第5章结论
5.1总结
化工行业在中国近二十年的发展非常迅速，国外业主加大在中国的化工装置的投资和规模，在巨大的机遇和挑战面前，如何了解风险、控制风险是釆购过程中不可避免的重要问题。在以往的项目采购中，经常是问题出现了才思考如何去应对，无法预先控制，很有可能对于项目的进度和业绩造成比较大的影响，同时存在着质量隐患，对整套装置有不可弥补的损失。
结合风险管理的理论方法和项目釆购经验，舍弃以往等事故发生了才釆取应对措施的思路，使得项目采购的管理者运用更科学的方法对釆购过程进行分析，对采购风险进行识别和管理，辅助决策，并制定控制凤险因素的方法，从而降低损失甚至是增加收入。
本文的主要工作和研究成果在于以A项目为例，从化工工程总承包商的角度出发（1）结合风险管理的理论，形成釆购的风险管理流程；（2）结合工程项目的采购工作特点，对釆购风险进行识别，形成采购项目风险清单；（3）介绍、分析并选用了头脑风暴法和专家调查法，对于项目釆购的风险识别和风险评价进行研究；（4）针对工程项目釆购风险清单，分析并选用相应的风险管理对策，制订出项目的风险控制手册，为管理者做出判断带来帮助，为釆购工作带来帮助；综上所述，在工程总承包项目的采购工作中，应具有强烈的风险管理的意识和知识，在项目开始前就釆用风险识别的方法分析出存在的各种风险，然后运用风险管理的知识和工具进行科学的管理。从风险识别、评价、分析，判断出风险的程度，并且制定出相应的防范风险的措施，才能更好的帮助整个项目更好的完成目标。
5.2预期成果
作为一名釆购人员，作者希望能够以案例为基础运用合理的技术和手段提出风险管理的优化方案，做到事先做出防范风险的预测和动作，在发生风险事故时能够降低和减小后果的严重程度，以的最低的成本作为代价确保工程项目的最终目标。
根据本文中的采购风险管理的优化方案，东洋工程公司采购部已经在建立相应的采购风险管理程序并初步在一些项目中试行，虽然才刚刚起步尚未看到最终的执行效果，但从执行过程中项目和部门的反馈情况来看确实能够对原来管理中存在的问题和漏洞有非常大的修正和改进作用。期待在以后的项目执行过程中继续完善。
由于个人水平有限和风险理论研究的深度不够，可能需要在以后的实际操作中不断的学习和改进，以对公司以后的项目采购及对同行业的项目釆购风险管理起到借鉴作用。
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中文部分：
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致谢
本论文是在导师胡继灵教授的悉心指导下完成的，从论文的选题、资料收集、大纲建立，直至最后的修改和定稿无比倾注了导师的心血。胡导师系统的专业知识、严谨的治学态度、和蔼可亲的工作态度都使我受益良多。
笔者的企业有关领导在本文写作修改期间给予了我非常大的帮助，在此表示衷心的感谢。
在论文的进行过程中，还得到我的家人和同学的大力帮忙，在此一并致以深深的谢意！
最后，要特别感谢论文评审委员会的各位专家在百忙之中抽时间对我的论文进行指正。
