第七章 结论与展望
7.1 研究结论
在电力企业市场化浪潮不断加剧、竞争与挑战不断升级的今天，物资采购监督管理工作越来越受到人们的重视。如何通过合理的物资采购监管，使企业降低成本、提高效益，同时还要合法合规，是各企业的努力方向。然而，受制于种种原因，目前的物资采购监管相对于物资采购工作的实际，发展并不均衡，这是制约效益的隐患，更是要实现依法治企、合规运营目标，所必须面对和解决的课题。
论文以盘山发电公司的物资采购为对象，介绍了目前实际工作中物资采购的流程和方法，分析了目前 30 万元以下物资采购工作中存在的问题。通过PDCA 理论，探索构建物资采购监管策划-执行-检查-处理四位一体的理论模型，为提升监管水平开拓了新的思路。在策划阶段，完善组织和制度建设，明确监管的 13 个重点指标，构建监管评价系统和廉政教育制度、公开承诺制度。在执行阶段，详细论述了物资采购各环节监管的重点和流程。在检查阶段，检查监管落实情况和采购工作成效。在处理阶段，通过不足的方面提出针对性建议，实现 PDCA 的循环改进。
7.2 本文的创新点
1.运用 PDCA 理论，对物资采购监管进行系统研究，从策划、执行、检查、处理等 4 个阶段进行论述，使研究具有比较清晰的研究主线，避免了泛泛而谈、重点不清。且通过具体数据分析和实例验证，使研究具有现实意义。
2.PDCA 循环的优势在于动态改进、持续提升。为此，本文从加强部门内的管理，加强与电网的协调，优化最低价中标率评价指标设计，改善质量验收水平，加强供应商管理，加强信息安全管理等方面提出对策，从而持续提升物资采购监管水平。
7.3 研究展望
受自身能力的制约，本文研究仍有许多不足之处，如本文研究的数据来源主要基于盘山发电公司物资采购这一特定对象，因此在样本选择、数据收集上有一定的局限性等等。下一步的研究可从以下方面继续探索物资采购监管工作。
1.将本文构建的物资采购监管模型进行修正、完善，使之不仅能适应常规物资采购，还能适应煤炭等特殊大宗物资采购，不仅能够促进企业物资采购监管水平的提高，也能带动制度化建设的发展和流程创新。
2.本文构建的物资采购监督管理模型是针对某一特定个体的要素进行研究。为了使研究具有普遍的借鉴意义，有必要在更大范围、更广角度，收集、分析其他发电企业的物资采购监管情况，以保证研究的科学有效性。
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致 谢
这是一个成就梦想的时代。
能够进入天津大学学习是我一直以来的梦想。2 年前，从迈进北洋广场的那一秒，我的身上似乎就有了不同。不管我承认或是不承认，我的身上都已经牢牢打上了天大的烙印，不管我注意或是不注意，我的意识深处都注定和天大紧紧相系。
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同时，我也要感谢我的家人、同学和朋友，谢谢你们，让我在青春的纪念册里写下了最难忘的一页。在这个题为青春的记忆里，有你们真好。
最后，感谢各位评审老师能够在百忙之中对本文进行指导。
