第 4 章 《垂钓》杂志新媒体转型面临的问题及解决对策
4.1 《垂钓》杂志新媒体转型面临的主要问题
任何事物的发展进化都将会经历许多考验和挫折，《垂钓》杂志在向新媒体转型时也面临着诸多问题。主要传播媒介仍然为纸媒，不仅传播形式单一，而且缺乏受众反馈渠道。其应将传播媒介逐步向富含网络技术的电子阅览器等电子媒介转变；管理层缺乏远见、对待转型决心不坚定，工作模式和工作经验保守、陈旧，缺乏创新和探索精神。其应参考南方报业的转型经验，对新技术勇于“先行先试”,以发展的眼光看待全媒体转型；组织结构松散、工作场地和人员资源利用率低，缺乏新闻报道的迅疾反应措施。其可以参考“京东”模式，在订阅量较多的城市开设售点，省去漫长的邮寄过程，节约读者的时间成本；对数字技术和网络技术的运用和融合比较浅显，缺乏深层次的融合与运用。《垂钓》杂志实现了从纸面到网上的新闻“运输”,但是却没有将网络媒体的视频、音频等潜力完全挖掘出来，而且其新闻更新速度，垂钓内容丰富程度、网站维护力度还有待提高。其应参考《钓鱼人》网站的模式进行转型借鉴，在保留自身传统杂志优势的基础上，提高自身网络新闻的影响力和吸引力。总体而言，《垂钓》杂志在向全媒体转型时，只有克服以上问题，其在快速发展的数字化时代，才能扭转颓势，在网络市场中占有一席之地。本文从意识理念、组织结构改革、新媒体运用三方面进行详述。
4.1.1 意识理念有待提升
传统媒体的管理层在全媒体转型的过程，对新媒体的了解还处于比较浅显的认识层次。很多媒体企业管理者都处于观望状态，进行全媒体转型时，就是先跟风随大流，对转型和改革浅尝辄止，缺乏创新和探索精神。目前国内媒体转型有两种倾向：第一种是随大流倾向，在进行全媒体转型时，部分期刊、杂志社看到别的杂志社进行全媒体转型了，自己也不甘为人后，在没考虑转型方向和发展目标时，一味地模仿别人，盲目的进行“随大流”转型。这使得传统媒体进行全媒体转型实践过程中掺杂有很大的盲目性和形式主义。第二种是部分管理者缺乏长远的眼光，没有以发展的眼光看问题，也没有认识到新兴媒体的优势表现在什么方面，没有抓住未来的商机发展的关键点在哪里，始终徘徊在转型的最初阶段，使得自身在向全媒体转型时“因噎废食”、“徘徊不前”,最终也未能取得实质性的进步与成果。
在这方面，南方报业传媒集团表现的更加坚决与果断。其提出了“先行先试”的口号，并且付诸于行动。南方报业在 2008 年提出媒体聚合战略，并制定“以战略转型为突破口，带领集团全方位转型”的策略，积极加快数字媒体建设的步伐，主动探索多媒介融合的发展路径和融合形式，最终实现从传统平面媒体向定位明确、特色鲜明的全媒体传播集团的转型。因此，《垂钓》杂志管理层面对新媒体转型，不要被眼前的网站升级、人员培养等困难吓倒，要坚定信心，积极果断的进行转型。在转型策略方面，可以采用南方报业的转型战略，以聚合方式进行转型，实现从国内向国际新闻覆盖区域的转变，实现从传统杂志集团向全媒体集团的转变。
总体而言，《垂钓》期刊进行全媒体转型时需要在思维上进行突破、在体制上进行改革。从长久老套的工作经验以及工作模式中提炼出精髓的内容，取其精华去其糟粕。在向新媒体转型时，以发展的眼光看待全媒体转型，下定转型决心，积极研究和借鉴成功转型经验，创造出适合自己的全媒体战略政策。只有这样，《垂钓》杂志才能摆脱困境，跨出“照葫芦画瓢”的局限，以数字和网络技术为推动力，以科学的指导与政策为方向，披荆斩棘，登上传媒业的高峰。
4.1.2 组织机构及体制的弊端
长期以来“事业单位”管理体制一直存在一些不合理的资源配置，例如集团部分机构冗余，闲散人员多等，这些弊端导致传统媒体的资源利用率非常低，严重制约了集团的转型发展。传统媒体向新媒体转型，成立全媒体部门，不能将该部门独立化、专门化。如果只是生硬的将一个部门“塞进”集团内部，只会让其成为企业发展的绊脚石，只有让其与企业其他相关部门相结合、形成交叉影响，才能更好地促进企业发展。
