1绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
在全球经济的发展过程中，多元化战略的地位越来越凸显。Ansoff（1957）最早提出了多元化战略（Diversification Strategy）的概念，并在《Harvard Business Review》上发表了《多元化战略》一文，认为多元化主要是指企业所经营的产品种类和数量的多元化自此，多元化经营战略便成为欧美企业偏好的一种典型战略。同样，这一概念也引起了国内理论界的热烈追捧，并且主要是从多元化经营的角度展幵了研究，其中比较有代表性的有：刘翼生（1995）的生产两种以上应用域不同的产品或劳务，王公义（1998）的市场多元化、产品多元化、资产多元化和投资区域多元化四类[2],赵凤等（2012）的扩大至相关或不相关业务领域、幵拓新市场、获取高收益等等。通常我们定义的多元化战略更多倾向于企业除了现有产品还开发了新的产品。
可以说，当企业发展到一定规模，积累了一定的资源之后，为了获取更高的市场份额，企业通常会充分利用内部资源，同时采取一系列跨企业或跨行业的扩张性活动对企业外部的异质性资源进行整合。国内学者对其展开了详细研究，比如贾良定和张君君（2005）的研究发现，与非多元化战略相比，多元化战略获得的超额收益更低[4].不过，近年来许多跨国公司在实行了多元化战略后幵始回归专业化战略，指出多元化经营未必能创造更大的利润，这引发了学术界和企业界对多元化战略的深层次思考。但是，根据我国的经济发展现状，采取多元化战略的公司数量依然呈上涨趋势，对外部市场机会的识别提高了企业的竞争优势，使核心能力得以快速、有效地培育和利用。
众所周知，企业能力理论既关注企业外部的市场机会和吸引力，也关注企业内部的核心竞争力，二者都是企业能力理论研究的重要问题，对企业能力进行研究促进了企业战略管理理论的发展和演变，将各种看似无关的业务结合在一起，为企业多元化战略的研究提供了新的思路。与产品、技术和组织等一样，核心能力也存在生命周期现象，以企业生命周期理论来研究企业成长、产品更新、技术变更、产业更替的学者越来越多。
因此，企业应该在核心竞争力不同的生命周期阶段结合不同的市场机会做出不同的多元化战略选择。
1.1.2研究意义
本文的理论意义：首先，现有将企业生命周期和多元化战略相结合的研究相对较少，大多是分布在公司发展战略、组织结构、发展阶段等方向，将二者结合起来进行研究的角度和文章并不多见。其次，通过对企业生命周期的分析，基于企业内部的核心竞争力和外部的市场机会动态匹配的视角进行研究有助于对多元化发展战略的形成过程有更深的见解。
本文的实际意义：首先，在案例选择方面，选择了已经经历20年长远发展的新万友集团作为研究对象，通过实地访谈和调研，作者掌握了大量的一手资料，研究成果能够帮助国内相关企业进行相关的多元化战略布局。其次，通过对企业生命周期的识别，将企业内部的核心竞争力与外部的市场机会相结合，发掘并指明什么样的能力能够匹配什么样的市场机会。最后，能够帮助决策者在进行战略选择时能够从企业生命周期出发，科学地匹配企业的核心能力和市场机会，明确在企业发展的不同阶段应该釆取什么样的发展战略，从而做出正确的决策。
1.2内容与方法
1.2.1研究内容
本文选取新万友集团作为研究对象，基于核心竞争力与市场机会动态匹配的视角，围绕其生命周期与多元化战略进行研究，主要的研究内容和具体的论文安排如下：
第一部分，绪论。该章节主要阐述了论文的研究背景和意义，从多元化战略的起源与发展、多元化战略下企业核心能力变化、企业生命周期的存在三个方面对选题依据进行解释，并从理论和实际两个层面对研究意义进行了描述。此外，介绍了论文的研究内容、研究方法和技术路线。
第二部分，文献综述。该章节主要对现有相关理论进行综述，包括企业生命周期理论、多元化战略理论、核心竞争力理论、核心竞争力与市场机会匹配理论，明确研究的理论背景。
第三部分，研究设计及案例背景。该章节提出了案例分析将采用的研究方法，选取大连市幵发区企业新万友集团作为案例样本，归纳和整理企业的背景资料获取案例有效信息。
第四部分，新万友集团生命周期各阶段的多元化发展战略研究。本章首先对新万友集团的发展环境进行分析，其次明确新万友集团发展过程中的标志性事件，确定企业发展的生命周期，之后对新万友集团发展各阶段的多元化战略进行界定，明确生命周期的不同阶段企业的核心竞争力与市场机会的匹配程度，然后对新万友集团的多元化战略进行讨论，并总结案例启示。
最后一部分，是结论。该部分主要是对论文的研究过程进行归纳、总结和梳理，以简洁的语言提出论文的主要结论及未来研究展望。
1.2.2研究方法
本研究旨在通过对新万友集团发展过程中不同阶段的核心竞争力与市场机会的匹配明确其生命周期中采取的不同多元化战略。所采用的主要研究方法如下：
（1）文献研究
本文首先对国内外已有关于企业生命周期与多元化发展战略的相关研究进展进行初步的阅览、梳理、分析，并在此基础上对已有研究的成果进行总结，找到研究的缺口，进一步提出值得深入研究的问题，从而明确论文的研究主题。其次，为了明晰研究内容并形成框架体系，本文作者对已有相关研究进行了深入得分析和总结，完成了研究框架或技术路线的构建。
（2）案例研究
案例研究方法是定性研究方法较为常见的一种，它主要适用于对现实中某一复杂和具体的问题进行深入和全面的考察。案例研究方法主要有两个作用：一是进行理论构建，二是对构建的理论进行验证，即探索性案例研究和验证性案例研究。本文基于核心竞争力与市场机会动态匹配的视角对企业的生命周期与多元化战略进行研究，是相关研究领域的新思路，所以本文的研究方法为探索性案例研究。
（3）深度访谈
本文的访谈对象主要是集团公司和各分公司的负责人，在面对面的沟通过程中带着研究问题有目的的进行深入访谈，为案例分析获得真实的一手数据资料，保证不遗漏重要息。
1.2.3技术路线
本文的研究框架和技术路线图如图L1所示。
