第 4 章 江铜集团境外铜资源战略的必要性和竞争力分析
4.1 江铜集团实施境外铜资源战略的必要性分析
在过去的二十多年里，中国的 GDP 增长一度连续 5 年超过 10%,飞速发展的经济伴随着铜消费量的激增，中国是世界上最大的铜消费国，消费总量占全球总消费量的 45%.强劲的需求带动了国内铜冶炼产能疯狂扩张，国内铜冶炼新增产能平均每年约 50 万吨。中国铜冶炼产能的上升进一步拉大了国内铜矿原料供给的缺口，进口铜原料的比重不断增加，铜资源的对外依赖程度也越来越强。在未来几年，虽然中国的经济增速出现了放缓的态势，但总量还将持续保持一个较高的增速，铜的需求将有增无减。目前，我国铜冶炼原料的对外依存度已超过 70%,为满足中国经济发展，需要获得持续、大量、相对廉价的铜矿石原料，而同直接购买铜矿原料相比，国内冶炼企业能否掌控国外铜矿山，显得更为符合当前国情。
4.1.1 实施境外铜资源战略是市场的需要
自 21 世纪以来，我国铜消费一直维持高速增长，连续位居全球第一大铜消费国。据某家专业机构保守估计，得益于中国房地产业、电力行业和汽车工业需求的带动，预计到 2020 年底，中国铜消费量或可达到每年 1000 万吨的规模，年增长率为 3.4%,这无疑将加剧中国铜资源市场的紧张状况。
从中国的市场消费能力来看，中国国内市场仍然蕴含着巨大潜力。中国目前仍在大力发展工业，城市规模也在加速扩张，在经济持续发展的大环境下，市场可以预见铜的消费量还会继续增加，将长期占据世界第一铜消费大国。然而，根据己探明的中国铜资源情况来分析，国内的供应是远远不够的。这使得中国的铜资源形势变得十分严峻，将导致前所未有的铜资源竞争格局。
4.1.2 实施境外铜资源战略是江铜集团竞争的需要
自 20 世纪末以来，在新一轮科技革命以及跨国集团公司迅速发展的带动下，全球经济更加趋于一体化。经济的全球化使得各生产要素由于跨国企业的快速发展重新优化配置，但同时也加剧了对全球矿产资源控制权的竞争。特别是最近十年，铜价的持续攀升导致全球都对开发利用铜资源产生了浓厚的兴趣。
在利益的驱使下，一些不仅具有雄厚的资金技术实力，同时拥有丰富管理经验的跨国企业加大了对弱小企业的并购重组，通过持续扩张加强了巨头们对铜资源的掌控力度以及对国际铜市的影响力。这些跨国企业通过寡头垄断，对铜矿产品的定价权具有较强的操控力。
铜资源是一种国家经济安全的保障物资，但由于其在全世界的分布并不均衡，一些发达国家尤其加强了对铜资源的争夺。在复杂多变和日益严峻的竞争环境下，江铜集团已经无法置身事外，既然已经参与到这场资源的竞争之中，公司需要确保控制住充裕的铜矿资源，积极大胆的实施境外铜资源战略，方可在经济全球化的浪潮中得以生存发展。
4.1.3 实施境外铜资源战略是江铜集团做大做强的需要
江铜集团于 2013 年成功江西省第一家世界 500 强企业，但江铜集团没有沾沾自喜，为了新一轮的企业发展，江铜集团提出了"力争成为全球最具竞争力的矿业公司，跻身世界矿业前五强"的目标。2014 年，江铜集团排名世界矿业企业第 13 位，但与世界矿业前五强仍有很大的差距。
目前中国国内冶炼的产能已将达到瓶颈，因此，要想实现矿业企业全球前5 名的目标，江铜集团势必需要琢磨如何下好境外铜资源战略这关键一步棋。
4.2 江铜集团实施境外铜资源战略的竞争力分析
江铜集团因铜而兴，公司很早就意识到企业做大做强离不开资源的保障，提高铜资源储量一直是公司发展的首要工作。公司的管理层清醒的认识到，江铜集团当前规模在国内领先，但与国际矿业巨头相比，差距还相当明显。江铜集团的发展战略中将发展矿山排在第一位，只有拥有更多资源，才有更多的行业话语权。2013 年，公司提出了打造世界矿业前五强的目标，同时提出要争取在 2015 年末，将现有铜资源储量翻番，达到 3000 万吨的储量规模。
4.2.1 一流的铜矿山开发技术团队
江铜集团下属的德兴铜矿为目前国内最大的露天开采铜矿，该矿早于 1958年就开始开采，悠久的开采历史为江铜集团集聚了大量的采矿、选矿人才，该矿引进了国际上最先进的矿山机械设备，通过长期的摸索，形成了一套完整的矿山开发体系。江铜集团目前应该是国内唯一一家拥有独立开发大型露天铜矿技术的现代化企业，这无疑为公司下步境外铜资源战略提供了技术可能。
4.2.2 充裕的现金流和丰富的融资渠道
随着江铜集团经营业绩蒸蒸日上，江铜集团控股的上市公司拥有大量的现金，2013 年末的资产负债率仅为 48.58%,处于行业偏低水平。同时良好的资金状况也使得公司获取了多家境内外优质银行的高额授信。同时，江铜集团作为国内第一支同时在上海交易所、香港联交所和伦敦交易所上市的有色企业，有着丰富的资本运作经验，可以通过增发股票、发行公司债等手段为后续可能发生的项目融得大量资金。
4.2.3 积累了一定的境外投资经验
江铜集团一直积极寻求加大铜资源保障力度的方式，积极响应国家重要能源物资"走出去"战略。早在 2007 年公司就与央企携手，先后和五矿金属股份有限公司共同出资收购了加拿大北秘鲁铜业公司 100%的股权，成功获取了位于秘鲁的铜金属资源近 400 万吨，2008 年，江铜集团又与中冶集团共同出资开发阿富汗艾娜克铜矿，获取铜资源总量 1100 万吨。通过这两次"摸着石头过河"的经历，江铜集团积累了一定的境外铜资源开发经验，初步打造了一支境外投资和矿产开发的团队，为后续境外铜资源投资打下了良好的铺垫。
4.2.4 国家及省政府的政策支持
虽然国家早在 2000 年就提出了"走出去",利用好境内外两个市场的战略方针，但回顾这么多年中国企业走出去获取资源的情况，可以发现真正成功的屈指可数。2014 年，是中国改革的元年，中国政府要求国有企业要不断完善各类国有资产管理体系，持续强化国有资产的活力，强化对国有资产的控制力，通过国有企业的影响力来推动将国家的钱投向更多和老百姓息息相关、与国家安全牢不可分、直接联系到国民经济命脉的一些特殊行业和重大关键领域。于此同时，江西省国资委以进一步解放思想、解放和发展企业生产力、激发和增强企业活力，深化完善国资监管体制，遵循高效、服务、监管相结合原则，先行在江铜集团公司开展改革放权试点，真正实现国有企业在现代企业制度框架内自主拓展、自主决策、自主经营。面对重大的改革良机，作为资深地方国企的江铜集团可借助这次改革的春风，使企业真正成为市场竞争的主体，通过引入新鲜血液等方式，进一步加强公司的综合竞争能力。
