摘 要
自从 2008 年全球金融危机爆发以来，各种深层次的影响开始不断显现，特别是欧洲主权债务危机迟迟未得到解决，全球经济复苏势头严重受挫，增速明显放缓。而中国自身经济发展面临的困难也逐渐增多，经济下行压力突出。在这种大背景下，研究外贸企业的战略管理对企业的未来发展显得尤其重要和必要。
本文以主营有色金属、再生有色金属的 FH 外贸公司为案例，通过结合有色金属、再生有色金属的行业现状，着重分析 FH 公司在行业里所面临的外部环境挑战以及内部环境的影响，结合 FH 公司的企业实际情况，提出相应的战略管理模式和实施方法。
首先，本文采用波特五力竞争模型来分析 FH 公司的外部环境。分析总结出 FH 公司所从事的行业对新进入者的门槛要求高，产品具体有不可替代性，但在与上游供应商以及下游顾客之间没有太多的讨价还价能力，行业竞争对手较强。
之后本文再具体分析了 FH 公司的内部环境，归结出 FH 公司的优势在于获得再生有色金属进口贸易的特许经营权，以及具备香港窗口公司配套带来的贸易物流链和金融产品的服务；而海外货物供应商资源的欠缺和企业能力一般化则是 FH 公司的劣势所在。
本文结合上述分析，建议对 FH 公司的战略管理采取公司级战略管理的一体化战略、多元化战略和共享型相关多元化战略，在经营级战略管理上则采用成本领先战略和差异取胜战略。这样的战略管理可以有效发挥和利用 FH 公司的资源和优势，避免自身不足，削弱外部威胁，把握当前市场机遇，实现公司的可持续发展。
在论文的后部，还指出 FH 公司的战略管理要成功实施还需要得到人力资源、资金管理、资源整合、组织架构、企业文化等多方面的战略保障最后文中结论里指出，外贸型企业在复杂多变的经济环境中，更应注重企业战略规划管理与实施。只有让战略思想指导企业发展，企业才有机会越走越远。
关键词：战略管理；进出口贸易；有色金属；再生有色金属；竞争优势
目 录
摘 要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.1.1 我国对外贸易的现状
1.1.2 对外贸易战略管理的必要性
1.2 研究意义
1.2.1 选题意义
1.2.2 重点内容
第二章 行业的现状和形势
2.1 我国有色金属产业发展现状
2.2 我国再生有色金属产业现状
2.3 有色金属及再生有色金属产业面临的形势
第三章 FH 公司的发展和现状
3.1 企业的发展历程
3.2 FH 公司的进出口贸易业务流程
3.3 FH 公司组织架构图
3.4 FH 公司所取得成绩
3.5 FH 公司发展中所遇到的瓶颈
第四章 FH 公司外部环境分析（波特五力竞争模型）
4.1 新进入者的威胁
4.2 供应商讨价还价能力
4.3 顾客讨价还价能力
4.4 替代产品的威胁
4.5 现有行业内的竞争对手
第五章 FH 公司的内部环境分析
5.1 企业的发展历程与挑战
5.2 资源分析
5.3 能力分析
5.4 核心专长
5.5 SWOT 模型分析
第六章 FH 公司战略管理模式分析与选择
6.1 公司战略管理主体构架
6.2 FH 公司的公司级战略
6.2.1 一体化战略
6.2.2 多元化战略
6.2.3 共享型相关多元化战略
6.3 FH 公司的经营级战略
6.3.1 一般经营级战略
6.3.2 FH 公司的经营级战略
第七章 FH 公司战略管理实施的保障
7.1 人力资源保障
7.2 资金保障
7.3 资源保障
7.4 组织架构保障
7.5 企业文化保障
结 论
参考文献
致 谢
