第 6 章 研究结论与研究展望
本章总结了本文的结论；提出了本文的局限性和后续研究方向。
6.1 研究结论
DJ 地产集团处于高投入、高风险、资金流转周期长的房地产行业中，企业对筹资具有高度依赖性，如果没有足够的资金支持，DJ 地产集团很难良好的经营和持续的发展。
本文在介绍筹资理论的基础上，结合 DJ 地产集团实际情况，对 DJ 地产财务状况、筹资现状等进行剖析，并提出 DJ 地产集团在筹资方面存在以下问题：
负债筹资规模大、资产负债率高；筹资方式单一、资金来源依赖性强；筹资成本高、内源筹资不足等，亟待解决。
针对上述问题，在充分考虑 DJ 地产集团内部因素与外部环境的前提下，笔者提出了加强 DJ 地产集团筹资管理的对策：调整负债规模、降低资产负债率；筹资方式多元化；扩大内源筹资等，解决企业筹资问题、改善企业筹资现状。进而为房地产开发企业解决筹资问题提供思路和建议。
在实际操作中，DJ 地产集团要具体问题具体分析，有针对性的制定可行方案，同时根据内部因素和外部环境的变化及时调整筹资方式。实践中，可能会遇到相互矛盾的情况，这就需要企业灵活应对，分清轻重缓急以及权衡利弊。
在进行筹资、实现企业价值最大化的同时，要兼顾企业可持续发展与长远利益。
比如，在紧缩的房地产宏观政策下，市场充满着许多不确定因素，市场风险增加，企业的筹资决策就不应当只局限于成本最低，而应兼顾考虑市场风险、政策风险等可能对企业长远发展产生不利影响的因素，这时就要适当降低负债率或降低流动负债的比例，寻求其它低风险的筹资方式，从而提高企业抵抗风险的能力，从长远来看，这更有利于企业的健康持续发展。
DJ 地产集团储备充足、签约销售面积及签约金额增长较快、行业地位不断提升、业务不断完善，又拥有母公司 DJ 集团在各方面的大力支持，面临着良好的发展机遇。希望 DJ 地产集团能够及时解决筹资问题，实现企业发展战略目标，成为国内领先、国际知名的综合性房地产运营商。
6.2 局限性和后续研究展望
本文以 DJ 地产集团为研究对象进行案例分析，可能存在涉及问题不够全面的情况。特别是针对中小型房地产开发企业，所提出的对策可操作性可能不如大型房地产开发企业，这些是本文研究留有的遗憾。在后续研究中，笔者一定会继续根据实际筹资问题，寻找更多切实可行的对策、探索更多新方法，使房地产开发企业在充足的资金支持下更好、更健康的发展，通过房地产行业的繁荣带动其他行业经济的发展，进而促进我国整体经济的健康持续发展。
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后 记
首先，感谢我的导师-于晓红教授。成为于老师的学生我十分荣幸，在论文完成过程中她给我提供许多好的建议，在选题、修改各个细节帮助我，她的指导和鼓励对我今后的学习和工作有着深远的影响。
其次，感谢我的学校-吉林财经大学，为我提供了良好的学习环境。感谢在我学习阶段给予我指导、帮助的各位老师和同学们。
最后，祝福我的母校蓬勃发展，各位老师桃李满园，同学们实现自己的理想。
