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农产品物流绩效管理改善研究结论与参考文献

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2015-05-09 共1680字
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【第1部分】农产品物流企业员工绩效管理优化分析
【第2部分】农产品物流公司绩效管理研究导论
【第3部分】绩效管理相关理论和方法
【第4部分】YRCD公司绩效管理现状分析
【第5部分】YRCD公司绩效管理分析
【第6部分】完善绩效管理建议
【第7部分】 农产品物流绩效管理改善研究结论与参考文献
  6结论
  
  YRCD公司是一家以农产品是一家集农产品批发、加工、配送、仓储、物流、检疫、进出口贸易和电子商务平台为一体的现代物流企业。随着物流国际化的加速,我国物流企业竞争日益激烈,员工绩效管理日益重视和应用,如何通过绩效管理实现员工与公司的可持续发展,不但是YRCD公司所面临的问题,已经成为本行业所共同关注的焦点问题。
  
  本文通过借鉴国内外绩效管理的理论知识及当前对员工绩效管理研究的方法和知识,研究了 YRCD公司的绩效管理,得到了以下结论:
  
  ①分析了YRCD公司针对企业现状实施的整套绩效管理体系,该公司实施该套体系后,公司业绩在一定程度上有所提升,但是也给公司带来了诸如员工工作积极性不高、部门沟通不畅等问题,该绩效管理体系需要完善。
  
  ②主要从YR⑶公司绩效管理方案设计及绩效管理流程实施两大方面分析了该公司绩效管理存在的问题及原因。
  
  ③通过综合运用目标管理法、关键绩效指标法、360度考核法等多种绩效考核方法,以规范企业管理为前提,以工作分析为基础,以员工和公司发展为目标,对该公司绩效管理方案进行了分析和完善;在绩效管理实施过程中,提出了绩效管理科学性和艺术系相结合,树立绩效导向的企业文化的建议。
  
  ④针对农产品物流绩效管理的现状,提出了绩效管理体系在方案设计及实施过程中的建议。
  
  由于绩效管理体系的建立、实施、完善是一个循序渐进的过程,需要有一个长期探索的过程,同时企业处于不同的发展阶段,其绩效管理必然不同,因此没有最好的绩效管理,只要最适合企业发展的绩效管理。又因为笔者的理论水平和实践经验不足,在认识和论述上还有欠缺,需要在今后的实践和学习中更加深入的研究。

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