（一）研究结论。
我国电影院线市场目前属于中低寡头垄断型市场，市场正处于快速发展阶段，市场购买者对目前市场提供的服务有进一步区分的迫切需求，且由于地域、文化水平、年龄结构等等不同，市场上的主要购买者愿意为这些差异化的服务付出额外的代价。本文通过对深影橙天院线公司的外部环境因素和内部环境因素的分析，并利用 PEST 工具分析了深圳市深影橙天院线有限公司面临的外部环境，采用 SWOT 矩阵分析了深影橙天院线自身的优势和劣势以及面临的机会和威胁，最终得出以下结论。
（1）通过对公司内外部环境分析，目前市场上主要竞争对手中影星美院线、大地院线对三、四线城市的高端影院并未投入主要精力过多关注，深圳市深影橙天院线在综合考虑市场现状和对自身条件进行充分研究后，选择成为一、二线城市的跟随者，三、四线城市的领跑者这一差异化战略成为必然选择。
（2）在环境分析的基础上，本文提出竞争战略的备选方案，采用 QSPM 定量分析矩阵，确定了深影橙天院线实施差异化战略，指出未来从影院定位差异化、放映产品差异化以及影院服务差异化三个方面来确保差异化竞争战略的实施。
（3）针对深影橙天院线的差异化竞争战略，结合公司实际，从加强企业文化建设、调整组织结构，加强财务管理，加强预算管理等方面给出战略实施保障措施。来实现，从而最终实现深影橙天院线有限公司打造深圳国资控股、具有自身核心价值、全国行业领先的精致院线品牌的目标，并逐步扩大院线的控制力和影响力，在未来的五年时间内逐步以自有影院为核心成为国内第一流的签约加盟型院线并成功上市融资。
（二）研究的不足。
由于作者认识和能力的不足，本文对行业状况和竞争对手的剖析不够深刻；由于对深影橙天院线内部数据掌握有限，本文对该公司的内部优势和劣势的分析也很难到位；同时在公司差异化竞争战略分析和执行部分不够全面细致，具体战略可操作性有待进一步提高，在未来的工作和学习中，有待进一步加深和改进。
（三）未来市场研究展望。
1、未来可能的院线上市潮。
2015 年初万达院线的A 股上市成功激励了越来越多的院线公司将目标指向了资本市场，逐渐形成一股院线公司上市浪潮。在万达院线之后，广州金逸影视传播股份有限公司、上海电影股份有限公司、中国电影股份有限公司等都在积极谋划上市融资，力求借上市实现企业升级。院线公司上市不仅能借助资本的力量整合更多的资源，还有助于院线公司本身传播品牌，提高自身竞争力为其在市场中发展占据主动。
2、去功能化的院线，衰落抑或整合。
院线本身是行政化的资源整合，但当下随着网络和信息技术的不断提高，电影发行方更加倾向与影院直接交流或者通过网络第三方售票实现交易，院线本身的管理作用越来越弱。而现阶段，加盟型院线与影院仅仅靠加盟合同链接关系，其关联性较弱。而随着院线和市场的发展，在可见的未来，影院与院线之间的资本链接关系将越来越强。在美国电影市场，电影放映是由五条大的院线共同控制，在全北美市场近四万块银幕之中，五大院线控制着大约 45%的银幕数量，获得了约占 80%的总票房收入。在中国电影市场，我国现有电影院线 47条，其中规模最大的万达院线银幕数占比不到全国银幕数量的 10%.这一现状的产生与全国电影市场每天近 12 块银幕数量的建设速度有所关联，由于大部分新建影院为非院线公司投资建设，大院线公司下属影院的份额在不断地被缩减；也与我国部分地方政府关于电影产业的地方保护政策有关，这种保护政策把有实力的院线拒之门外；也与我国影院日益高涨建设成本有关，随着我国房地产价格的增长，影院场地租金水平也随之日益高涨，部分地产商更提出了参与票房分成的要求。但 2014 年的统计数据已经开始地显现出我国电影观影人数增长已经开始无法跟上影院建设的速度，再加上近几年各类资本不理性的投入电影市场，大量新建影院难以承受日益高涨的房租等成本，甚至有些新建影院已经产生了亏损。在可预见的未来这一情况有可能将继续发展，从而使得一些难以维持市场竞争的影院及院线无法继续经营，最终被其他有实力更适应市场发展的院线公司、资本公司所兼并或重组。
由此可见，未来院线公司之间、院线公司与资本之间的整合与兼并将是未来两年发展的大方向。三、四线城市将成为新的市场增长点。
参考文献
[1]Michael E. Porter Competitive Strategy:Techniques forAnalyzing Industries andCompetitors.
