4南京中科品牌战略保障措施
南京中科要想实现产品品牌战略，需要企业在资金、人员、管理以及文化等多方面。的配合和支持，从而为品牌战略的顺利实施提供资金保障、人力资源保障、管理保障以及有助于品牌战略开展的组织文化保障。本文从资金、人员、管理和文化四个方面提出南京中科品牌战略的实施保障机制，具体如下：
4.1资金
4.1.1强化资金预算管理
资金是企业进行任何决策的前提和保障，是企业的“血液”,也是保障企业运作的不竭源泉。没有资金的支持，南京中科的任何品牌战略决策也将无法进行[31].对于南京中科来说，实施品牌战略是一项具有长期性的战略，不是一职而就的，需要经历品牌的建设阶段、宣传阶段、发展阶段以及品牌的推广维护阶段，这一系列阶段都需要企业资金的支持。相比于市场推广来说，品牌营销是一项短期内很难看到回报的投入，需要企业坚定信念，持续的进行资金投入从而保障品牌战略的运作。从南京中科的过去来看，较为的关注产品的市场营销，在品牌战略上还做得不够，可以说品牌营销的思维意识淡薄，虽然南京中科拥有了良好的技术优势，但是也一直未能将产品真正的让客户所认知和识别。南京中科的一系列产品在品牌运作上投入的资金很少，迫切要提高品牌战略的资金预算，并将产品品牌战略作为企业的一项长期性的重要战略不足不扣的实施，同时，要加强跟踪整个资金投入过程中的运用情况，并随时对不合理的预算进行改动。除此之外，对实施不同产品品牌的战赂要制定一个合理的预算安排，并建立一个有效的预算体系，促使整个品牌战略有企业的资金做支持。
4.1.2设置品牌战略应急专项资金
对于企业来说，在实施品牌战略的过程中，可能会发生有损企业产品品牌形象的事件，需要企业通过公关、法律以及市场等手段规避和预防可能出现的品牌危机。因此，可以通过设置品牌战略应急专项资金的方式，为企业进行危机的预防、解决提供支持。
对于保健品行业来说，由于行业的公信力缺失，出现品牌危机的情况经常发生，广大客户群体对于保健品持有较为谨慎旳态度，再加上国内保健品企业如雨后春梦般的出现，同时也缺少有效的行业规范机制，使得保健品整个行业的秩序较为混乱，各种对企业品牌侵犯的事件时有发生因此，对于南京中科来说，在长期实施品牌战略的过程中，要密切注意防范可能出现的品牌危机事件，一旦出现对企业产品品牌有损害的行为发生，可以启用品牌战略应急专项资金，用最快、最有效的办法及时的去化解企业的品牌风险和危机，从而保障企业的整个品牌战略有效的进行。
4.1.3加强成本控制
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件釆取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为[32].对于南京中科来说，虽然在实施品牌战略的过程中需要有效的资金保障，但是企业也不能进行无限制的投入，必须要仔细的对品牌战略过程中的成本进行核算，进行适时地控制。品牌战略是南京中科一项长期性的工程，在这过程中必须要将成本进行有效的控制，否则过渡的投入不仅不会促进企业品牌形象的提升，反而会影响企业其他战略的有效实施和运行，对企业品牌形象也会产生一定的损害。同时企业也要根据不同系列产品的品牌战略目标，优化资本投入结构，资金可以用在最有效的地方，确保企业品牌战略和其它战略的有效实施，从而实现整个企业利益的最大化。
4.2人员
人员不仅是南京中科成功实施企业战略的最根本的保障，同时也是实施品牌战略的根本保障，本文主要从加强人员培训、引进外来人才以及建立有效的激励制度三个方面完善南京中科的人员保障体系，以便更有效的培养人才、留住人才和使用人才，为南京中科更好的实施品牌战略提供人力支撑和智力支持。
4.2.1加强人员培训
南京中科在实施产品品牌战略的过程中，需要大量的具有专业知识的品牌营销队。伍，但是从目前来看，南京中科员工在品牌营销专业知识方面急需加强。因此，南京中科需要根据企业战略的实施需要不断的去提高企业员工的品牌营销知识和技能，这样才能在品牌战略发展的过程中有足够的人力资源做支撑。南京中科的技术人员和管理人员要积极进行各种形式的培训，并积极与标杆企业的人才进行交流、学习，主动探索保健品品牌战略实施的发展模式，并不断提升员工的综合水平。除此之外，南京中科还需要帮助员工构建一个非常完整的职业规划体系，根据员工的如司时间、能力、专长与个人兴趣，结合企业发展需要，帮助员工做好轵业规划。这样，既有利于减少人才流失，有利于企业发展，也有利于员工个人发展，实现企业与员工双赢。当今社会，知识技术更新换代速度迅猛异常，做不到与时俱进就等于落后，因此，南京中科需要不断的加强对于人员的培训，为品牌战略的实施提供人才支撑。
