结 论
虽然放射治疗为人们健康安全带来了保障，但是这个行业却不为普通老百姓所熟知。目前由于国家大力支持医疗卫生事业的发展，国内医疗器械的需求大幅增加，市场环境的竞争异常激烈。作为专注于放射治疗设备开发的公司，在经历了十多年的发展之后，能够成长为一家国内领先的制造商，与公司自己的努力以及国家政策扶持是分不开的。
本文通过对公司的竞争战略分析，得出以下结论：
第一，本文运用竞争战略理论的 PEST 分析法、五力模型分析法以及对竞争对手比较，分析医疗器械行业的大环境给 GH 公司带来的机遇和威胁，公司应充分认识到这些机遇和威胁对企业未来发展的影响，把握机遇，规避威胁，切实抓住新医改的良好时机，提高企业的整体实力。
第二，本文运用波特价值链模型对企业内部环境进行了分析，指出企业资源和能力存在的优势和劣势，企业应有效利用优势资源和能力，发挥产品优势和客户资源优势，立足中低端市场，拓宽高端市场，缩小与知名跨国企业的差距。
第三，本文运用 SWOT 分析模型选择公司竞争策略，指出公司在放疗产品领域有较强的技术优势，但鉴于行业内跨国企业的优势无法动摇，GH 公司选择差异化战略可以有效发挥公司的竞争优势。
第四，本文对企业的竞争战略实施提出相应的保障措施：提高自主创新能力，加强质量管理，提高品牌形象，加强营销渠道管理，运用信息技术提高企业管理能力，优化人力资源管理以及建立适应性企业文化。让企业在发展中扬长避短，提升竞争力，以一个朝气蓬勃的民族企业形象活跃于国内医疗器械行业中。
由于受各方面条件的限制，本文仍然存在一些不足之处：
1、在对行业竞争对手分析中，仅就每个竞争对手与 GH 公司相关领域的优劣势作了对比，缺乏全方位、立体式的比较。在数据搜集方面不够完善，没有完全掌握行业发展的最新数据。
2、尽管作者对 GH 公司的研究及结论，是建立在对其有全方位的深入了解和掌握全部企业运营数据的基础上，但相关企业商业机密的一些数据和做法不便在论文中予以公开，因此所作的分析和研究的战略措施比较粗浅。
3、本文对 GH 公司的下一步战略发展进行了初步探讨，并提出了相关实施建议，但就人力资源、财务资源等如何进行配置，以及海外市场如何拓展没有提供具体方案，这是作者在今后的研究中有待进一步完善的地方。
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