[2]陈继祥，战略管理-基于三元论视角[M].北京：清华大学出版社，2013.9,2.孙宁，基于企业竞争力的品牌战略选择。[J],商业时代，2006.10.
[3]何春耕，中国电影产业与政策发展研究[J].新华出版社，2012.12,1.
[4]陈劲、龚炎、金君，创新管理[M],清华大学出版社，2002.
[5]王志敏、陈晓云，理论与批评；电影观念的演变，中国电影出版社，2006.
[6]凯夫斯 R E,创意产业经济学：艺术的商业之道[M],北京：新华出版社，2004.
[7]俞剑红，中国电影企业运营模式研究[J].中国电影出版社，2009.5,1.
[8]张加林，钟一安。 电影投资分析及风险管理手册[J].中国经济出版社志，2014,9.
[9]王煊，电影商业模式研究[J].中国电影出版社，2015,2.
[10]中国电影初具竞争实力，人民日报，刘阳，2013.
[11]丁亚平，当代中国民营电影发展态势研究，[J]北京师范大学出版社，2014,4.
[12]林俊毅，中国电影整合营销关键报告[J].中国电影出版社，2010,4.
[13]2013-2015 中国电影产业眼究报告，艺恩咨询，2015.
[14]2015-2020 中国电影院线运营模式与发展前景分析报告，中经未来产业研究中心，2015.
[15]规模小问题多一线城市影院非票房收入调查[R].北京：电影发行放映协会，2013.6.13.
[16]从市场结构特征看我国电影院线的差异化竞争策略，当代电影，金雪涛，2009.02.01.
[17]“互联网+”与中国电影格局的提升，当代电影，饶曙光、鲜佳，2015.
[18]互联网产业将带动电影产业市场发展近千亿，中国电影市场，紫萱，2015.
[19]中国电影院线一手详细数据，中国电影报，2016.1.16.
[20]浅谈电影行业财务管理的几点思考，现代经济信息，2010.07.08.
[21]中国电影院建设发展现状及未来趋势，现代电影技术，周丹、刘天羽，2015.06.11.
[22]波德维尔，世界电影史。北京大学出版社，2014.2,1.
[23]吴曼芳，电影产业：制片策略与院线运营政策].中国电影出版社，2015.08,1.
[24]蓝爱国，马薇薇，文化传承与文化消费：电影产业的文化道路，北京大学出版社，2009.08.01.
[25]陈焱，好莱坞模式：美国电影产业研究，北京联合出版社，2014.04.01.
[26]金冠军，电影产业概论，复旦大学出版社，2012.04.01.
[27]虞海侠，中国电影产业投融资机制研究。经济管理出版社，2012.05,01.
[28]邓向阳。 中国电影产业研究，湖南师范大学出版社，2012.05.01.
[29]王鹏，中国电影产业发展态势研究，中国社会科学出版社，2015.06.01.
[30]杨永安，中国电影产业新世纪十年，中国电影出版社，2013.12.01.
[31]刘藩，电影产业经济学，文化艺术出版社，2010,09.01.
[32]曹世潮，文化竞争战略。中国人民大学出版社，2006,08.01.
[33]沈裙，加盟连锁门店运营管理实务，北京交通大学出版社，2012.12.01.
[34]张燕、谭政，入世后中国电影产业检视，北京师范大学出版社，2015.11.01.
[35]赵卫防，香港电影产业流变，中国电影出版社 2008.06.01.
[36]路易斯。贾内梯，认识电影，世界图书出版公司，2007.11.01.
[37]何慧爽，产品差异化与企业竞争策略研究，水利水电出版社，2011.11.01.
[38]刘建民，区域媒体竞争力，浙江大学出版社，2010.08.01.
[39]朱小明，吴瑞骋，侯立冬，商海大突围-创新年度下的差异化竞争，人民体育出版社，2010.05.01.
[40]刘群红、杨帆，二三线城市购物中心全程揭秘，化学工业出版社，2015.08.01.
[41]埃文。斯塔布斯，大数据分析与商业创新，人民邮电出版社，2015.06.11.
