摘 要
近年来，国内大型项目建设越来越多地采用EPC总承包项目管理模式。在大型EPC总承包项目中，公司作为项目业主如何进行合理有效的组织结构设计以适应新型的项目管理模式，是本文主要的研究内容。
本文在大量搜集研究资料的基础上结合云景公司9万吨技改项目管理的实际情况进行系统研究。本文运用理论研究与实证研究相结合、文献归纳法、运用多学科结合等方法，结合组织设计理论、项目管理理论等相关理论对工程项目EPC总承包模式的组织进行设计，提出了 “IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式并通过实际工程建设的运行起到了良好效果。
本论文希望通过对EPC总承包项目的业主组织结构设计的研究达到提高我国EPC总承包项目的管理水平、提高我国基本建设的投资效益、推进我国工程建设项目管理方式与国际接轨等目的。根据项目运作的实践证明，本文所设计的EPC总承包项目业主组织结构对提高组织管理效率和信息沟通程度、提高EPC总承包商的组织协调等方面都起到了积极的作用，是项目总承包管理业主组织结构研究的重要尝试。
关键词：项目管理；EPC;组织结构；组织设计
目 录
摘要
1 引言
1.1 问题的提出
1.2研究的目的和意义
1.3研究的思路与方法
2相关理论综述
2.1项目组织理论综述
2.2激励理论综述
2.3 项目沟通理论综述
3云景公司9万吨纸浆技改项目建设背景
3.1云景公司概况
3.2一期工程建设经验和教训
3.3完善工程建设经验和教训
3.4云景公司具备的项目建设管理能力
3.5云景公司9万吨纸浆技改项目概况
3.6 EPC总承包模式的确立
4 EPC总承包模式下项目组织设计分析
4.1组织结构设计对工程项目管理的重要作用
4.2EPC总承包模式对项目组织设计的影响
4.3EPC总承包模式下项目组织设计关键点分析
5云景公司9万吨纸浆技改项目的组织与沟通机制设计
5.1云景公司项目组织结构设计
5.2云景公司项目组织的职责分工
5.2.1 项目决策管理层职责分析
5.2.2项目协调控制层职责分析
5.2.3项目执行管理层职责分析
5.3项目激励机制分析
5.3.1 云景公司内部激励机制
5.3.2云景公司激励实施方法
5.3.3 对EPC总承包商激励
5.4项目沟通机制分析
5.4.1 沟通方式分析
5.4.2沟通计划的编制与实施
6 结论
参考文献