4.2.2引进外部人才
对于南京中科品牌营销人才和公关人才等人员短缺的状况，可以适当的从外部进行引进，这些人才的短缺对于南京中科实施品牌营销战略的影响颇为重大，这将直接影响其产品品牌形象的树立以及品牌战略的实施，若想解决这个问题可以从外部直接招聘具有品牌营销和公关营销等方面的人才。从外部招聘不仅能够节省企业成本，而且便于直接发挥人才的作用。不过在引进外部人才时，南京中科要注意改善企业内部环境，给人才发展提供良好的条件，并做到用待遇留人、用机制留人、用感情留人、用事业留人等，具体来说，主要是设计合理有效的薪酬体系，从物质上解决人才的后顾之忧；同时为才则用、用人之所长，充分发挥人才的长处；在提供给人才一定的待遇时，还要给予一定的职业岗位安全感、荣誉感和归属感，让人才有个较为融洽的工作环境；最后要将人才的发展目标和企业的发展目标联系起来，充分激发人才的潜力。
4.2.3建立有效激励制度
人才潜力的发挥需要企业实施良好的激励制度，激发员工的潜力。对于南京中科来说，要适时有效地对员工实施激励，尊重企业员工的工作和成果，使之从内心认同企业的价值观和组织文化，并较为深刻的认识到南京中科产品品牌建设与自身利益存在息息相关；同时要倡导企业内部的民主管理，积极采纳优秀员工关于企业产品品牌发展的合理化和科学化建议，从而为企业的员工实现自身价值创造优越的条件；企业也要注重营造温馨的家庭式工作氛围，满足员工安全感和归属感的情感需求，最终形成强大的工作动力。员工不仅是企业生产经营的主体，也是企业与社会公众进行联系交往的主体与承担者[33].企业品牌形象除了来源于产品自身的品质以及推广传播以外，还与企业员工素质和形象有关。从一定程度上说，企业员工文化水平、工作作风、专业素质、职业道德及外表服饰等都是企业品牌信息最广泛、最直接的传播媒介。因此，企业应当通过加强员工品牌意识来获取他们对南京中科产品品牌的认可与支持，使企业部门之间以及员工之间配合默契，步调协调一致，增强内聚力和整个组织外张力，最终塑造强势品牌形象。
4.3管理
保健品企业要想实施有效的品牌战略，需要建立一个科学有效的组织机构，这一组织结构必须与品牌战略的规划相一致，才能有效发挥作用[34].保健品企业组织结构的设计必须根据产品战略、市场战略以及品牌战略的实施，根据这些战略的目标和任务以及组织的规律及组织内外环境因素的变化来判断规划或再造组织结构。只有这样，组织结构的功能和协调才能达到最优化的程度[35].
4.3.1建立有效的组织管理体系
企业需要建立良好的组织管理体系，从而为品牌战略的实施提供组织上的保障。在品牌战略的实施过程中，涉及到企业的许多部门和许多的业务，需要企业进一步完善公司的组织体系[36].随着南京中科的企业规模不断扩大，应该避免出现臃肿的问题。对于品牌战略的实施来说，需要组织能进行很快的反应，积极的树立企业的品牌形象，同时也要釆取有效快速的规避可能对品牌战略造成的风险因素，否则迟缓的反应力将会影响营销品牌战略的有效实施。南京中科应该在三年内通过整合企业内外环境因素完成企业的弹性化。所谓弹性化（也叫矩阵化），就是说企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目，待项目完成后成员各回各处。动态团队反应迅速，对于市场的变化能快速应对[37].加强组织结构灵活便捷，能伸能缩，富有弹性可以博釆众长，集合优势，降低成本。企业组织的弹性化将有助于品牌战略的快速实施和对市场进行快速反应，是实施品牌战略的基础和组织支撑。
4.3.2加强品牌营销管理
南京中科的营销部门应该参与到产品研发过程，以市场客户的需求作为出发点，对新产品开发概念、规格大小以及颜色等提出宝贵的意见，使新产品品牌名称与传播要素设计与新产品开发保持同步。南京中科可以从下三方面着手，建立起以需求为核心的品牌营销管理体系。
（1）深刻理解目标客户的需求
满足目标客户的需求是企业实施营销的本质，然而满足目标客户需求的条件是企业可以深刻理解目标客户需求[39].不同种类产品的顾客忠诚度波动幅度比较大，因此南京中科应该从文化因素、个人因素、社会因素、竞争因素等方面入手理解目标客户需求的本质，洞察市场的前沿动向，把握需求趋势，向研发、人力资源管理和品牌管理等部门提供有价值旳意见和建议。
（2）实施产品管理
南京中科可以从两个方面进行有效的产品管理：第一个是建立有效的产品战略，第二个是要处理好产品与品牌的关系。对于产品战略，最重要的产品组合与产品差异化，产品组合应体现合适的产品线宽度与深度，产品差异化的重要手段是品牌差异化。一般来讲，产品与品牌之间具有三种关系：一是产品促进品牌，二是品牌促进产品，三是产品与品牌相互促进，当二者当中一个比较强势，而另一个比较弱势时，就可以用强势的那个促进相对比较弱势的另一个。
