结论与展望
“未来要有规划，发展要有战略，这是经济发展的必然要求和规律。”水电建筑行业在面临目前的机遇和挑战的背景下，水电八局处于追赶型跨越式发展的关键时期，企业战略的设计是企业的重中之重。
本文首先整体论述了选题背景已及国内外研究情况，然后对水电八局内部情况的研究和分析，找出企业内部存在的问题，分析了水电八局目前发展中存在的优点和不足，应用IFE模型评价水电八局内部情况。接着使用PEST模型和波特五力模型完成了该局外部环境的研究，应用EFE模型评价水电八局外部情况，同时与水电建筑行业情况结合在一起，指出了水电八局遇到的机遇和挑战。通过SWOT方法完成了对水电八局发展战略的全方位研究。
本文研究的内容和得出的结论主要为以下几方面：
（一）水电八局目前的内部优势表现在：人才力量、品牌力量、技术力量、市场开拓能力、新技术开发能力、监督能力、完善的企业制度、创新能力等方面。
（二）水电八局目前的内部劣势表现在：战略目标不明确、盲目扩大国内市场的市场份额、水电八局工作人员占比大，综合素质欠缺，缺乏后备专业技术人才、产业配置不科学、内部控制执行不力、企业文化不完善、成本管理理念不强、战略实施、工作计划忽略基层员工等方面。
（三）根据IFE计算结果，水电八局内部总加权分数为3.05,高于平均分2.5,说明水电八局内部情况相对同行有比较明显的竞争优势。
（四）通过PEST和波特五力模型分析企业目前面临的外部和内部情况。
（五）通过以往招标经验，确定水电八局竞争对手主要是：水电四局，水电七局、水电十四局、葛洲坝集团、地方施工单位。并分别分析其竞争优势与劣势，得出目前最具有竞争优势的是葛洲坝集团，水电七局和八局整体实力相当，是目前首要超越的企业，虽然四局和十四局整体水平低于水电八局，但也不容忽视。
（六）通过EFE计算结果，水电八局企业的外部因素的总加权分数为2.65>2.5,说明水电八局在水电建筑行业相对其他竞争对手能充分利用外部机会和回避外部威胁，但优势不太明显。
（七）确定了企业在市场开拓方面、人力资源方面、利润方面、社会责任方面、技术改进和发展方面的目标。
（八）水电八局发展战略选择为低成本战略、差异化战略、国际化战略、人才战略、品牌战略。
（九）水电八局企业新战略发展的途径：适度改变企业内部架构；完善人才管理措施；完善企业文化；完成企业资源的配置；健全机构，完善制度；准确的市场与品牌定位；企业战略计划全员参与。
（十）水电八局企业战略实施的关键要素及注意事项包括：要贯彻战略实施的具体措施、要提升员工的整体素质、要认识自身的使命及目标。战略控制包括坚持适时控制原则、适度控制原则、客观控制原则、弹性控制原则。战略控制策略主要有：审计控制、目标管理、预算控制、建立功能全面的系统数据库、随时关注内外环境变化本文的研究存在以下几方面的不足：
（一）水电八局战略模型不够完全、理论分析不够，同时深层次的分析还需要进一步加强。
（二）竞争对手仅仅依据以往招标经验确定，对于以往没有参与招标竞争的对手没有加以分析，此外，受企业保密因素的影响，部分数据可能存在不真实的情况。
（三）由于时间因素的影响，研究细节对于企业年度工作报告或者项目总结的依赖性较大，对企业亲自的深入研究不足。
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致谢
在论文完成之际，我首先向关心帮助和指导我的指导老师张国政副教授表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！在论文工作中，遇到了许许多多这样那样的问题，有的是专业上的问题，有的是论文格式上的问题，一直得到指导老师的亲切关怀和悉心指导，使我的论文可以又快又好的完成，张国政老师以其渊博的学识、严谨的治学态度、求实的工作作风和他敏捷的思维给我留下了深刻的印象，感谢他为学生营造的浓郁学术氛围，以及对我学习、生活上的无私帮助。
感谢商学院的所有领导和老师。他们严谨的学风、渊博的知识、诲人不倦的品格一直感染和激励着我不断上进，使我的学习时光充实而有意义。“海纳百川，取则行远”,在这所美丽的校园里，不断成长，在这里我所学到的，必将使我受益终生。
感谢水电八局的全体领导和同事，感谢你们对我工作和学习的支持，以及我在对企业研究中为我提供的素材和参考意见，他们的无私奉献、关爱和支持使我能够继续去追求自己的人生理想和目标。感谢所有关心、帮助和支持我的人。
最后，衷心地感谢在百忙之中评阅论文和参加答辩的各位专家、教授！
