摘要
随着中国加入世界贸易组织以来，房地产行业的市场竞争环境变得越来越激烈，在国际金融危机和国家内部宏观调控政策的影响下，越来越多的中小房地产企业在激烈的竞争中被市场所淘汰。所以，一个房地产企业要从激烈的市场竞争中长足的发展，必须要把发展战略放在公司最重要的位置。
上海 KL 房地产公司从 1996 年成立自始，正好赶上中国房地产发展的大浪潮，公司的发展壮大离不开中国改革开放 30 年人民生活水平的提高，在人民日益调高生活水平和需求下，公司也在这波大发展中逐渐的壮大起来。随着全球金融危机的来临和国家对房地产市场的调控政策的出台，公司的外部经营环境发生了很大的变化，这样就需要公司重新研判经济发展的趋势和房地产市场的发展走向，制定符合公司长远发展的战略。本文也从上海 KL 房地产公司的内外部环境分析入手，对国家的宏观有调控政策、行业的发展趋势分析以及运用战略管理理论，然后分析制定公司的战略，希望本文的研究能为同行实践者提供一点素材。
论文的主要内容共有七章；第一章为绪论，把本篇论文的研究背景和研究意义以及国内外相关战略理论的发展研究做出分析；第二章为理论基础。第三章主要内容是分析企业的外部环境和行业现状。从目前企业的发展状况入手，分析当前的国内外形势，对行业中竞争对手的产品分析和管理模式分析，对企业内部存在的管理问题和制度流程部完善等问题分析研究，再做出综合研究成果来确定公司面临的机遇和挑战。第四章对 KL 房地产开发有限公司内部资源进行分析，分析企业内部在人力资源管理、工程项目管理等流程制度不完善情况，对企业内部资源做出综合评价。对企业运营能力分析、人力资源状况分析、财务状况分析、土地储备以及无形资产分析，找出企业所面临的优势和劣势进行。第五章为公司发展战略的制定，发展战略的制定是通过对前面企业所面临的外部环境和内部资源进行综合法分析评价，有针对性的制定符合公司长远发展的战略。第六章是 KL 房地产开发有限公司发展战略的实施策略。战略的实施必须有一定的保障措施，所以必须制定从加强公司的项目管理流程、制定企业营销战略、调整组织架构等措施来保障战略的实施。第七章是结论。
本文根据发展战略相关理论，以 KL 房地产开发有限公司的发展战略作为研究对象，通过对 KL 房地产开发有限公司内外部环境的分析，运用发展战略相关理论工具和模型，分析出了企业发展所面临的危机与挑战，对企业的发展战略进行系统的规划和制定，为企业提供最佳的发展战略。
关键词: KL 房地产公司；发展战略；战略实施
目录
致谢
摘要
Abstract
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的意义
1.3 文献综述
1.4 研究的内容及思路
1.5 研究方法
第 2 章 理论概述
2.1 企业战略概述
2.2 企业战略管理过程
第 3 章 企业外部环境与行业分析
3.1 宏观环境分析
3.2 行业五力模型分析
第 4 章 企业内部资源分析
4.1 公司运营能力分析
4.2 公司开发能力分析
4.3 优势和劣势分析
第 5 章 公司发展战略规划
5.1 战略分析
5.2 公司发展战略选择
5.3 公司发展战略制定
第 6 章 公司发展战略实施
6.1 企业业务活动部分
6.2 企业辅助活动部分
第 7 章 结论
参考文献