（3）加强营销渠道管理
南京中科的营销渠道与品牌具有很强的关联度，从某种意义上说，企业进行营销渠道的战略应该服从产品品牌战略，营销渠道管理应该严格遵守品牌管理规则与标准。同时，营销渠道的建设与扩张应该为品牌资产加分，而不是减分，当渠道扩张不当或过快时，应及时调整或放慢渠道扩张步伐，以保证渠道扩张在品牌的驾驭能力范围之内。
4.4文化
南京中科要将企业的文化建设迈向企业的文化管理，在这其中最关键是进行有效的文化落地，通俗的说就是将企业的文化理念真正的内化于心、外化于行、固化于制。南京中科在由文化建设向文化管理转变的过程中，应建立一套行之有效的企业文化保障体系，所谓企业文化保障体系，是指以发展优秀企业文化为目标，运用系统观点和科学方法，优化企业内外环境，通过对组织、制度、物质、队伍、传播和监控等体系模块进行设计运行，搭建职责清晰、制度健全、机制完善、载体有效的保障平台，以形成企业文化建设管理的良性循环机制，最终为企业进行有效的品牌建设提供强有力的文化支撑。
4.4.1改变传统营销理念，培养品牌营销意识
从某种意义上说，品牌己不仅仅是传统意义上用来区别于其他产品和服务的一种标志，现代意义上对品牌的内涵和理解己被很大地扩展了，现在的品牌以及与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”,即企业形象。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使目标客户对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象【27].因此，加强品牌建设实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品，再利用核心产品创立企业品牌形象，最终提高企业整体形象的一种战略，是企业用来参与市场竞争的一种手段，也是迅速达到公司实现战略营销规划，保持竞争优势的一种措施。随着市场竞争的加剧，品牌的作用更加凸现，一个强势品牌将给企业带来巨大收益：品牌能在逆境中生存；品牌能经久不衰；品牌能跨越文化；品牌能带来更大的分销能力；品牌能跨越市场界限；品牌能激发员工能动性；品牌有助于摆脱“大路”商品的地位；品牌能带来巨大财务回报[29].
由于实施有效的品牌战略从长远来看确实能给南京中科带来巨大的利润，这也是南京中科以后要不断的发展的出路和标志，同时也是企业在激烈的市场中取胜的重要手段。因此，南京中科必须不折不扣的实施有效的品牌战略，在营销过程中强化品牌理念，从而不断提高企业的知名度，将旗下的产品打造成领域内的知名品牌。在经过十多年的发展中，虽然南京中科凭借其技术优势己经将企业做成了大规模的企业，但是南京中科还是无法突破成为真正的行业领导者，这是因为过去一直重视推广而忽视了品牌营销。
伴随着企业进一步发展，南京中科也认识到了发展的弊端，迫切要求实施品牌营销战略，但是由于企业对品牌的认识不深，并没有形成系统的规划，在一定程度上制约了南京中科产品品牌的进一步发展。就目前来看，南京中科的产品品牌与全国名牌以及强势品牌相比还有不小的差距。因此，南京中科要想有效的实施品牌战略，首先要着眼于长远，进行系统规划。其次，南京中科的高级管理层一定要增强品牌经营意识，做好战略性品牌发展规划，并进行有效的执行。这是保障品牌能长远发展的基础。品牌建设是个系统性、科学性和长期性的系统工程，不可能一蹴而就。南京中科通过实施有效的品牌战略，能够不断的强化和培养企业在产品品牌方面的塑造和经营能力，能够吸引更多的潜在客户与企业开展有效的合作，这可以加强客户对企业的信心，从而保持公司的市场竞争力，最终有利于企业真正成为行业领导者。
4.4.2増加文化和品牌旳契合度
对于企业来说，产品和品牌必须要和企业的文化有一定的契合度，这样才能让客户更容易的感知企业的形象和产品品牌。对于南京中科来说，企业产品品牌形象应该给人一种积极向上、健康的形象，那么在企业进行文化的培植的时候必须要将这种形象融入其中，例如，企业的装修以及日常的活动都彰显这珍爱健康的理念，通过这些不仅让整个企业包涵一种健康的价值观和文化，更重要的是通过企业的产品和企业形象保持的一致性，向广大的目标客户传达健康生活的理念，同时也会带动目标客户的消费文化，这样更能帮助目标客户识别和认知企业的产品、形象，这无形中对企业的品牌塑造也是有益的。
