第7章 结论
A 公司是一家国有军工企业，主要从事系统集成、测试系统、通信网络及通讯设备等军工产品的设计开发、生产、销售，以车辆、兵器、航空航天、船舶等为服务对象。本文运用现代项目管理理论，对 A 公司的项目管理运行现状进行研究，分析存在的问题，并提出改进措施。
A 公司的项目管理组织结构对于军工领域的企业来说，是非常值得借鉴的，尤其是承担大型军工项目的国有企业，基于该项目组织结构下的项目管理工作，可以更好的协调公司内外工作的开展，对外，行政指挥可以更好的和军方用户代表沟通，及时组织项目合同评审、设计方案评审、详细设计、测试、试验等工作，开展项目管理的同时，能够很好处理客户关系，维护老市场、开拓新市场；对内，项目总师基于自己的专业知识，能更够好的控制、监督项目执行过程，降低项目进度风险、技术风险。同时，这种项目组织结构，在人员使用上具有较大的灵活性，可以比较容易的在本部门各个项目之间进行转换角色。总师可以组织本部门及其他研究室的技术骨干参与同行评审，发挥技术骨干的专业技能。A 公司的项目管理也存在一些问题需要改进。计划管理方面，在跨部门合作时存在一定问题，电装与组装、生产与调试、调试与检验各环节衔接不畅，从而导致项目拖期，不能满足合同需求。采购方面，采购工作量较大，手续繁琐，采购进度拖期明显，影响项目计划。
A 公司的企业背景具有特殊性，项目管理不能简单借鉴外国企业，需充分考虑社会主义市场经济的特殊性，与计划经济相结合，既不能完全按经济指标去约束项目管理，也不能放任，不顾成本。在运用现代项目管理模式上，欧美发达国家的订单式小批量生产管理取得了良好的效果，但 A 公司的订单式小批量生产与一般的生产制造企业完全不同，具有特殊性，借鉴国外成功经验时，要结合自身特点，建立适合自身行业特点，建立与企业实际相适应的组织结构，符合自身特点的项目管理模式。将现代管理理念注入到企业运行的各个环节，从而提高企业自身竞争力。
希望通过本次研究，能够发现 A 公司国有军工企业项目管理的优势，供同行业及民营企业借鉴，促进国内企业项目管理进步，发现 A 公司项目管理中的问题，优化项目管理流程，提升 A 公司项目管理水平，并作为其他国有军工企业项目管理的参考，提升国内军工企业的核心竞争力。
致谢
本论文的完成得到了导师刘慧芳教授的悉心指导。从最初论文的选题，到论文框架的搭建，再到最后成稿，都得到了刘老师的耐心指导和莫大帮助。在此论文完成之际，向我的导师刘慧芳老师表示最衷心的感谢！同时要感谢沈总经理及部门同事的支持和帮助，没有他们的配合和指导我的论文也不可能完成，在此表示由衷的感谢！
在此，还要感谢人文经管学院的全体老师们的帮助和支持，谢谢！
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