第五章 企业战略实施与控制
5.1企业战略实施的关键要素及注意事项
企业战略管理体系是保障企业战略顺利实施的前提和保障。任何一家企业，无论出于哪种发展阶段，要想成功实施企业战略，在战略实施过程中，必须注意以下几点：
一、认识自身的使命及目标
企业要随时关注外部环境，关注外部环境可以使企业了解企业目前的处境，分析外界环境的变化给企业带来的是威胁还是挑战；同时，企业也要关注企业的内部环境，随时了解企业的自身情况；此外，企业还需要关注利益相关者的期望，企业提供我服务与产品必须以市场为导向。正确了解市场，企业才不至于盲目运行。
二、贯彻战略实施的具体措施
企业的战略实施的具体措施是在对企业的研究分析上直接出来的，是企业发展的纲领，指导工作中那些任务需要完成，哪些任务没有完成，如何去完成这项任务。
三、提升员工的整体素质
员工的素质是企业的灵魂所在，决定着企业的命运。战略的实施需要每个员工的配合，提升员工的素质，以期影响他们的行为，为企业的发展奉献每一个成员的力量。
加强员工之间的合作精神，有利于提升企业竞争力，也有利于企业同聚一心实施企业战略。
5.2企业战略实施与控制保障体系的构建
企业战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态调节过程。战略控制的目的主要是控制战略失效，确保战略目标的有效实现。战略控制必须针对性极强，同时在实施过程中不断纠错和找错，只有这样才可以保证战略能够真正得到实现，也是促进战略计划早日实现的一种手段。企业领导人必须确保战略方针始终处于正确的方向，只有不偏离轨道才可以更快地驶向成功的彼岸。
5.2.1战略控制目的战略控制是指企业在运行过程中，定期或不定期将企业的预定战略目标与企业目前的发展情况做比较，检测其是否符合战略规划的目标并计算采取措施。战略控制的目的主要是防止战略失效，确保战略目标的有效实现。
5.2.2战略控制原则
（一）适时控制原则企业战略在实施过程中会产生一定程度的偏差，因此，企业应当对这些偏差进行控制，及时釆取措施，使企业运行回归正轨，避免偏差扩大。适时控制要求企业的战略控制有时效性。
（二）适度控制原则适度控制原则是指企业战略控制必须避免控制过多或控制不足，要正确运用全面控制和重点控制，使控制费用与控制产生的效益相匹配，适度控制原则其要求战略控制的范围、程度和频度要恰到好处。
（三）客观控制原则客观的控制来源于对企业经营活动状况及其变化的客观了解和评价。客观控制原则要求企业的战略控制必须是客观的、符合实际的。
（四）弹性控制原则弹性控制原则是指企业的战略控制应能根据实施过程中的变化做出相应的调整，即灵活性或弹性。
5.2.3战略控制策略
进行战略控制的时候，必须与不同的控制方法相结合，水电八局主要釆取的策略有以下几种：
1、审计控制战略审计是指系统在实施过程系统对管理人员业绩的肯定，审核和监督。作为审计人员来讲必须要正确掌握企业财务的准确性和合规性，除此以外，还包括以下几方面的内容：第一个方面是企业文化；第二个方面是政策；第三个方面是组织结构；第四个方面是职能设置；第五个方面是职权范围；第六个方面是市场地位；第七个方面是竞争对手。
2、目标管理企业所有的管理人员都与目标设置挂钩，当进入到不同的发展时期的时候，每个下属分支都必须将该介绍的目标进行阐述，同时肯定成绩和找出不足。
3、预算控制预算控制主要是通过财务报表、人力资源统计、研发开支、经营增长幅度、资源配置等手段完成经营活动的约束，目的是帮助决策者约束其经营活动，减少弊病的发生。
4、建立功能全面的系统数据库功能全面的数据库，关注市场及政策的变化，不仅能够及时的将工作中的数据统计出来，同时还能正确地将信息传递给管理人员，在传递的过程中还可以将问题及时反馈给相关人员进行处理。
5、随时关注内外环境变化企业必须加强对战略实施的跟踪和监测，建立战略预警机制，关注企业内部环境和外部环境的变化，根据环境的变化而适当修改工作计划，保证战略的有序进行及其目标的顺利实现。
5.3本章小结
本章主要论述了水电八局战略实施所需要注意的内容以及企业战略实施与控制保障体系。首先描述了企业战略控制目的，意义及控制原则，接着提出了水电八局战略控制策略。战略控制实施对于企业稳定健全战略发展具有积极意义。
