7 结论及展望
7.1结论
本文采用“SWOT”分析法对BCC公司实施国际化的内部条件和外部环境进行匹配性分析，归纳出BCC公司所面临的机会与威胁以及企业所具有的优势和劣势。在对BCC公司进入国际市场可能采取的路径分析过程中，文章综合运用国际化战略、国际化进入模式等理论知识，分析了 BCC公司进入国际市场可能采取的5种路径，即扩大国外市场份额、绿地投资自建新公司、合资经营、合作经营、全资收购等五种方式。在结合SWOT分析结论的基础上，本文指出了 BCC实施各路径时所需要关注的不同策略：在采用扩大国外市场份额路径时，应重点关注人力资源保障策略、品牌建设策略、渠道发展策略；在采用绿地投资自建新公司路径时应重点关注风险控制策略、资金保障策略、品牌建设策略；在采用合资经营路径时，则应重点关注前期审查机制、管理制度保障策略、信息沟通机制、过程监控机制；在采用合作经营路径时，应重点关注人力资源保障策略、信息沟通机制、品牌建设策略；在采用全资收购路径时，应重点关注风险监控机制、企业文化建设等。
结合BCC公司的现状，本文得出BCC国际化应分三步实施的结论，即：首先进行扩大国外市场份额，第二进行合作经营，最终通过独资收购走向完全的国际化市场。为了更好地帮助BCC确定目标市场，本文运用statistics统计分析软件对海外市场进行了分析，指出BCC在实现国际化时，应以西欧地区、东南亚地区、北美地区作为目标市场进行重点突破。最后，本文针对如何提升产品核心竞争力、公司品牌建设、国际人才培养、组织机构设定、价格政策制定等趋待解决的问题，给出了具体的实施措施。
由于我国认证认可行业中开展国际化的公司还为数不多，因此在进行国内认证机构国际化方面的研宄还是一项全新的课题，并且国际化战略研宄涉及的范围广，难以进行全方位的论述，再加之受限于资料来源以及本人能力有限，本文进行的研宄还有很多欠缺之处，一方面，本文进行的BCC公司实施国际化的研宄所依靠的数据主要来源于管理体系板块的数据，而对实验室检测的数据收集的较少，可能会对最终的结论造成一定的影响。另一方面，国际市场风云变幻，考虑到适用于BCC当前市场行为的策略分析可能随着BCC的发展变化以及市场环境的变化而不再适用，需要适时修改完善。
7.2展望
随着当前国际经济形势的变化，国际知名检验认证机构的不断涌入，国内检验认证机构数量的不断增多，国内认证认可行业竞争不断加剧，国内认证认可行业面临着巨大的市场压力和生存压力，很多都陷入了发展的瓶颈。同时，希望本文对BCC公司实施国际化战略研究的结论能够帮助其它认证认可行业公司进行国际化有着帮助和借鉴意义。
今后的研究可以从以下两个方面进行：一方面，应关注收集国内外实验室检测方面以及商品检验方面的相关数据，丰富BCC实施国际化的研宄成果；另一方面，可了解其它国内认证机构实施国际化的进展情况以及遇到的困难，并进行认证分析，使研究结果具有更普遍的适用性。
7.3结语
BCC公司在作为中国国内最早一批成立的认证机构之一，经历过成功的喜悦，也面对过挫折的痛苦，有前进中的困惑，也有着探索中的创新，现己发展为中国认证认可行业综合实力位居前列的大型检验认证集团。我们有理由相信，在公司领导的带领下，在全体员工的共同努力下，在正确的国际化战略的引领下，BCC公司的明天一定会更加地辉煌。
