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黄骅港现代物流体系建设调查

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2015-01-27 共1495字
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【第1部分】 黄骅港现代物流体系建设调查
【第2部分】黄骅港港口物流服务发展战略分析绪论
【第3部分】黄骅港港口物流现状调查
【第4部分】黄骅港港口物流发展目标及其确立
【第5部分】黄骅港港口物流发展的对策
【第6部分】黄骅港港口物流业定位研究结论与参考文献

  摘 要
  
  近年来,随着京津冀地区经济快速发展,京津冀港口群的发展非常迅猛,港口规模不断扩大,总体水平不断提高,天津港、秦皇岛港、唐山港、黄骅港的竞争己经形成,但在职能分工上出现了一些矛盾冲突,港口的结构性矛盾日益显现。因此,黄骅港将面临着更加复杂多变的生存发展环境。在这种状况下,黄骅港的物流业务如何正确地定位和发展,生死攸关,意义重大。

  本文通过对黄骅港现代物流体系建设情况的调查,对黄骅港现代物流体系建设的现状有了较为客观、准确的把握,明确了其存在的主要问题与困难。从港口物流发展指标的结果分析,将其和秦皇岛港、天津港等周边港口进行对比,总结认为黄骅港发展历程短,还未建设和形成足够的码头及吞吐能力,基础设施条件最差,物流发展条件优势不明显。

  本文以物流运作理论为指导,采取理论探讨与调查分析的研宄方式,应用竞争力比较分析方法、SWOT分析法等对黄骅港口物流发展形势进行了系统分析与讨论。通过对黄骅港口物流进SWOT分析,辅以PEST因素分析,并同时运用对比分析法,充分讨论了黄骅港口物流发展的优势和劣势,最终有针对性地提出进一步发展和定位黄骅港港口物流的对策和建议。

  本文通过调査、比较与分析研宄,认为黄骅港港口物流发展区域目标应该定位于新亚欧大陆桥的东桥头堡;在泊位功能上,必须扩大黄骅港物流集疏能力,努力成为集煤炭、杂货、集装箱和液体化工为一体的多功能现代化港口;需要建立“一站式”服务模式,提供全面、系统的增值服务,提供第三方物流的所有功能;此外,黄骅港需要建立完善的物流信息技术体系,大力培养港口物流的专业人才,从而全面提升黄骅港现代物流体系建设的整体水平。

  关键词:黄骅港;物流发展;现状调查;发展战略  
  
  目录
  
  第1章 绪论
  1.1研究背景及意义
  1.1.1研宄背景
  1.1.2研究意义
  1.2国内外文献综述
  1.2.1国外文献综述
  1.2.2国内文献综述
  1.2.3综述小结
  1.3现代物流业概述
  1.4研宂思路及方法
  1.4.1研究思路
  1.4.2研宄方法
  1.5研究的内容
  
  第2章 黄骅港港口物流现状调查
  2.1黄骅港港口发展概况
  2.2黄骅港港口发展的沿革
  2.3黄骅港港口物流现状的调查
  2.3.1调研目的
  2.3.2调查对象与实施
  2.3.3调研分析及结果
  2.4黄骅港在河北物流业发展中的发展地位
  2.5黄骅港现代物流发展面临的问题和挑战
  2.5.1物流交通基础设施对物流的制约
  2.5.2港口功能发挥不足制约了物流体系的发展
  2.5.3综合服务水平比较低制约了现代物流的进一步发展
  2.5.4信息技术落后物流标准化建设仍处于初级阶段
  2.5.5港口物流的专业人才匮乏
  2.5.6黄骅港现代物流体系建设的整体现状亟待提升
  
  第3章 黄骅港港口物流发展目标及其确立
  3.1黄骅港港口物流发展的目标
  3.1.1发展思路
  3.1.2发展的重点目标
  3.1.3发展项目
  3.2 PEST 分析
  3.2.1政治环境
  3.2.2经济环境
  3.2.3社会环境
  3.2.4技术环境
  3.3黄骅港港口物流发展竞争分析
  3.3.1港口物流发展子条件之间的相互关系
  3.3.2港口物流发展竞争指标确定
  3.3.3港口物流发展指标的原始数据
  3.4黄骅港港口物流发展目标的确立
  3.4.1黄骅港港口物流发展区域目标
  3.4.2黄骅港港口物流发展的功能目标
  3.4.3黄骅港港口物流发展的服务目标
  3.4.4黄骅港港口区域的定位目标
  
  第4章 黄骅港港口物流发展的对策
  4.1 SWOT矩阵分析法简介
  4.2港口物流SWOT分析
  4.2.1黄骅港港口物流发展具有的优势(strengths)
  4.2.2黄骅港港口物流发展存在的劣势(weakness)
  4.2.3黄弊港港口物流发展拥有的机会(opportunities)
  4.2.4黄骅港港口物流发展拥有的威胁(Threats)
  4.2.5港口物流发展SWOT综合分析
  4.3黄骅港港口物流发展的对策
  4.3.1加大黄骅港临港物流园区布局规划的策略
  4.3.2实施黄骅港区整体优化改造规划方案的策略
  4.3.3搭建现代物流信息网络平台
  4.3.4大力培养港口物流的专业人才
  
  结论
  致谢

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