摘要
改革开放以来，中国经济飞速发展。与此同时，中国认证认可事业也取了非常大的成就，截止2014年第三季度，证书颁发数量位列全球第一。为了分享中国认证的市场，国外知名认证机构大量涌入中国，给国内认证机构带来了巨大的竞争和发展压力。近年来，很多国内认证机构都在尝试着进行转型。作为国内最早成立的认证机构之一，BCC公司也同样面对着类似的问题，经过公司领导慎重考虑，在2011年制定了实施国际化的战略。
本文采用SWOT分析法，对BCC实施国际化所具备的外部环境和内部条件进行了匹配性分析，指出了 BCC实施国际化的优势、劣势、机遇、威胁。在对BCC公司国际化过程中可能采取的路径进行分析时，综合运用了国际化战略、国际化进入模式等理论知识，并结合SWOT分析的结论，明确了 BCC实施各路径时所需要关注的不同策略。文章最后给出了 BCC国际化战略分三步实施的结论。并使用数据分析方法，推荐了实施国际化时应当重点关注的海外市场。
作者从认证行业从业人员的角度，以研宄BCC公司如何实施国际化为目标，对BCC公司实施国际化战略的路径和策略进行了认真的分析。由于国内认证认可行业从事国际化战略领域相关的研宄较少，因此本研宄成果不但对BCC公司实施国际化具有非常大的现实意义，同样也对其它国内认证机构的国际化发展有着非常大的借鉴作用。
关键词：认证，国际化，战略，路径，策略
目录
ABSTRACT
1 绪论
1.1选题的背景和意义
1.1.1选题的背景
1.1.2选题的意义
1.2研究的思路和方法
1.2.1 研宄的思路
1.2.2研究的方法
1.3研宄的内容及创新点
1.3.1研究的内容
1.3.2本文主要创新点
2 文献综述
2.1战略和战略管理
2.1.1战略
2.1.2战略管理理论
2.1.3战略管理过程
2.2国际化战略
2.2.1国际化
2.2.2国际化理论
2.2.3跨国经营战略模式
2.3国际化进入模式
2.3.1出口进入模式
2.3.2交钥匙工程
2.3.3技术授权
2.3.4特许经营
2.3.5合资企业
2.3.6独资公司
2.4战略分析工具
2.4.1 PEST 分析法
2.4.2 SWOT 分析
2.5认证、认可
2.5.1合格评定、认证、认可的基本概念
2.5.2认证认可相关领域介绍
2.6服务业国际市场进入模式决策
2.7制定国际化策略措施的原则
2.7.1战略模式的选择与企业所处的经营环境密不可分
2.7.2跨国经营战略选择应以自身核心能力为基础
2.7.3企业应从各个角度布局自身资源与能力
3 BCC公司的基本情况
3.1认证认可在国际的发展
3.1.1认证认可在国际上的起源和发展
3.1.2管理体系认证证书相关国际数据统计
3.2认证认可在国内的发展
3.2.1认证认可在国内的起源和发展
3.2.2国内认证认可相关数据介绍
3.3BCC公司的发展状况及发展中的问题
3.3.1BCC公司的发展状况
3.3.2BCC在发展中遇到的问题
4 BCC实施国际化战略的条件分析
4.1BCC实施国际化战略的外部环境
4.1.1BCC实施国际化经营的机遇（0）
4.1.2BCC实施国际化经营的威胁（T）
4.2BCC实施国际化战略的内部条件
4.2.1BCC实施国际化经营的优势（S）
4.2.2BCC实施国际化经营的劣势（W）
5 实施国际化战略过程中的路径和策略
5.1米取扩大国外市场份额的路径及相关策略
5.1.1 路径的含义
5.1.2相关保障策略
5.2釆取在国外采用绿地投资，自建新公司的路径及相关策略
5.2.1 路径的含义
5.2.2相关保障策略
5.3采取合资经营的路径及相关策略
5.3.1路径的含义
5.3.2相关保障策略
5.4采取合作经营的路径及相关策略
5.4.1路径的含义
5.4.2相关保障策略
5.5采取全资收购的路径及相关策略
5.5.1路径的含义
5.5.2相关保障策略
6 措施及建议
6.1目标市场的选择和确定
6.1.1聚类分析过程
6.1.2聚类结果
6.1.3分析聚类结果
6.1.4 目标市场的确定
6.2具体路径的选择
6.3其它相关的措施
6.3.1运用核心竞争力带动整体业务的发展
6.3.2加快品牌国际化战略的实施
6.3.3大力加强国际化人才的培养
6.3.4完善符合国际化运作的组织机构
6.3.5制订差异化的价格政策
7 结论及展望
7.1结论
7.2展望
7.3 结语
