摘 要
中国的劳务派遣产生于上世界 80 年代，多年来迅速发展，用人单位劳务派遣工的数量和比例日益增加，劳务派遣的作用和目的发生了转变，由最初促进社会就业的服务导向转变为营利导向，由劳务派遣工权益的代言人变成同用工单位紧密相关的利益共同体。
大量劳务派遣工的权益空间受到了挤压，同用工单位正式员工相比，在同工同酬、职位晋升、岗位分配等诸多方面存在不公平。
为保障劳务派遣工权益，促进社会公平，国家在 2012 年末对《中华人民共和国劳动合同法》进行了修订，并在 2014 年 3 月颁布了和《劳务派遣暂行规定》，对劳务派遣提出限制要求，最重要一点就是在 2016 年 3 月前，劳务派遣工不得超过用工单位人员总数的 10%.
本文以国有汽车制造企业 JC 公司为例，介绍该公司为达到国家的要求，2014 年在一线削减劳务派遣工所采取的方式，包括劳务派遣工转正、自制件转采购以及业务外包。
从人事、生产、成本和质量等方面对三种方式的完成效果和后续影响进行对比，阐述 JC 公司工作方式的优点和不足。同时结合目前地区劳务派遣情况，从劳务派遣工、企业和社会和谐发展的角度提出个人观点，以便其它企业借鉴。
关健词：
劳务派遣，劳务派遣政策，同工同酬，劳务派遣工，业务外包
目 录
第 1 章 绪论……1
1.1 劳务派遣的相关涵义……1
1.2 劳务派遣的产生和发展……1
1.3 劳务派遣的相关法律、法规……1
1.4 研究的意义和目的……2
第 2 章 案例正文……3
2.1 劳务派遣行业现状……3
2.2 汽车制造行业劳务派遣现状……4
2.3 JC 公司一线岗位用工现状 ……5
2.4 JC 公司一线岗位用工面临亟待解决的问题 ……8
第 3 章 JC 公司一线岗位用工模式转换方式分析……10
3.1 将自制产品转为采购削减劳务派遣工 ……11
3.2 将劳务派遣工转为合同工……14
3.3 通过业务外包削减劳务派遣工……17
3.4 三种劳务派遣工转换方式对比分析 ……22
第 4 章 JC 公司一线岗位劳务派遣工转换后续思考……25
4.1 JC 公司劳务派遣用工模式转换后的问题分析 ……25
4.2 劳务派遣用工模式转换建议……27
结 论……32
参考文献……33
致 谢……35
