第五章 博天糖业给我国甜菜制糖企业带来的启示
依据上一章对博天糖业有限公司财务困境的成因分析，本章将从加强对资产的管理、控制生产成本、改进制糖工艺装备、改革原料收购体制、加强管理和加强政府宏观调控等六个方面提出相应的对策，望为我国甜菜制糖企业防范风险提供参考。
5.1 加强对资产的管理
资产可分为流动资产和非流动资产，流动资产中主要的存在形式是应收账款和存货，而非流动资产中主要的存在形式是固定资产。博天糖业有限公司应该不断的通过加强对应收账款、存货以及固定资产等具体的管理措施，从而进一步的提升博天糖业有限公司的实际运营能力。
5.1.1 完善资产管理制度
要管理就必须得先有制度，没有好的制度作保障，管理不会有好的效果。博天糖业有限公司应针对公司在管理存货和应收账款难的问题上组织并建立专门的资产管理部门，然后根据本公司的具体实际情况来充分有效的制定一些实用性比较强的资产管理制度。首先，博天糖业有限公司要明确资产管理所确定的具体方向以及最终所达到的目标，其次将各项目和任务对应的分配到相应的部门，之后各个部门要制定相应的奖惩机制，从而激励各个部门负责人的热情。若出现资产管理的时期较长，并且过程循环复杂，那么相应部门必须严格的监管各个环节。
5.1.2 加强对存货和应收账款的管理
博天糖业有限公司的存货主要是甜菜，该存货属于农作物，比较特殊，保存起来不容易。存货是博天糖业有限公司资金存在的一种主要形式，首先，博天糖业在实际生产中，必须要持有相当数量甜菜，从而确保公司可以正常的制糖生产；其次，所生产出来的甜菜并不能长时间的积压在公司的仓库里。公司仓库中的存货既不能过多，也不能过少，只有仓库中保存恰当多的存货，才能既确保公司的正常制糖生产，又可以为公司节约了不少的储存费用。公司必须根据之前的存货管理过程中所存在的不足，来进行细致的总结与分析，从而确定出公司最合理的存货量和存持有期限，并且在实际生产中及时的清查盘点库存量，从而整体的加快存货流转速度，最终达到提升公司的运营能力。
当今很多企业都或多或少的会面临应收账款管理的问题，而对博天糖业来说，加强应收账款的管理也是很重要的。管理企业的应收账款是非常有讲究的，一定要注重它的具体方法以及其中一些小的技巧：公司首先要根据自己的实际情况来制定一套符合本公司体系的标准；其次公司还要通过调研来确定具体客户的资产信用等级，综合评估等实际的偿债能力。此外，公司还应该合理的确定对应收账款的具体比例区间。其中，肯定会存在一些相对资金额度非常大的应收账款，那么，公司必须要制定相对比较特殊的收账政策，从而让资金最大可能的回收，若实在不行，必须要运用法律武器来维护公司的合法权益。最后公司还应该严格的建立起相应的销售责任制，也就是说，一些相关的销售单位和具体人员必须要对他们所产生的赊欠款项追究他们相应的责任，比如说，一旦产生坏账就要严格的扣除其相应部分的奖金。
5.1.3 加强固定资产管理
企业加工生产肯定离不开机器设备，机器设备属于固定资产，固定资产是企业资产中非常重要的一部分，也就是说，企业中的机械设备也是企业资产很重要的一部分。只有不断的加强博天糖业有限公司的固定资产管理，才能进一步的促进公司资产使用效率的提高和整个公司的整体运营能力的提升。伴随着企业规模的进一步扩大，相应企业固定资产的数量同时也会随之增加，与此同时企业的固定资产质量也将会有不小的提升。对博天糖业现阶段而言，要想进一步的提高公司在国内制糖业的综合竞争力，那么就必须要引进一些现阶段，在制糖业比较先进的智能化设备与管理理念。在竞争力日趋激烈的今天，只有加大科学设备的引进，再加上先进的管理理念，才能确保公司在当下社会环境中，得以拥有生存和发展的空间[35].
5.1.4 优化资本结构
合理的企业资本结构是优化财务结构、降低财务风险的重要条件。在经营过程中，博天糖业有限公司要依据其所处的行业特点来优化企业的资本结构。优化企业资本结构可以从以下方面入手：首先，应该建立资本积累的约束机制，使资本不断充实；其次，根据企业经营管理的实际情况，合理确定负债规模；最后，使企业的成本收益和债务结构达到最优，使企业的现金流量和资产负债率得到平衡。除此之外，尽量建立良好的银行与企业之间的关系，提高企业的信誉，争取得到更多优惠条件的贷款，使资金成本降低。
5.2 控制生产成本
5.2.1 创新生产成本控制方法和理念
企业要面对的重要管理问题之一就是成本控制，这就需要企业不断探寻成本控制的新理念和新方法，除此之外，企业还应该认真重视到每一个具体的生产环节。现代化制糖企业的成本控制，并不是一味简单的缩减他们的各项支出，其实对于当今社会来言，简单的缩减支出，并不一定就会做好成本控制这一方面，如果企业要想真正的“杜绝”成本浪费这一块，那么，就必须细致、认真的从管理的方面来追寻节约生产成本的具体操作方法。
除此之外，博天糖业有限公司一定要重视成本控制，一方面公司既要注重产品的质量，与此同时也要把握好产品的创新，公司还应该根据当下制糖行业的现状，加大对除甜菜之外的副产品的生产研究，只有这样才能延长和扩展企业的产业链，从而成功的实现企业成本的控制，进一步的提高本公司的市场综合竞争力。
5.2.2 提高企业技术效率
企业要注重对科技的投入，包括设备、技术、方法等创新方面的应用，其中技术人员的能力与水平要尤其值得注意。此外，企业还应该要扩展产业链，从而进一步提升企业的实际生产效率，增强市场竞争力。
5.2.3 完善仓储设备
企业应该进一步完善甜菜的储藏方法，降低因恶劣天气造成的甜菜变质的风险，并减少糖分的流失。同时，生产出来的食糖，在日常储存中很容易导致其中的微生物超标，这就要求相应人员要注意储藏的方式、方法的准确性。公司所储的食糖产品的一些设备也同样需要即使更新，从而确保产品品质的稳定性。除此之外，公司还应注意日常实际生产中，加工食糖的工艺流程，监管好生产中的各个阶段，从而最大程度的降低实际生产中糖分流失，进而提高了甜菜出糖率，最终降低了公司的制糖成本。
5.2.4 制定标准以控制材料消耗
制糖企业都要根据在实际生产中的每一个具体环节量化其产生的费用、消耗的材料，制定生产成本的标准，从而确定每吨糖的单位成本的正常标准成本，用标准成本与实际成本之间的差异来计算和分析，最终确定其与标准成本的偏离程度，之后，公司可以通过偏离程度进而来具体分析其产生成本差异的原因，与此同时，还可以为公司成本控制提供一些参考。公司可以根据每吨糖所消耗材料的不同来进行对比分析，从而可以准确的发现在制糖实际生产过程中，是哪个阶段的耗材出现了问题，并在第一时间及时的解决问题。
