第 1 章 绪论。
1.1 研究背景。
2003 年以来，随着房价的持续快速增长，引发越来越多的社会关注，并造成一定的社会矛盾，随之而来政府出台了多项针对房地产行业的调控政策。然而，由于房地产行业的高利润驱使，大量资本涌入房地产领域，房地产泡沫理论甚嚣尘上。2011 年至今，受宏观调控及市场经济形势的影响，当前房地产市场已经逐步进入转型期，房地产行业格局从开发为主，进入以存量房交易、物业持续经营为主的“后房地产”开发时代。住房观念有了更深层次的认识，大牌开发商对消费者的吸引力也不断增强。同时，随着行业竞争加剧，房地产产业集中趋势愈加显着，强者更强的局面进一步凸显，大型房企规模不断加大，利润率也高于行业平均水平，而中小房企市场占有率不断降低，生存空间也在收缩。
亚泰地产长春公司属于吉林亚泰（集团）股份有限公司，于 1994 年取得国家房地产综合开发一级资格，是一家有近三十年开发历史的中小型本土开发企业，研究其发展战略不仅对自身企业的发展提供支持，而且对其他类似房地产企业的发展提供参考。
1.2 研究意义。
企业战略本质上是保障企业获得最大利润的途径和手段，对企业经营发展有着指导性意义和关键影响，有综合性、本质性和长远性的特点。面对日益激烈的市场环境，企业想要稳固发展并取得一定的竞争优势，就必须认真分析内外部环境，对公司自身资源进行整合配置，从而分析和选择一套符合企业发展需求的战略，以提高企业自身相竞争力。
近十年来房地产业的发展迅速，对地方经济的拉动作用巨大，房地产业的支柱产业地位日益凸显。与此相对应的是，宏观经济对房地产行业的影响较大，同时房地产业还是一个主导性产业，具有调节宏观经济的杠杆作用。目前，我国房地产市场己进入一个全新阶段，一方面是标杆房企的销售业绩、重点城市的土地出让金均创历史同期高位，绝大多数城市房价依然坚挺。另一方面却是库存居高不下，房价缓慢回落，以及新房、二手房销售同时受阻。对于融资渠道不畅、资金压力较大、仅靠少量项目维系的中小型房企，应明确自身竞争优势，准确定位市场需求，确保资金链安全的前提下寻求新的发展机会。
因此，本文现根据企业战略管理的有关理论，分析亚泰地产在长春公司发展现状及相关问题，进而从外部环境及内部环境对亚泰地产长春公司发展战略环境进行分析，从而为企业可持续发展提供指导，以期做到扬长避短、为企业形成新的竞争优势。
1.3 研究方法与内容。
1.3.1 研究方法。
本文以战略管理理论为理论依据，运用文献分析法、调查研究等方法，分析亚泰地产长春公司的内外部环境和自身优劣势。
1、文献分析法。
文献研究法是根据研究目的，通过调查相关文献资料，从而全面地、综合研究问题的一种方法。在本文中，文献分析法协助笔者形成关于研究对象的整体印象，从而有助于明确研究课题，通过资料的比较，加深对研究对象的认识。
2、调查研究法。
调查研究法是指有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象现实状况或历史状况的材料的方法。在本文中，笔者将调查研究方法作为基本研究方法，综合运用历史法、观察法等方法，调查并搜集到的大量相关资料，并对相关资料进行分析、综合、比较、归纳，从而为寻求规律性的知识。
1.3.2 研究内容。
本文选择笔者所在亚泰地产长春公司作为研究对象，其母公司为吉林亚泰（集团）股份有限公司（下称：亚泰集团），是一家综合类上市公司，成立于1986 年，1995 年在上海证券交易所挂牌上市，经营范围涉及地产产业、建材产业、商贸产业、金融产业等。亚泰地产长春公司作为亚泰集团的地产长春地区分支机构，成立于 1986 年，是吉林省最大的房地产开发公司之一。
作为长春市地产行业的元老企业，随着大型房地产公司逐步进入长春市场，亚泰地产长春公司在品牌形象、市场份额等方面逐渐丧失领军定位“.逆水行舟，不进则退”,如何维持可持续发展，利用自身的品牌优势，提高市场份额、赢得竞争优势、确定企业发展战略是亚泰地产长春公司发展急需解决的问题。
因此，本文在大量研究和分析当前房地产市场状况的基础上，谨慎分析亚泰地产长春公司的外部环境和内部条件，对企业的优势和劣势进行深入剖析，运用战略研究工具进行的分析，力求为其制定具有操作性的企业发展战略，并研究配合战略实施的相关保障措施。
本文的主要研究内容为：
1、通过对亚泰地产长春公司概况及长春市场发展状况分析，从而明确所面临的各种挑战；2、亚泰地产长春公司发展战略环境分析3、提出具体的竞争战略和对竞争战略实施的建议。
