工程项目管理责任制在基层生产中的创新应用, 其本质是事前控制, 将工程项目的各级管理人员职权分工显性化和固定化。责任制的核心就是赋予项...[全文]
发布时间：2020-11-12
既不要出现缺位，也不要出现才不配位，在执行《指导意见》时，业主方应该灵活运用，本着实事求的原则，将建筑师重心集中在项目决策阶段，实...[全文]
发布时间：2020-11-12
文章以某建设项目全过程造价咨询为例,对建设项目全过程造价咨询重难点进行了简单分析。...[全文]
发布时间：2020-11-12
英标在国际工程项目管理中被广泛采用,通过详细阐述英标体系下海外工程项目施工方案的编制内容和管理流程,对施工方案编制和管理过程中的关键...[全文]
发布时间：2020-11-12
咨询单位在提供服务过程时,要综合考虑委托方工程开展过程中各个阶段工程造价管理需求,坚持独立性、科学性、公正性三大原则,为其提供专业意见...[全文]
发布时间：2020-11-12
一个项目，从投资机会研究开始，历经项目建议书、初步可行性研究、可行性研究、初步设计、扩大初步设计、施工图设计、招投标阶段、施工过程...[全文]
发布时间：2020-11-12
笔者结合在海外事业部工作经历和参与工程投标工作的体会，尝试与同行共同探讨境外工程商务工作预判和工作实践。...[全文]
发布时间：2020-11-12
主要从国际工程项目合同索赔管理的时间观念、索赔识别、索赔报告和索赔应用4个方面来阐述索赔在国际工程项目管理中的应用，并结合其国际工程...[全文]
发布时间：2020-11-12
浅析了国际工程项目施工管理过程中资源管理应注意的难点、要点、相关的控制措施及建议。...[全文]
发布时间：2020-11-12
文章从构建人才“协同培养”体系、完善执业管理体系、探索个人执业制度和鼓励国际交流等4个方面对造价工程师核心能力提升提出建议，为推动工...[全文]
发布时间：2020-11-12
