结 论
随着 2014 年上市公司中报的披露，我们可以看到房地产行业的整体业绩喜忧参半，虽然有 60%左右的房地产企业毛利率超过 30%,但同时一半以下的房地产企业净利润率已经低于 10%,房地产行业的暴利年代不复存在。进一步分析，规模越大越强，大企业名利双收的趋势越来越明显，行业集中度将越来越高。因此，中小型房企必须做到小而精，高速运营、快速周转，才有机会生存、发展。
亚泰地产长春公司作为吉林省的老牌房企，发展历程近 30 年，依托集团优势，具有丰富的房地产开发经验，但纵观其发展历程，具有发展速度慢且受区域局限束缚等问题。造成此种问题，一方面是由于亚泰集团作为以建材为主的综合性集团对地产产业的不重视，另一方面也是由于缺乏系统性的战略规划。
本文通过使用 PEST 分析法分析亚泰地产长春公司外部环境，以及亚泰地产自身条件，进而分析其优势劣势以及所面临机遇挑战，为亚泰地产近 5 年的发展进行战略分析及定位。
笔者认为，虽然亚泰地产对比其他全国性规模房企具有一定的劣势，但依托集团优势，立足长春市本地市场，选准项目定位并精细运营，亚泰地产长春公司是有一定的发展空间。因此，本文通过综合分析，建议亚泰地产长春公司选择 SO 战略为主，ST 战略为辅，通过前向一体化战略，品牌战略，充分利用好公司内部资源优势和外部环境利好的条件，在市场找到自己的一席之地，从而加快公司的发展。
然而，由于笔者本身知识经验水平限制，本文的分析和观点有许多不足之处，真诚希望能得到各位老师的斧正与指导。
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致 谢
在我的 MBA 生涯将要结束和本论文完成之际，我要特别感谢我的指导老师辛本禄教授，我论文的撰写过程中，无论是在选题、构思和资料的收集方面，还是在论文的研究方法以及成文定稿方面，辛老师都给予我悉心细致的教诲和无私的帮助， 让我写作的思路更加清晰流畅，使我在论文写作过程中少走了很多弯路。他广博的学识、深厚的学术素养、严谨的治学精神和一丝不苟的工作作风使我终生受益。值此论文完成之际，谨向我尊敬的导师表示真诚地感谢和深深的敬意！
同时，在我三年的学习生活中。受到了吉林大学商学院老师们的精心培养，在论文的撰写过程中我也得到了多位师长、学友的帮助，谨在此一并致谢！
最后，我还要向最敬爱的父母、最亲爱的爱人表示感激。在我 MBA 学习期间，他们给了我无私的帮助以及极大的支持。我只能在此以简短的文字表达对他们的无尽感激。
由于知识和经验有限，论文难免存在不足和错误，敬请老师和同学批评指正。
