（一）竞争战略理论。
竞争战略理论是由哈佛商学院的迈克尔。波特教授根据产业经济学中的结构-行为-绩效理论以产业结构分析为基础提出的。波特认为企业赢利能力取决于其选择什么样的竞争战略，而获取竞争优势的关键要素是企业所处行业本身的赢利能力和企业在所属行业的相对竞争地位。企业要实现赢利首先必须找到具有吸引力的行业并在其中参与竞争。在市场经济条件下，由于市场上大量企业的资源均具有比较类似，这些资源在各个企业间的流动又比较自由，造成了行业内各个企业间的竞争更加白热化。因此，企业必须首先在市场上寻找到有最高潜在利润的行业，并学会利用本企业所拥有的各种资源并结合该行业的竞争特点实施本企业自身的企业战略。企业战略管理要解决的问题就是如何选择有吸引力的行业和如何在决定参与的行业中根据本企业自身特点确定本企业优势。
波特认为企业外部环境最重要的因素是本企业所处的行业的竞争状况，因此对产业结构的分析是战略分析的起点。在此基础上，他在《竞争战略》书中提出了其着名的五力模型--由进入威胁、替代威胁、具有与本企业竞争对手竞争以及本企业与客户和供应商议价的能力所形成的竞争模型，而“当影响产业竞争的作用力以及他们的深层次原因确定之后，企业的当务之急就是辨明自己相对于产业环境所具备的强项和弱项。”通过总结，企业竞争战略的观点可以分为以下两点：营利性的主要决定因素是行业吸引力，获取竞争优势的基础是企业的恰当定位。在此基础上企业可以选择运用以下三种基本的竞争战略进行竞争，分别是成本领先战略、差异化战略和目标集中化战略。
1、成本领先战略。
成本领先战略，又被称为低成本战略，是指企业在内部加强自身成本控制，通过在一定较长的时间内保持本企业产品成本处于行业内的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的消费者提供产品或服务为主的竞争手段，使自己在市场激烈的竞争中占据优势，获取高于行业内平均利润水平的利润的战略。
实现成本领先战略必须要在企业内部全面加强研发、生产、销售、服务等领域的成本控制，并且其目标客户为价格敏感型。其战略目标不是绝对的低成本，而是获得比竞争对手相对较低的成本，成为市场中唯一的成本领先者，该战略目标的实施不能以牺牲顾客的价值为前提，不能忽视顾客的需要或降低产品质量。低成本不需要低价格，只需选择与竞争对手相同或稍低的即可获得更多的收益。
通过成本领先战略的使用，可以使企业能够有效的面对行业内的五种基本竞争力量，并以成本优势赢得市场竞争的胜利。其通过获得高于行业内平均水平的利润、可以更有效的与竞争对手竞争，能更有效的对抗买家，能更有效的对抗来自替代品的竞争，能树立规模经济壁垒阻止潜在进入者。
成本领先战略需要竞争厂商之间价格竞争激烈、产品差异化有限，消费者使用产品方式相同，目标消费者为价格敏感型消费者且足以使企业总利润增加。其实现方式通常为取得规模经济、提高生产利用率、发挥学习效应、完成内部资源共享与协作。
成本领先战略的主要风险在于企业有可能忽视消费者的需求与喜好、忽视其他可选的竞争战略、忽视竞争对手的可模仿性、牺牲顾客的价值忽视顾客的需要，并且成本领先战略退出成本较高、受技术突破影响较大。
2、差异化战略。
差异化战略，又被称为差别化战略，主要是指企业通过使其产品有别于其主要竞争对手而采用突出一种或几种产品特征的方式来巩固产品的市场地位，通过这种方式与其竞争对手产品竞争的一种战略。差异化竞争战略的核心是使产品在对客户有价值的同时具有独特性。如在同质市场上企业可以采用不同设计、包装，或者附加某些功能，来展示本企业产品与其竞争对手企业的产品具有不同特点，从而避免价格竞争。
差异化战略从具体内容上来说可以是产品实质上的差异化，也可以是形式上的产品差异化甚至是延伸的产品差异化。差异化战略可实施于广阔范围市场或狭窄范围市场，差异化战略从其本质来说是通过提供与众不同的产品或者服务，满足顾客某种特殊需求，形成竞争优势的战略。企业选择这种战略主要是依靠其产品本身或企业服务的某种特点，而不是依靠产品和服务的成本，但这并不是说实施差异化战略能够忽略成本。如果企业产品的差异化造成企业成本过高，造成产品价格上升，市场上大多数客户就会难以承受。不同程度的差异化由不同的企业竞争战略造成。企业实施差异化不能确保一定会带来企业竞争优势，特别是市场上提供的标准化产品可以充分的满足市场购买者的需求或市场上的竞争对手有可能迅速模仿这种差异化时。
差异化战略可以满足差异化的顾客需求，增强客户忠诚度，可以制造垄断，缓和竞争关系，构成潜在进入者的进入壁垒从而使企业获得高于行业平均利润水平。
差异化战略需要其顾客存在大量的个性需求，并且企业具备相应的能够满足这种差异化需求的资源、能力和文化。其实现方式通常为产品差异、服务差异化、渠道差异化、人员差异化、形象差异化以及产品定位差异化。
差异化战略的实施风险包括差异化不足或过度差异化、差异化溢价过高、忽视差异化的有效传递、忽视对在企业整个价值链的培养，差异化特征被模仿，受新技术突破影响差异化，能否持续进行差异化等。
3、目标集中化战略。
目标集中化战略，又被称为重点战略、集中战略或是集中化战略等，是一种企业在详细分析本企业外部环境和内部条件后，将自己的生产和经营活动目标集中在某一特定类型的消费者群体、产品供应链的某一部分或某一特定地域市场的竞争战略。目标集中化战略针对某一种特定类型的顾客或某一地区市场做密集型经营，其核心是针对特定的消费者群体、某种细分的产品供应链或某已确定的细分市场。
目标集中化战略与成本领先战略和差异化战略的不同之处在于，前者的目标在于整体市场的一个狭窄部分，而后者则是面对全行业，在整个行业内进行活动，按照目标集中化战略所聚焦的焦点来划分，可细分为三种，产品线集中化战略，顾客集中化战略以及地区集中化战略。通过实施目标集中化的方式来划分，目标集中化战略主要分为两种形式，分别是低成本集中化战略以及差异化集中化战略。