河南日报在转型前期也同样面临着同样的问题，集团进行全媒体转型初期成立了新媒体部，其主要的工作是对河南日报的官方网站和微博进行维护和新闻内容的更新。然而这个部门却是一个独立的部门，并没有与其他部门形成协同合作的关系。
多个管理部门管理一个部门也是体制改革的弊端。新媒体部门本身就是属于报社集团的新闻编辑部门，只需要和相关部门划归与总编辑部管理就可以了，不需要单独分离出来。分立和交叉的管理制度，不仅会造成人员和场地的资源利用率的浪费，将新媒体部分离出来之后更容易使其与相关部门“脱节”,不利于部门之间新闻内容的编辑和采编。要实现传统编辑部和新媒体部之间的整合发展，就要将新媒体部和传统的新闻编辑部门进行部门整合，形成统一的管理机构。
因此，《垂钓》杂志社在发展全媒体的战略上，既要设立包含数字和网络技术的新媒体部，又要使其与传统新闻编辑部门形成协同合作的关系，结合本期刊新闻结构特色，进行深度、全面的转型和改造。
4.1.3 对新媒体运用管理不完善
随着信息化的快速发展以及数字、网络技术的不断升级，新兴媒体凭借即时性、互动性、快速性等优势，迅速被广大中青年受众群体接受与青睐。新媒体的快速发展，使以传统媒体为主流媒体的市场格局发生了巨大变化。当前，如何应对和运用好新媒体，已成为考验传统媒体管理阶层的重要内容之一。
在网络和数字技术的运用方面，《垂钓》杂志社还没有将其优势彻底发挥和挖掘出来。虽说其已经实现了新闻内容从纸面到网络的“运输”,也在网站中开辟了钓鱼视频模块，但是其丰富程度却是“凤毛麟角”.在这方面，相较于《钓鱼人》网站有较大的差距。虽说《钓鱼人》是专门的网络新闻供应商，但是对于《垂钓》杂志进行新媒体转型极具借鉴价值。在网站模块分类方面，《钓鱼人》
网站的分类模块更加详细、清晰。网站顶端分为首页、入门、视频、技巧、直播、渔获、饵料、路亚、海钓等 11 个大的模块，在每个小的模块内部，着重利用了视频的方式将新闻内容传达给读者，增加了新闻的吸引力和欣赏效果。在新闻内容反馈与网站宣传方面，《钓鱼人》网站在其右上角单独划归出包含会员帮助、留言反馈、收藏本站等内容的一块位置，使读者拥有更亲切的感受，增加了与读者的交流，更能了解读者的需求，从而对网站进行改进和完善；在新闻内容的筛选和分类方面，《钓鱼人》网站选择了类似于淘宝购买商品时的筛选手段，读者可以在大的范围中，逐级筛选出自己想看的内容，更加方便了读者的选择、满足了读者的需求。
因此，《垂钓》杂志社在向新媒体转型的路上，一应加强媒体采编力量，充分利用互联网巨大的信息容量，增加网络新闻的趣味性和广泛性。二要全面提高新闻内容的更新速度，做到能够即时、快速地的更新新闻。三要充分利用新兴媒介的传播与反馈优势，增强与网民的联系，提高网上新闻的权威性和网站的影响力。总而言之，《垂钓》杂志应根据自己的特点，生产自己的“土特产”,开辟属于自己独有的信息新领域。
4.2 传统杂志新媒体转型对策
4.2.1 具备全媒体的广阔视野
要具备广阔深远的全媒体广阔视野，无论是传统媒体集团的决策层还是执行者，都要从全媒体的角度重新审视传统期刊、杂志，分析其存在的优势和不足。从全媒体的角度来看，期刊和杂志不再仅仅是“纸”,而是一种新闻载体，它和电子计算机、电子阅读器等移动数字终端的本质是一样的，其共同的核心价值都在于媒介承载的新闻内容。
在向新媒体“进军”的路上，杂志社作为新闻信息供应商的角色，只有生产并提供好的新闻内容，并且关注新闻传播渠道或者终端的变化，才能在传媒市场有所建树。因此，传统媒体要加快转型的步伐，就要不断向内容产业的生产、经营、服务等领域全面拓展，占据新兴“数字内容产业”的制高点，通过改变传统的运营理念和角色认知，完成从传统的“纸上新闻”向先进的“数字新闻”的转变。
4.2.2 改革机构设置
