常好的supervisor;能把一个不会的小朋友教会是水平问题；能心平气和地把自己的不满意让小朋友知道是素养问题。
另外，把小朋友骂哭是一件非常糟糕的事情，表面上看是严师出高徒，或是把上面人的压力释放出来了，实际上这样做可能瞬间毁灭了一个初入职场的新人对审计行业的信心和热情。虽说兴趣是最好的老师，虽说人年轻人不能有一个玻璃心，但是从过来人的角度看，还是应该口下留德，手下留情。
案例二
某年12月初正在某个项目预审，下午刚把把审计计划做完，任务分工完成，正和小伙伴们嘻嘻哈哈着呢，老大一个电话打来：你把手头的项目放一下，先去东北某地负责一个发债项目，时间紧急，元旦后一个星期要出三年一期的报告，券商已经到了现场，项目组人员由其他项目抽调，你来协调。晚上券商要主持三方会议，机票让行政给你订，公司资料先发给你看看。我：……收到资料一看，五十多个主体，主营业务五花八门，三级合并，三年一期首次审计，时间不到一个月，算上写报告和底稿送审的时间，现场时间只有不到三个星期
我回电话给老大：老大，时间能不能有宽限的？这点时间实在很难老大回道：不行，时间定死了，不能晚一天。项目组大概十五个人，今晚都会到。握了个草，这是要脱皮的节奏啊，怎么办，硬着头皮上吧。把注意事项跟项目组交待后，马上关上电脑回酒店拉上行李，直奔机场，四个小时飞到目的地，马不停蹄扒拉一碗面开会。然后就是项目组内部会。
大概讲了下公司情况，然后布置任务，人员分工，写完审计计划已经第二天早上五点多了我自己排了时间表，十五个人分三个组，每组十五家公司，留两个人专门跑银行询证和往来函证。每天晚上要交底稿和调整报表给我复核，我汇总数据做合并，哪个组交完今天的任务可以回去睡觉。没办法啊，老大每天一个电话过来催我，我只要压着可怜的小伙伴们了那三个星期一共二十一天，除元旦那天放假，大家集体去泡温泉外，全部在加班加点干活。
每天晚上，做的快的小组也要到一点多才能去睡觉，做得慢的真的是要到三点多，第二天八点继续这样的节奏。有次一个刚毕业的小女生，做利息测算的底稿好几个都错了，我给打回去让她重做。
已经是两点多了，她边做边抹眼泪。我只好说我来做，你先去睡好了，她不肯，最后还是和她一起修改好，才去休息。也许对她来说，这样的压力真的太集中太大了，底稿做哭就是一种压力的释放吧。后来做不出来底稿也是在那里抹眼泪，也问过她，她说是担心因为她影响了整个项目进度。再想说点什么，她眼泪又要下来了，赶紧打住不问了。现在她都独立带小组审计了。底稿做哭也是一种成长吧哈哈。
案例三
干审计三年，哭过四次。
第一次哭，还是在我是个实习生的时候，大概就是做底稿做哭的吧。印象中让我崩溃的是应交税费的底稿。记得某个周末在酒店默默加班（因为客户的办公地址比较偏远，公司员工平常都是坐班车上班，所以周末没有人去公司加班），当时底稿里面有两个比较重要的测算，一个是增值税的测算，一个是附加税的测算。当然，当时还没毕业的我，肯定专业能力方面也所欠缺，这我也自己知道。
其实开过税费底稿的朋友应该知道，税费底稿其实主要就是勾稽关系，进项税和采购情况的勾稽，销项税和收入情况的勾稽，本期已交税费和纳税申报表的勾稽，应交增值税和应交附加税的勾稽，以及税金及附加和应交税费各个科目明细的勾稽。
然而当时的我并不能真正明白这些所谓的勾稽，即使思路懂了，我也还是完成不了底稿的测算。当时我为什么后来哭了呢，大概就是测算出来有差异，不知道哪里出了问题，我不知道是我自己测算出了问题还是企业账务上本身就有问题，然后又是周末，又没法找企业财务问，同住的室友是个实习生，也帮不了我，何况她自己测折旧也测到崩溃。问项目经理，项目经理也只是和你说思路，他也没办法帮你找差异，如果他帮你找了，可能还不如他直接开那张底稿。于是就这样一个上午都没有结果，想到这么多底稿，以这种速度什么时候才能开完，觉得自己实在是太废了，莫名就流下了无助的眼泪。
第二次哭，是在某个冬天某个北方三线小城市。晚上在企业的小破会议室加班到10点左右，下班了，走出办公楼，寒风刺骨。酒店离办公楼大概两公里（那是离被审计单位最近的酒店了），我们正打算打车回去，滴滴上等了十来二十分钟也没有人接单，无奈之举，只能步行回去。
宽敞的大马路上只有我们三个人，还有我们仨的背影。回去之后，洗漱完，准备躺下，项目经理说把某家子公司自己负责科目的附注填完，于是又打开电脑，刷刷刷的填附注。填完之后躺在床上，听着心跳声，室内暖气也不是很暖，突然很想回家，躲在被窝里就开始啜泣。室友听到了，没有问我为什么，只是和我说了句"没事，马上就要过去了。"
第三次哭，依旧是在上面那个北方三线小城市。某天早上醒来，室友说她肚子疼，疼到打滚那种。我和经理说我陪室友去医院，急急忙忙打了出租车去当地的医院。去到医院，她还是疼痛得很剧烈，然而我也是手足无措，加上我从小到大也没怎么去过医院，怎么挂号，怎么预约，当时那个医院要现金，又得临时去取钱，一切都着急忙慌的。挂号完之后，我们就在等门诊，前面的号排得很慢，她在旁边一直喊疼，我帮不上忙，着急哭了。后来实在等不了了，我们就去挂了急诊，做了检查，照了b超，然而医生并没有查出什么毛病，也幸好没有查出什么毛病，只是猜测是急性肠胃炎，所以就只拿了点药。出了医院之后，我们就去喝了点清淡的粥，下午继续回被审计单位会议室工作了。
第四次哭，是在我自己当上了项目现场负责人，已经是项目后期了，报告也快出了。回想这连续一个多月的加班到凌晨两点，然后早上四点醒了就再也睡不着脑子里一直想着工作的日子，心里已经铁定了要离职。这个时候母上大人一通电话打过来，问我在干嘛，说感觉我好像已经很久没有给家里打电话了。突然就觉得很委屈，眼泪就很不争气的掉了下来，但我什么也不想说，貌似也没有什么可说的，就只是真的很累而已。 我很感谢做审计的这段日子，但我却并不怀念它。最近我看到一句话，"愿你的热泪，永远源于你的热爱"!以后，希望所有让我热泪盈眶的点滴，我都能笑着说出。
以上就是"审计做底稿做哭是一种怎样的体验？"的经验分享，希望对广大审计工作者有一个参考。
