摘要
近二十年，化工行业在中国蓬勃发展，吸引了大量的国外业主到中国来投资兴建化工装置，这些项目一般采用工程总承包项目的模式进行操作。而作为工程项目管理中对于成本和进度都有举足轻重作用的采购管理，是保证工程项目工期和降低工程成本的关键工作之一。
本文从总承包商的视角研究项目采购风险管理。首先对国内外相关研究成果进行了研究与综述，接着阐述了相关理论基础，然后以东洋工程公司A项目为案例展开研究。论文介绍了 A项目的概况，全面分析了该项目釆购风险管理的现状及存在的问题，包括釆购管理风险参与人员范围问题、采购风险识别问题、采购风险应对方法和措施的问题等，并剖析了这些问题产生的原因，最后有针对性地提出了改进建议，包括利用头脑风暴法进行采购风险识别，建立风险因素识别表；介绍和选用了专家调查法评价采购风险；运用风险回避、风险预防、风险减轻和风险转移等方法进行风险控制等。
关键词：工程总承包；采购风险；风险识别；风险应对；风险监控
ABSTRACT
In recent twenty years, China has come out a lot of construction development inpetrochemical field. In the same time, more and more oversea owners come in and set upseveral new equipments. And the EPC management model is common in these projects,howto execute procurement management is one key of a successful project target on scheduleand cost.
Based on the qualitative analysis methods, this thesis using the risk theory andcombine the project procurement management experience to do the risk analysis of EPCprocurement control. Firstly,identify the potential risks in procurement period and also setup the Risk Factors Identification Table for project. Secondly, using the Brain-storming andExpert Research Chart to evaluate the risks possibility and serious degree. Thirdly, using riskavoidance, risk prevention, risk reduction and risk transferring method to do risk control,finally establish a Risk Control Manual. This manual will give evidence to whole projectrisk management and help to give guidance to other project in future.
Key Words: EPC; Procurement Management; Risk Management Theory; RiskIdentification; Risk Countermeasure; Risk Monitor.
目录
第1章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2文献综述
1.3研究方法和技术路线
1.3.1研究方法
1.3.2技术路线
第2章相关理论基础
2.1工程项目总承包管理的发展
2.2项目釆购风险的含义
2.3工程总承包项目采购
2.4工程总承包项目采购风险管理流程和方法
2.4.1风险管理流程
2.4.2头脑风暴法
2.4.3专家调查法
第3章东洋工程公司A项目采购风险管理现状及问题分析
3.1东洋工程公司概况
3.2东洋工程公司项目采购发展历程
3.3A项目采购风险管理现状
3.3.1A项目概况
3.3.2 A项目釆购风险管理
3.4A项目采购风险管理中存在的问题及原因
3.4.1采购风险管理组织方面的问题及原因
3.4.2采购风险识别方面的问题及原因
3.4.3采购风险应对方法和措施方面的问题及原因
3.4.4风险识别与应对问题及原因
第4章东洋工程公司A项目采购风险管理的优化方案
4.1采购风险识别的优化方案
4.1.1采购风险识别的方法和步骤
4.1.2采购风险识别的结果
4.1.3风险因素表
4.1.4采购风险评价的方法和步骤
4.2A项目釆购风险应对的优化方案
4.2.1风险回避
4.2.2风险预防
4.2.3风险减轻
4.2.4风险转移
4.2.5釆购风险应对措施手册
4.3A项目采购风险监控的优化方案
4.3.1跟踪已识别风险
4.3.2检测残余风险
4.3.3识别新风险
4.3.4资料存档总结教训
第5章结论
5.1 总结
5.2预期成果
参考文献
致谢