杂志业在进行组织结构的转型时，显露出了许多尖锐的问题，如“组织机构松散”、“部门之间缺乏协同合作”等问题。要成功转型并避免一些“弯路”,杂志业机构就要进行改革，但是这种改革并不是简单的开个会，通知一下，而是通过推行一系列新的符合媒体发展的政策，将组织机构更合理的运用起来，使各个部门各司其职，使整个企业团结有序的发展下去。
以英国的《每日电讯报》为例，他们的工作场所布置的就很有创新性，其将工作场所按照工作流程进行设计，11 排桌子以中间的圆形办公桌为中心成福射状摆放，11 排桌子和中间的圆形办公桌分别代表报社的 11 个新闻部门和指挥报纸和网站进行新闻采访活动的“大本营”.这样就把印刷版编辑部与网络版编辑部融合为一体了。
因此，我国的传统杂志业想要改变“老旧”的组织结构模式，首先要做的就是整合集团编辑部门，并进行以下几种改革：第一，整合办公空间，把有承接功能和相似功能的部门办公空间融为一体，使其在空间位置上实现一体化，这种办公空间可以使两个部门的员工能够更好的进行交流，实现新旧媒体的交叉影响，达到互相取长补短的效果。第二，整合后的编辑部要做到全天候新闻服务，打破传统期刊、杂志以月为单位进行更新、播报新闻的方式。使广大读者快速、及时的了解到新闻信息。第三，新闻事件的发生往往具有突发性，这就要求新闻采编部门对新闻具有极其的敏感性，新闻发生的第一时间，就要安排工作人员进入现场采集新闻，并迅速形成初稿，递交新闻审批，形成同时、同步的报道。因此当一个重要新闻事件发生时，报社和杂志社要以最快速度发布网络消息。通过多媒介的接力播报，可以极大吸引读者的兴趣与目光，甚至达到让相关受众群体“欲罢不能”、“刷朋友圈”的效果。
4.2.3 构建全媒体传播的数字化平台
全媒体的称呼是从报业喊出来的，2006 年报业就已经提出来要做全媒体，报业为什么做全媒体呢？因为原来没有视频，所以要争全媒体。全媒体对电视1体转型的过程中，在经历挫折与风险的同时，也积累了大量的宝贵实践经验。
传统媒体在进行全媒体改革时，必须尽快构建起网络和数字化的新型传播平台。构建全媒体数字化平台，不仅可以对同一个新闻资源实现不同媒体平台之间的共享和整合，而且会使传统媒体向新媒体转型时更加人性化、即时化。
传统媒体的运作模式是按照媒介形态进行分门别类的，因此其对资源的利用和整合却非常滞后于松散，这种对资源和信息整合的落差，也是传统媒体相对落后的一个重要原因。
所谓知己知彼百战百胜，在向新媒体转型的过程中，媒体管理者要充分考虑自身媒体的特点，了解自己的优势与不足，在转型实践中扬长避短。在采编新闻内容时，根据受众的生活时段进行相应调整，从而满足不同时段不同阅读习惯的读者的阅读需求。
4.2.4 大力培养全媒体人才
传统媒体运行的思路已经不适应新时代媒体前进的步伐，杂志从业者需要进行思维的转换。从大的方面讲，媒体人应该了解新媒体发展的大环境，杂志在其中处于怎样的位置；小的方面，每个杂志从业者都应清楚自己从事的岗位的处境、发展动向，进而考虑行业的出路。这些思维，都需要与新媒体相结合，做出转型思考。要完成传统媒体的转型，就要为其注入新鲜的“血液”,就要大力培养全媒体人才，而不是从各部门抽调老员工，要改革就要“换血”.
因此，在当下媒体大融合的时代，进行全媒体转型更加需要知识多元、能力全面的全媒体人才。培养全媒体人才，既可以提高媒体在新媒体时代的适应能力，加快向全媒体转型的步伐，也可以增加媒体的创新能力，提升媒体在市场中的竞争力。
全媒体人才不仅需要能够熟练运用网络并操作现代高科技含量的传媒设备，还要能够打破常规，以发展的眼光看待传统媒体的转型和发展。然而人才并非生而有之，全媒体人才也不例外，只有不断学习和探索，才能掌握和练就新媒体的专业技能和新型思维模式。总体来看，新媒体在新闻的快速捕捉和技术的灵活运用方面提高了要求，所以，媒体在培养全媒体人才时，要对其定期进行专项培训，使其专业技能永远保持在最新层次。
因此，媒体集团只有重用掌握新技术的、能够高效利用新闻资源的、富有创新精神和技能的全媒体人才，才能在转型的道路上乘风破浪、勇往直前。
