第五章 结论和展望
5.1 结论
当前社会正处于大发展、大变革、大调整的历史关键时期，如何适应经济“新常态”,推动电力行业的提效增质与节能减排，推动电力企业的信息化、智能化与自动化建设，实现电力企业的集约化管理、精益化运营、系统化发展与标准化管理，是我国电力企业健康、有序、可持续发展亟待解决的关键问题。随着内部控制管理优势的不断提升、应用领域的不断拓展，随着电力行业管理体制改革与组织结构调整的不断推进，我国电力企业普遍引进了 ERP 系统、建立了系统的内部控制管理体系，以充分发挥电力企业的能源性行业与基础性产业职能，以充分发挥电力企业在区域经济发展与社会和谐进步中的重要效用。为了提升企业内部控制的运行效率，增强企业内部控制效果，本研究充分发挥 ERP 系统的技术优势与信息整合功能，对 ERP 环境下 H 省电力公司内部控制问题进行深入分析。
本研究得出的主要结论与创新点：分析了 ERP 系统与企业内部控制的共同性与关联性。ERP 系统与企业内部控制具有共同目标、体现了协整性特征、依托于有效的信息技术、强调流程设计等；ERP 系统是企业内部控制的结构支撑、延伸了企业内部控制周期、对企业内部控制的进行信息支持等。论述了 H 省电力公司 ERP 环境与企业内部控制的契合现状，阐释了 H 省电力公司 ERP 环境下的企业内部控制框架，并分析了 ERP环境下企业内部控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、控制监督等基本要素。分析了 H 省电力公司 ERP 环境下内部控制存在的内部控制环境滞后、风险评估能力弱化、企业内部控制支撑机制亟待完善等问题，剖析了 H 省电力公司 ERP 环境下企业内部控制效能弱化的基本表现。提出了 H 省电力公司ERP 环境下内部控制改进的可行性策略，包括明晰组织结构与岗位职责、增强企业内部控制意识、提升内控管理人员的工作技能等企业内部控制环境优化策略；提升控制信息的交流与沟通效率、建立风险评估的差别化运行机制、依托 ERP系统设计科学的风险评估模型等 ERP 环境下的风险评估能力优化策略；完善企业信息化建设、ERP 环境下企业监控机制优化、企业内部控制制度在 ERP 环境中的固化等 ERP 环境下的企业内部控制支撑机制优化策略；以增强 ERP 系统与企业内部控制的契合度，提升 H 省电力公司企业内部控制的效率效果，强化 H省电力公司企业内部控制与风险管理的执行力等。
5.2 研究不足和今后的研究方向
ERP 系统与企业内部控制均具有较强的系统性与操作性，本研究提出的 ERP系统与企业内部控制契合思路，ERP 环境下企业内部控制改进策略等需要实践检验。且本研究尚未对 ERP 系统的管理模块的内部控制进行细化分析，仅是从宏观角度提出 ERP 系统与企业内部控制的相关性研究，仅是提出 ERP 环境下企业内部控制的基本框架与改进思考，这也是未来研究的关注重点等。
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致 谢
在论文完稿之际，首先我要衷心感谢我的导师王永德教授。从论文的选题，相关文献收集和文章的结构布局到细节性的内容，王老师都倾注了很多的心血，提出了许多宝贵的意见。王老师渊博的知识、严谨的治学态度、诚挚热情的品格以及无私奉献的精神使我深受启迪，也使我受益终生。在他的悉心指导下，我的论文才得以顺利地进行下去。
其次，感谢研究生学院各位老师以及第二导师于老师辛勤的教诲！在整个研究生学习期间，各位老师对我们无私的教诲，开拓了我的眼界，丰富了我的知识，提高了我的专业技能和钻研能力，为我以后工作打下了坚实的理论基础。
再次，在这里我还要感谢我的单位、领导和同事。感谢我的单位为我创造这么优越的学习环境和充裕的学习时间，感谢我的领导对我学习的理解、支持，感谢我的同事对我工作的支持和帮助。
最后，感谢和我一起学习了两年的同学们，谢谢你们在我无助的时候给予的无私的关怀，给了我不断前行的动力和克服困难的勇气。
