5结论
本文以南京中科为例，通过运用品牌战略的相关理论，分析了南京中科品牌发展的优势、劣势、机会和威胁，同时为南京中科的产品制定了有效的发展目标和战略，最后为南京中科品牌战略的实施提出了有效的保障措施。通过研宄，笔者得出以下结论：
第一，南京中科迫切需要树立品牌战略意识，发展品牌营销战略。南京中科是国内保健食品行业研发能力最强的企业，具有强大的科研优势以及人才优势，但是我们看到南京中科在发展中也遇到许多的问题，例如重营销推广而忽视了品牌的建设，品牌知名度不强等，因此，南京中科迫切需要树立品牌战略意识，积极的发展产品品牌营销战略。
第二，南京中科产品品牌要求实现准确的目标定位。南京中科具有独特的技术、科研和人才优势，需要在产品的定位、设计、推广以及营销中积极的打造品牌，实现品牌优势。因此，将企业的产品打造成具有全国影响力的知名品牌应该是南京中科企业在品牌建设中所追求的总体目标。同时，南京中科企业必须要集中所具有的优势资源和力量打造具有鲜明特色的产品，通过这些产品的品牌推广，集体把这些品牌打造成保健品行业中的优势品牌，并不断的借助产品品牌的杠杆力，带动其它产品的市场销售，使南京中科产品的品牌成功的进入“品牌--知名品牌一强势品牌”的良性循环。
第三，南京中科要制定有效的品牌发展策略，打造良好的品牌形象。通过分析发现南京中科拥有产业、技术、人才以及产品方面的优势，也存在体制以及品牌营销方面的问题，总的来说，南京中科发展优势巨大，需要积极的改进企业的管理结构，加大技术创新，建立联盟战略，实施“走出去”战略，不断引进先进的技术和管理经验，将产品旳知名度做大。同时还要不断的加强产品的品牌推广，并在产品品牌的名称、符号以及形象上下功夫，同时对企业产品的品牌进行有效的维护。除此之外，还应不断发展南京中科的优势产品，树立良好的品牌形象，同时实施差异化的优势战略，不断扩大市场份额，被更多的客户所认知，同时采用专业化的服务战略，抓住主要目标市场，将企业的产品品牌做成知名品牌。
第四，南京中科需要为产品品牌战略提供资金、人员、管理和文化保障。品牌战略的实施需要企业进行各方面资源的协调和配合，因此，南京中科要想有效实现产品品牌战略，需要企业在资金、人员、管理以及文化等多方面进行支持，为品牌战略的顺利实施提供资金保障、人力资源保障、管理保障以及有助于品牌战略开展的组织文化保障。
当然，品牌战略的制定归根到底还需要有效的落实和进一步完善。从企业战略管理的角度来说，品牌策略旳制定仅仅是南京中科发展品牌战略的基础，更为重要的工作是如何合理而有效地f施这些好的品牌战略。这需要南京中科的管理者们都必须充分运用他们的管理能力与水平保障品牌战略的有效实施和开展。只有这样，南京中科的品牌战略才能真正的发挥作用，促进产品品牌不断的做大做强。
由于本人的文笔水平有限，‘再加上对乎品牌战略问题的研宄涉及到管理以及品牌营销方面的内容，较为复杂，因此本文的研宄难免会有些不足。例如，未对现有保健品企业品牌情况进行分析，同时也没有对南京中科产品品牌进行更细化的研究。这些不足之处将会是未来研宄的重点。相信伴随着人们对健康的日益重视，南京中科将会不断的抓住机遇，将品牌做大做强。
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致谢
本论文是在我的导师高核教授精心指导下完成的。在论文的选题、框架的构造以及论点的提炼都倾注了高教授大量的心血和汗水，使我受益匪浅。在攻读云南大学高级管理人员工商管理硕士学位期间，高教授不仅在学业上给我指导，而且在生活上给我无微不至的关心。在此我要深深地向我的导师高教授致以最崇高的敬意和最真诚的谢意，并祝愿高教授身体健康。
在学习期间，学院的领导以及老师们给了我热心的帮助和支持，同学们互助、互爱的精神也深深地感染了我，让我感受到同学们之间无私的关爱。在此我祝愿学院的领导和老师们阖家欢乐，同学们事业有成。
最后，向所有评阅本论文以及参加论文答辩的老师们致谢，感谢你们的辛勤工作使我的论文水平能再次得到提高。
学无止境。我将会把这种刻苦钻研的精神带到工作上，相信明天将是崭新的开始。
