第 4 章 公司发展战略实施保障措施。
战略的实施往往比战略的制定更为重要，在明确的战略目标为前提的条件下，如果确保战略的实施变得至关重要。因此再好的战略体系，再完美的战略规划，不准确的实施执行也是纸上空谈，本章结合 DOLINK 公司所制定的战略体系来讨论下具体战略实施上的保障方法。
4.1 组织结构管理保障。
企业的战略实施关键是企业的执行力，因此如何提高企业执行力是对战略实施的最好保证。首先影响战略实施执行力的核心是战略实施管理层，在组织结构中节点颇多，实施优化组织，分清目标，阶段实践，是解决组织内执行力不强的一些手段。下面对 DOLINK 公司的组织结构来探讨。企业结构虽然相对明朗，但是企业对外联系关系颇为复杂，在战略实施过程中，管理人员可能并不是直属企业组织内部成员，只是内部成员为节点的对外关系。那么相比来说这种远端关系管理起来比原始整体组织上管理更加复杂。首先组织内部人员对外关系节点上，实施明确任务，统一任务，做到一人一事，一人一专一。负责关系简化，不交叉关系。这样捋顺关系后，既减少了办事环节，也提高了企业组织的执行力，在办事效率上有了提高。同时因为组织节点联络人具有很高的专业素养，因为 DOLINK 公司业务偏向技术型，所以再实际对外过程中，能直接执行很多专业型问题，这在初期企业中得到了不错的效果。
在上下层组织交流信息上，采用网状结构，可以自由交流。这在简单型组织中作用很大，避免了庞大组织上特有的效率低下的问题。
为了更加优化企业执行力效率，企业管理制度必须细化，量化。战略实施是对时间敏感的。所以如何缩短取得战略目标的时间也是重点，这里可能和执行效率有些混淆，但是两者是存在区别的。因为 DOLINK 公司并不是一个庞大全面的组织架构，这其中涉及了很多外部组织的节点交叉。我们在自身优化组织节点的方法下取得了效率的最优，但是有的时候完成战略目标的时间是不可控的。比如说，产品加工外包方的能力评估，有的时候加工能力很强，但是效率上欠佳，类似组织外节点的可选择性太多，这种问题尝尝困扰着外部节点联络者，尝尝影响本公司组织内的执行效率，因为很多情况下本组织内的想法多数都是好意，但是每个组织内成员的想法不同，这种不同意见常常会使得组织的效率低下。因此准确的量化，细化的制度就能解决这种问题，同时也简化了组织内节点外链者的压力。只要按质按量的完成组织内任务即可，这样就侧面的提高了效率，同时如果觉得执行过程中存在若干问题，那么完全可以直接回馈到上层组织，由此修改制度意见后通知组织内各个成员。这样达到标准的统一化。把企业的执行效率提高到最高。
4.2 财务支持保障。
在企业经营中财务是重中之重，在商业活动中资金是必须的，没有强大的资金保障，什么事都可以说的是纸上谈兵，空谈而已。那么一旦出现资金链断裂，那么后果的严重性是相当严重的。尤其是战略实施过程中的资金财务保障，可以说是相当繁琐的。首先，企业内部在运营过程中，资金运营是一个循环状态。但是某些战略的实施资金的回账期都很长，因此战略的轻重缓急，资金的统筹运用就显得复杂繁琐，尤其是在 DOLINK 公司这种初级结构的企业。资金链比较紧张，资金并不是相当充裕，因此良好的财务预算制度就显得至关重要。
这也是企业发展战略实施保障的导向标。那么面对 DOLINK 公司这种初创型技术导向公司的财务预算制度如何制定呢，首先遵循几个原则，优势预算现行，短期战略现行，保守型预算后置的原则。面对公司的研发经费，要在财务预算中尽量满足研发要求，因为小公司核心竞争力在与技术的拥有。在财务制度上要加快资金的回滚速度，加快资金流的流速。避免账期上的长时账目。做到用时有钱，不用的时候钱又立刻投入改善内部环境的过程中。
4.3 技术研发保障。
DOLINK 公司几乎大部分战略的基础都是建立在产品与研发技术能力上的。因为企业的核心竞争力就是知识与技术，这是高科技公司的看家法宝。那么如果把这企业中的至宝运营完善，这同样异常重要。因为当今科技更新速率飞快，所以技术的革新可能是转瞬即逝，那么如何保证企业内部的技术研发不被时代的洪流所淹没。这节我们主要探讨 DOLINK 公司的企业研发技术保障体系。
4.3.1 前瞻性技术投入。
所有的技术都是存在生命周期的。从前期到末期可能时间会很短，也可能时间会很长，所谓前瞻性技术，可能前期或者短期都不能给企业带来直接收益，甚至一直都是处于亏损状态。但是前瞻性的技术能给企业在开发新产品的时候有更多更好的思维空间与着手空间。例如早期的蓝牙技术，认为仅仅是好玩，但是逐步达到商用，现在已经普及到方方面面，成为移动设备的标配元件。这就是前瞻性技术所带来的红利。该类技术就好比企业购买了一张彩票，随时都可能中大奖。但是面对一直不盈利的技术投入，多数企业可能都会思前想后。
可能真正投入成本研发的屈指可数，但是作为技术型导向的公司尤其应该投入前瞻性技术的研发工作，因为业界产业内随着时间的推移，或者技术的成熟程度，很多业界内产品或者技术都会同质化较为严重，当产品达到同质化的时候，那么市场的利润就会直线下降。所以技术型企业如果想在业界内站稳脚跟，就必须退出差异化产品。但是如果等到那个时候，只有有准备的人才能取得先机。
所以再企业研发系统里，注重前瞻性技术研究就凸显重要了。DOLINK 公司主要是从事物联网智控系统的研发。当前业界内产品同质化也较为严重，那么投入新的技术解决方案就刻不容缓，因此寻找前瞻性的研发方向就需要良好的用户数据分析，产品服务回馈，用户体验研究等方法参入。
