第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
本报告主要探讨了国家宏观调控政策对房地产行业市场的影响，特别是近些年来国家严厉的宏观调控政策迫使房地产企业必须基金进行战略转型定位和转型实施。
报告首先剖析了中国房地产调控的发展历程，特别是针对 2010 年、2011 年史上最严厉宏观调控对我国房地产业环境的影响，指出了我国房地产业未来战略转型的整体趋势。本研究重点结合 SDZK 公司的实际情况，研究剖析了 SDZK公司战略转型的背景、战略制定的框架、思路以及主要步骤。论文从对 SDZK 公司运营现状和面临的主要问题入手，运用战略管理分析工具，从企业发展定位、发展路径、业务组合等方面描述了 SDZK 公司的战略目标，并对保证目标实施的战略实施架构和战略保障体系进行了较为详细的阐述。针对 SDZK 公司新的战略定位，报告提出了品牌、资本运营、业务组合为抓手，以核心竞争力培养为支撑的战略执行架构，以及以组织管理、流程管理和风险管理为核心的战略保障体系。
最后，本研究对 SDZK 公司战略转型经验进行了总结，包括“以战略预警机制为先导，建立战略转型的控制体系”、“以核心竞争力为根本，完成企业战略的选择与调整”、“以提高运营效率为目的，调整企业组织结构”、“以建设适合的企业文化为基础，营造良好的企业发展氛围”、“以名牌产品为载体，拓展企业的市场空间”等。
6.2 研究展望
尽管本研究针对我国房地产宏观调控政策下，并结合 SDZK 企业的具体实际情况就如何依据外部环境变化推进企业战略转型进行了深度探讨，取得了一定的研究成果。但受制于国家房地产发展阶段的特殊性以及我国房地产业在国民经济所扮演的独特角色和作用，以及我国居民消费习惯的特殊性使得我国国家宏观调控始终处于模糊不定的阶段，或者说是雷声大雨点小。加之我国特殊的财税体制使得中央与地方在房地产调控方面存在利益并不完全协调的情况，因此本研究的相关研究结论在全国各地方是否具有普遍的通用性尚有待于实践进一步检验。而且不同企业的环境存在较大差别，研究结果对于所有企业是否普遍适用也有待于学者后续研究的深度探讨。
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