不断加强节约能源、减少排放各种废弃物，公司需要非常明确的区分不同车间、不同人员的具体工作与职责。在日常实际生产中要严格的落实各项考核制度，从而减少浪费，节约能源，减少废污的排放。除此之外，公司还应该加快对综合利用技术的研发工作，可以使生产后得到废弃物可以充分的循环利用，建议公司还可以开展废糖蜜、废醪液加工生物有机肥和糖渣的废弃物深加工项目。建立循环系统，比如制糖生产的用水，使处理废水的技术水平得到有效提升，节约水资源，通过对资源的循环利用，企业可以延长和扩展产业链，实现经济和环保的双赢[36].
5.3 改进制糖工艺装备
针对制糖企业工艺设备落后，工艺损失率高，进而使制糖成本升高，降低了企业的经济效益这一问题，企业要实施质量效益内涵发展战略，采取适当的措施加以解决。
一是制糖设备的更新改造，提升制糖装备水平。重点更新改造生产设备的环节是切丝、过滤、蒸发、分离等环节，通过引进国外先进的机器设备，对制糖自动化程度、节能降耗、生产效率的装备水平进行改善和提高，进而达到国内先进水平，更趋近国际先进水平，为制糖企业提升制糖水平、制糖效率、经济效益提供装备基础。
二是提升企业自主创新能力，推动产业技术升级。通过借鉴国内外先进经验，加快对企业制糖技术、制糖材料、制糖工艺、制糖装备的研发和应用，对企业传统工艺进行技术改造，提升制糖工艺过程中的自动化控制程度，提高制糖工艺技术水平，更加完善和优化生产工艺流程，提升产品生产质量，使人力、物质的耗费降到最低，增强企业在市场上的综合竞争能力。
三是建立制糖业生产技术的创新服务平台。由政府和相应的行业管理部门相互协调和组织，建立有针对性的，面向制糖业发展实际的技术和工程中心，依托科学研究院和研究所，结合企业的研发实践，开展联合技术的推广和应用以及相应的技术服务，使科技成果更快地转化成现实的生产力，为推广制糖技术创新和成果的应用提供技术上的支持。
四是国家和地方政府相关部门要加强对制糖业的扶持。给予企业在技术研发、改造、和升级上的资金支持，为制糖企业的快速发展提供保障[37].
5.4 加强管理提升综合竞争力
企业不仅要提高经营管理水平，加强生产成本的控制，形成自身优势，对市场变化的不利影响能够有效应对；还要提高企业对市场走向的预测反应能力，提前预测出行业供需变化，针对成本和价格之间的互动关系，确定企业各环节的应对措施[38].
一个整体的系统必须追求整体大于局部，企业作为一个整体系统也必须要遵守，只有这样才可以充分发挥整体功能优势。企业的综合竞争力包括很多部分，例如企业在市场上产品的占有率、企业机器设备的水平高低情况、企业净现金流量情况、企业的管理水平高低等。不能因为企业在一个方面或者几个方面有优越性就说明企业的综合竞争力也有优越性。
5.5 改革原料收购体制
首先，健全企业与农民间收购体制的法律法规，使他们的经济合同能够得到法律上的保障。其次，收购甜菜要按规定收购，如果企业一直是集中收购甜菜，种植户自然就不会考虑甜菜的质量问题，一直追求甜菜的产量的多少，这使得制糖企业利益损失，并使得种植高质量甜菜的种植户失去种植积极性。西方发达国家在实行甜菜按质量定价格的规定上十分普遍，有一系列的步骤，用电脑控制，设施先进，使得最后的数量和质量十分准确，用高价格来提升种植户对种植高质量甜菜的积极性。再者，在糖厂周围所有的甜菜种植区域内，分不同时期集中进行收购甜菜，把现在实行的集中到每个站点收购保管的方式转变成分散到相应农户暂时保管上。收购甜菜的价格也要按照运输的远近和送交日期的早晚作相应的调整。原来集中收购甜菜给农民带来很多问题，比如送甜菜要排很长的队，实施分不同时期收购甜菜的措施对解决上述问题有很大的帮助。
5.6 加强政府宏观调控
现阶段国内的糖业管理体系并不完善，所以，加强政府的宏观调控势在必行，首先，相关部门要严格的对国内的食糖市场进行适当的宏观调控，从而使国内的糖业管理进行结构调整。各级政府制定并控制国内食糖行业总量目标的平衡性，此外还要做好市场上食糖总量各地区的协调工作。国家还要稳定住制糖行业的生产成本、国内生产总量、世界制糖业等的关系，并力争追求制糖行业在国际上的竞争力。第一，国家应该建立一个专门的机构，用来针对制糖行业的及时监管，与此同时，希望国家可以开展相应的各项优惠制糖行业的活动，这样可以更好的协调好各政府与相关制糖企业的关系，当国家制定一个关于制糖行业的规范时，各个制糖企业才会更加积极的响应与落实下去。第二，国家可以通过宏观调控，在适当的时候，制定一个合理的价格范围，这样做既保证了农民的利益，又可以平衡制糖企业的相关利益，从而进一步促进国内制糖行业的现代化和产业结构。第三，调节好国内食糖行业的供求平衡。对于现阶段国内的食糖行业来说，在国家的进口糖大量引进后，可以适当的调整一下国内的食糖行业的供求平衡。
5.7 本章小节
本章是在第四章财务困境内部成因和外部成因分析的基础上，提出相应的对策旨在给我国甜菜制糖企业带来相应的借鉴与参考。本章主要从六个方面提出了对策。一是加强对资产的管理，包括完善资产管理制度；加强对存货、应收账款的管理；加强固定资产的管理；优化企业的资本结构。二是控制生产成本。三是改进制糖工艺装备。四是加强管理提升企业综合竞争力。五是改革原料收购体制。六是政府加强宏观调控机制，保证甜菜制糖加工业的稳定发展。
