摘 要
进入 21 世纪，随着科技的发展，以及环保意识的加强，新兴绿色低碳产业正在成为引领未来经济社会发展的重要力量，世界主要国家纷纷调整发展战略，大力培育新兴产业，抢占未来经济科技竞争的制高点。国家十二五期间，将生物医药产业列为战略性新兴产业，放射治疗产业是医药领域中重点支持发展的子项目。国家政策的支持，为精确放疗行业的发展提供了前所未有的机遇。
虽然政策利好，但形势的发展并不乐观。在金融危机和欧债危机影响下，世界经济持续低迷，中国经济增速减缓，行业内跨国企业将亚太市场视为重点市场，逐鹿中国，基本上垄断了国内放疗高端市场，并逐步向中端市场渗透；而本土精确放疗企业在中低端市场竞争激烈，随着企业各种成本增高，致使利润缩水，企业扩张资金不足，放疗企业发展存在着威胁。
GH 公司是一家专注于精确放疗产品的研发生产型企业，公司研发实力强，产品在中端市场具有品牌优势，如何制定有效的竞争战略，克服现有困难、把握发展机遇，成为 GH 公司当前重要问题。
本文依据战略管理学理论，在采用 PEST 模型分析 GH 公司的宏观环境、五力模型分析 GH 公司微观环境后，运用价值链模型分析 GH 公司的研发、财务、人力资源、生产、营销、服务等能力。总结得出，GH 公司的竞争优势与机会主要集中在强大的研发实力、优良的产品性能、巨大的市场需求方面；但同时存在高端市场被垄断、产品利润低、人力资源管理薄弱等威胁和劣势。在采用 SWOT 模型分析后，最后提出 GH 公司采用差异化的市场竞争战略，并提出了具体实施方案，以期对 GH 公司的发展具有现实意义。
关键词：竞争战略；外部环境分析；资源能力；核心竞争力；战略目标
目 录
摘 要
第一章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.2 文献综述
1.2.1 企业战略理论综述
1.2.2 企业竞争战略理论综述
1.2.3 相关竞争战略分析工具
1.3 研究方法和内容
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第二章 GH 公司外部环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1 政策和法律环境分析
2.1.2 经济环境分析
2.1.3 社会环境分析
2.1.4 技术环境分析
2.2 行业环境分析
2.2.1 精确放疗行业发展历程
2.2.2 精确放疗市场需求和特征
2.2.3 行业竞争分析
2.3 外部环境的威胁和机会分析
2.3.1 外部环境带来的机会
2.3.2 外部环境带来的威胁
2.4 本章小结
第三章 GH 公司内部环境分析
3.1 GH 公司发展历程
3.2 GH 公司资源分析
3.2.1 组织结构分析
3.2.2 人力资源分析
3.2.3 研发资源分析
3.2.4 组织资源分析
3.2.5 财务资源
3.2.6 网络资源
3.3 营销能力分析
3.4 生产运作能力分析
3.5 质量管理能力
3.6 财务管理能力
3.7 内部环境的优势和劣势
3.7.1 GH 公司内部环境的优势
3.7.2 GH 公司内部环境的劣势
3.8 本章小结
第四章 GH 公司竞争战略选择
4.1 GH 公司战略定位
4.1.1 公司的愿景和宗旨
4.1.2 公司的战略目标
4.1.3 GH 公司的发展战略目标
4.2 SWOT 分析
4.3 竞争战略选择
4.3.1 选择差异化战略的原因
4.3.2 产品差异化的定位
4.4 本章小结
第五章 GH 竞争战略的实施
5.1 近期需要开展的主要行动
5.1.1 提升组织管理能力
5.1.2 调整市场策略
5.1.3 调整产品定价策略
5.1.4 调整推广策略
5.2 竞争战略实施的保障措施
5.2.1 提高自主创新能力
5.2.2 加强质量管理
5.2.3 加强营销渠道管理
5.2.4 优化人力资源管理
5.2.5 建立合适的企业文化
5.3 本章小结
结 论
参考文献
