第 7 章 结论
对于现代企业来说，随着市场化率不断提高，随着竞争的日益激烈，企业竞争战略已经成为了现代企业管理中不可规避的课题。每个企业的特征和其所面临的竞争态势都不相同，但是有一点是共通的，那就是企业想要赢得竞争，必须根据自身和行业的特征制定出适合国情、适合市场、并且适合企业发展需求的竞争战略。但是，企业必须就有这种意思，那就是任何竞争战略都不可能达到完全意义上的完美，并且任何竞争战略都有时效性，只有适合当下的才是最适合的。这就要求企业在制定并执行竞争战略的同时，不断的进行自我审视和市场透析，再根据不断变化的市场环境对企业竞争战略作出调整，只有这样才能较长时间的保持住竞争实力本论文从文献综述出发，先就竞争战略相关的理论研究进行了回顾和梳理，再深入到与中国风电行业相关的竞争战略的理论研究，总结了现有研究论文的重点和方向，发现了现有研究的不足以及相对空白的研究点，即很少有论文聚焦在中国风电行业的国际化和本土化竞争方面，并将此作为本文研究的课题。
在具体研究分析部分，本文分别从宏观和微观的角度对中国风电行业以及 S 风电（中国）有限公司进行了分析。其中，穿插运用了多种分析模型和工具，包括五力模型、SWOT 分析法等。通过对企业内外部的多维度分析得出，S 风电（中国）有限公司更适合以差异化为主的竞争战略，因为创新的技术是 S 风电（中国）有限公司不同于其竞争对手的的竞争特征，因此，选择并实行以不断发展创新技术为导向的差异化的竞争战略对于企业目前来说最为合适。同时，就差异化战略的实施和执行方面也给出了建议，并提出可能遇到的风险，并对这些风险提出了一定的防范措施。
本文通过对 S 风电（中国）有限公司的研究与分析，得出以下具体结论：
（1）风力发电行业，作为新能源领域中较为成熟的行业，具有进一步大发展的空间和前景。此外，中国的风能资源充沛，加上政府将风电行业定位为未来发展的战略性行业的趋势不会改变，中国风电行业必将迎来新一轮高速发展。
（2）目前，中国风电行业市场的竞争十分激烈，加上政府与民众对于生态环境关注度的日渐提高，对风电设备供应商的要求也水涨船高。风电设备供应商只有在不断精益求精和技术创新的基础上才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得长久发展，否则必将被市场所淘汰。
（3）运用五力模型分析和 SWOT 分析法对 S 风电（中国）有限公司的竞争态势进行了多维度的分析比较，明确了 S 风电（中国）有限公司现有的竞争优势与劣势，为企业下一步制定与实施竞争战略提供了基础。
（4）任何企业的竞争战略都不可能是恒古不变的，S 风电（中国）有限公司应该密切留意中国风电市场的环境变化，并结合企业的内部情况，在实施差异化竞争战略的过程中，定期对其自身进行风险控制和绩效考核，以便及时的调整企业的竞争战略，确保企业的长期发展，始终保持竞争优势。
本文的研究从竞争战略的理论模型出发，并运用现有理论模型对企业的竞争环境进行了内部性和外部性等多角度的研究分析，从分析中得出并建立差异化竞争战略的竞争战略。在差异化竞争战略执行方面，为企业提供了一定的建议，并提醒了可能存在的风险，同时也提供了可以用来规避风险的方法和建议。同时，本文对与 S 风电（中国）有限公司相类似的跨国企业在中国开展风电业务也提供了思路和框架，旨在为跨国企业参与中国风电行业的竞争，提供一定的借鉴和参考。同时，风电行业作为中国新能源领域中最具有代表性的行业之一，本文的分析理论和框架，对新能源领域中的其他行业也具有参考及借鉴作用。
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