摘要
随着经济的发展，我国水电建筑市场已经出现供大于求的情况，市场争夺日趋白热化，与此同时，受经济全球化的影响，国内外水电市场整合成为必然趋势，国内水电建筑施工企业将在国内和国际市场直接面对所有同行企业的激烈竞争。相对国外同行，我国的水电建筑公司在管理、资金、技术等方面都处于劣势地位。在这样一个复杂多变的市场环境面前，中国的水电施工企业要在竞争中生存和发展，应当客观地评价企业自身存在的优势和劣势，制定适用于自己的战略并有效地执行，才能提高企业的竞争力，创造企业价值，促进企业的可持续发展。
本文以水电八局企业战略研究为主线，结合战略研究文献理论，联系本人在水电八局的实际工作，首先介绍该题目的背景和意义等；然后分析水电八局内部情况：先对整个水电建筑施工行业做出整体描述，再介绍水电八局，接着描述水电八局企业内部优势与存在的问题，通过IFE内部因素评价矩阵，得出水电八局内部总加权分数为3.05,高于平均分2.5,表明水电八局内部因素相对同行有比较明显的竞争优势；然后通过PEST企业宏观环境分析方法对水电八局所处的外部宏观环境做出整体地分析，应用波特五力模型对水电八局目前存在的替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者，潜在进入者五方面进行分析研究，使用EFE外部因素评价矩阵对水电八局的外部环境做全面的评价，得出目前水电八局在水电建筑行业相对其他竞争对手能充分利用外部机会和回避外部威胁，但优势不太明显；在以上研究基础上对水电八局战略选择做出探讨，本文最后提出了保障战略实施的途径。
关键词：水电八局；SWOT分析；战略；EFE
目录
第一章 绪论
1.1选题背景
1.2企业战略研究的国内外研究现状
1.2.1国外对企业战略管理研究概括
1.2.2国内对企业战略管理研究概括
1.2.3国内对企业发展战略思考必要性研究
1.2.4我国企业发展战略对策研究
1.2.5国内建筑业战略研究现状
1.2.6研究述评
1.3研究的目的及意义
1.4研究思路、内容及论文结构
1.4.1研究思路及内容
1.4.2研究框架
1.4本章小结
第二章 水电八局企业内部环境分析评价
2.1水电企业特点分析
2.1.1水电建筑产品的特点
2.1.2生产的特点
2.2 7K电八局整体介绍
2.2.1中水建设集团简介
2.2.2水电八局简介
2.2.3水电八局核心竞争力分析
2.3水电八局内部当前存在的问题
2.4企业内部环境总体分析
2.4.1 IFE内部因素评价矩阵介绍
2.4.2内部因素评价
2.5企业内部环境总结
第三章 企业外部环境分析评价
3.1宏观环境PEST分析
3.1.1 PEST理论描述
3.1.2政治因素
3.1.3经济因素
3.1.4技术因素
3.1.5社会因素
3.2行业环境五力模型分析
3.2.1潜在竞争对手分析
3.2.2行业内现有竞争者的竞争
3.2.3替代品分析
3.2.4供应商议价能力分析
3.2.5购买者议价能力分析
3.3 EFE矩阵外部因素评价分析
3.4本章小结
第四章 水电八局企业战略选择与制定
4.1 SWOT矩阵分析及对比分析
4.1.1 SWOT矩阵描述
4.1.2水电八局SWOT分析
4.2企业战略目标确定
4.2.1市场幵拓方面的目标
4.2.2人力资源方面的目标
4.2.3利润方面的目标
4.2.4社会责任方面的目标
4.2.5技术改进和发展方面的目标
4.3企业战略定位与选择
4.3.1战略定位
4.3.2战略选择
4.4水电八局企业新战略发展途径
4.4.1适度改变企业内部架构
4.4.2完善人才管理措施
4.4.3完善企业文化
4.4.4完成企业资源的配置
4.4.5健全机构，完善制度
4.4.6准确的市场与品牌定位
4.4.7企业战略计划全员参与
4.5本章小结
第五章 企业战略实施与控制
5.1企业战略实施的关键要素及注意事项
5.2企业战略实施与控制保障体系的构建
5.2.1战略控制目的
5.2.2战略控制原则
5.2.3战略控制策略
5.3本章小结
结论与展望
参考文献
