结 论
本文利用众多战略模型分析了 DOLINK 公司的战略体系，为企业实施战略做出了铺垫，中心内容一致围绕着解决物联网行业中初创企业的战略难题。对DOLINK 公司采用 SO 型激进增长型决策进行了全面的利弊分析。对战略的实施与战略的实施保障进行了评估与方法说明。重点提出了提升企业执行力的可行保障措施，对内部组织结构，财务管理，研发技术，服务体系做出了相应的探讨。为 DOLINK 公司的战略保障内部因素进行了透彻的分析。全文重点在于技术创新的战略目标。全文在各个环节都着重探讨了技术方面的问题。分别在战略制定，实施，保障三个环节进行了研究。由此得出了部分有价值的企业思路。
限于本人自身的研究层次浅薄，所以对企业的战略过程研究的并不是很全面。深度也不是很浑厚。但是些许思路希望广大处于物联网产业环境下的初创型公司有所借鉴。
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后记和致谢
两年半的 MBA 学习生活即将到达尾声，我也迎来了自己事业的过渡时期。
本文带给我的不仅是 MBA 学习生活的完美收官，更是我创业生涯的一个新的里程。
在本文的收笔之际，我首先要深深地感谢我的导师辛本禄教授，从论文的构思、撰写到多次修改，辛老师都给予了悉心指导和大力帮助，他渊博的理论知识、高深的学术造诣、严谨的治学态度、宽厚的学者风范深深地感染了我，不仅让我在论文写作中少走了很多弯路，更对我的职业生涯产生了深远影响，使我终生受益，在此，谨向导师辛本禄教授致以最真诚的谢意与敬意！
其次，感谢吉林大学商学院所有老师的传道、授业、解惑，您们用自己完备的知识体系和精湛的教学技巧，提升了我们的理论水平，丰富了我们的知识积淀，您们的辛勤付出和宝贵意见为本文的完成奠定了良好的基础，在此，对各位老师表示诚挚的感谢！
在本文撰写过程中，我参考了大量的文献与内部资料，我的朋友同学们也给予了我极大的支持与帮助，正是有他们的启发，本文才得以成型、定稿，在此，向这些作者和各位朋友表示深深的感谢！
最后，我要感谢在我工作、求学道路上给予帮助的亲人、朋友、师长、同学，同学之间相互交流、关心和帮助，不仅让我感受到吉大浓厚的学习氛围，更让我感受到家一般的温暖，衷心感谢吉大商学院 MBA 为我们搭建的平台，感谢所有人在我的学习生活中给予的无私帮助！
