3 我国企业IT项目管理现状和问题
3.1我国企业IT项目管理发展状况
过去，由于我国大量企业对IT项目管理并不重视，出现了大量人力、时间等方面的浪费，严重影响了我国现代化的进程，IT行业尤其如此。伴随着信息时代的到来，我国IT行业得到了飞速的发展。虽然项目投资已经位居全国各个行业的前几名，但是IT行业项目管理水平较低，即懂得IT专业技术又具备专业项目管理人才缺乏，据了解，我国IT行业真正实现或者基本实现项目目标的投资项目所占比例很小，彻底失败的占到了很大比例。其主要原因之一就是没有做好项目管理工作，即没有做好IT项目管理的集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理的协调工作，没有做好启动、计划、执行、控制、收尾五个项目管理过程。但是，随着我国经济的高速发展和信息化的不断提高，我国对于专门从事IT行业项目管理的人才需求量曰益增长，因此IT行业项目管理人才市场需求日益广阔，国家目前也越来越重视IT行业项目管理工作，正在起草建立相关的法律制度。我国IT行业项目管理工作已经或者正面临着前所未有的良好发展机遇。
3.2企业IT项目管理常见问题
根据数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多企业IT部门都在不断重复着一些错误。他们中有的没有遵循标准的项目管理流程，有的没有良好的项目沟通和信息汇报机制，有的缺乏对项目风险的评估。总得来说，IT部门在项目管理上的失误，大多是由项目管理中的集成管理、沟通管理和风险管理中出现的问题。这些错误严重降低了项目的成功几率。分析企业IT项目管理的现状，可以概括出如下几点常见的项目管理问题：
项目集成管理方面存在的问题主要体现在：计划不完善；资源分配没做好，集成管理不力；缺少项目后评审；项目计划过于草率，没有充分和准确评估项目实施周期和成本，导致计划和实际进度、成本严重脱节；项目组成员职责划分不清晰，不能使项目成员有效的参与到项目中；职能型组织架构下，项目经理权限很小，如何有效的实现跨部门组建项目团队，并处理好沟通问题；企业整体战略计划调整，导致的项目范围、成本、时间变更的风险等等。
项目沟通管理方面存在的问题主要体现在：公司高层对项目重视程度不够，或没有建立起良好的项目呈报机制，使企业高层领导无法及时掌握项目进展，最终可能导致项目目标或范围跟领导期望背离；与项目的主要利益相关者沟通不足，无法很好的建立起项目中不同角色人员的沟通方式和沟通渠道。
项目风险管理方面存在的问题主要体现在：忽视风险管理，或根本没有项目风险管理策略；对可能存在的风险识别不清或者没有应对的可行性方案；风险监督不力，导致风险最终演变成“灾难”.
以上列举的rr项目管理常见问题，重点涉及到了 IT项目管理中的集成管理、风险管理和沟通管理这3个方面。后续章节将着重从这3个方面，对IT项目管理体系进行分析和研究。
