摘 要
铜是我国工业化进程必不可缺的一种战略性资源，但由于全球铜资源分布的原因，中国是世界上铜资源相对匮乏的国家，然而中国又是全世界最大的铜消费国，每年的铜消费量占全球总量的 40%以上。
江铜集团是中国铜工业的领军企业，成立三十多年来已发展成为集铜的采矿、选矿、冶炼和加工为一体特大型有色企业。虽然江铜集团每年的铜精矿原料自给率位居全国第一，但是跟国际矿业巨头相比，仍然差距悬殊。为此，江铜集团把"未来到 2015 年铜资源储量翻番，2020 年力争打造成为世界矿业前五强"作为企业的发展目标，决心在铜资源领域有所作为。
本文结合国家的战略需要和江铜集团企业的发展目标，通过分析全球铜资源分布以及江铜集团实施境外铜资源战略的可行性、必要性和公司的自身竞争优势，为江铜集团未来的资源战略实施提出了风险控制和投资的建议。
关键词：江铜集团；境外资源战略；走出去；可持续发展
目 录
摘 要
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 相关理论与文献综述
1.2.1 关于"走出去"战略理论
1.2.2 关于对外直接投资理论
1.2.3 中国矿业企业境外投资研究文献综述
1.3 研究方法和工具
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究工具
第 2 章 全球铜矿资源分布及中国铜生产消费情况
2.1 全球铜矿资源的储量和分布
2.2 中国铜生产消费情况
2.3 铜价走势分析
第 3 章 江铜集团实施境外铜资源战略的可行性分析
3.1 江铜集团的生产经营情况及发展战略
3.1.1 江铜集团生产经营现状
3.1.2 江铜集团阴极铜生产能力分析
3.1.3 江铜集团经营效益分析
3.1.4 江铜集团的资源战略
3.2 江铜集团实施境外铜资源战略的理论分析
3.3 江铜集团实施境外铜资源战略的宏观环境分析
3.3.1 江铜集团境外铜资源战略政治环境分析
3.3.2 江铜集团境外铜资源战略经济环境分析
3.3.3 江铜集团境外铜资源战略铜行业环境分析
3.4 江铜集团实施境外铜资源战略的企业竞争环境分析
3.4.1 现有企业间的竞争
3.4.2 供应商的讨价还价能力
3.4.3 潜在的竞争者
3.4.4 购买者的讨价还价能力
3.4.5 替代品的威胁
3.5 江铜集团发展的 SWOT 分析
3.5.1 外部环境分析
3.5.2 内部环境分析
第 4 章 江铜集团境外铜资源战略的必要性和竞争力分析
4.1 江铜集团实施境外铜资源战略的必要性分析
4.1.1 实施境外铜资源战略是市场的需要
4.1.2 实施境外铜资源战略是江铜集团竞争的需要
4.1.3 实施境外铜资源战略是江铜集团做大做强的需要
4.2 江铜集团实施境外铜资源战略的竞争力分析
4.2.1 一流的铜矿山开发技术团队
4.2.2 充裕的现金流和丰富的融资渠道
4.2.3 积累了一定的境外投资经验
4.2.4 国家及省政府的政策支持
第 5 章 江铜集团境外铜资源战略的风险控制与投资建议
5.1.1 政治风险
5.1.2 商业风险
5.1.3 管理风险
5.2 江铜集团境外铜资源战略的风险控制
5.2.1 风险回避
5.2.2 损失控制
5.2.3 风险转移
5.2.4 风险保留
5.3 江铜集团境外铜资源战略的投资建议
5.3.1 充分借助政府帮助
5.3.2 充分利用融资渠道
5.3.3 提高法律、环保意识
5.3.4 完善境外子公司管理体系
第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
