六、结论
本论文主要通过对彰泰集团品牌形象塑造中存在的一些问题进行了较为深入分析与研究，从桂林彰泰集团的发展历史与成长过程中，总结提炼其品牌定位与形象的塑造情况，在具体了解并掌握了彰泰集团内部与外部影响因素的基础上，为彰泰集团在房地产行业“量身订做”,制定了较为符合实际与实施的桂林彰泰房地产品牌方案措施，论文研究得到以下结论：
（一）通过研究发现，目前彰泰地产在品牌市场定位和品牌战略执行的过程中存在着一定的问题，第一、彰泰与国内房地产知名品牌存在一定的差距；第二、品牌部成立时间较短，品牌运作经验不足、管理不到位；第三、品牌在产品、服务与企业等方面的特色不凸出；第四、品牌价格定位过高，有冲突定位的趁势；第五、目标客户群不明确或目标市场需求判断错误。这些问题的存在对于品牌形象的塑造以及企业的可持续发展产生了一定的影响。
本文在了解顾客消费心理、分析竞争竞争环境的基础上，通过对彰泰集团品牌战略的内外部环境等方面的探讨，构建一系列适合彰泰集团的品牌发展战略。
（二）根据桂林环境状况、区域房地产行业竞争状况以及彰泰现阶段的发展状况，本文提出了一下几个品牌形象塑造的改进措施与对策。桂林彰泰集团房地产业务，其产品在桂林地区已经占据一定的品牌市场，口碑良好，但若要走出桂林地区，迈向“一分天下”的地产大亨行列，可以在原有的良好品牌基础上，借鉴如下几个方面的内容，来推动彰泰集团的高效有序发展，首先是以国内房地产知名品牌为目标，实施定点超越；其次是做好品牌战略与品牌管理，发展顾客的品牌忠诚度；再次是进行品牌各个方面的特色定位，凸出良好的品牌形象；还有是合理地进行品牌定价，建立长期的顾客满意与顾客忠诚；然后是开展目标市场的调查与研究，了解消费者的需求趁势；通过这些对策的提出与研究，推动地区品牌彰泰的更好发展。
（三）企业的良好发展，靠的硬件基础的夯实，严格的质量把关与幸福和谐的人文环境服务。房地产行业的发展，竞争激烈，若想立足与长远，并趋于三分天下的行列，实属不易。通过本文的研究与分析提炼，应该对自己所处的地产行业有敏锐的洞察目光与创新思维去发现品牌形象塑造，有夯实的品牌基础与社会口碑，那么做好口碑还是需要过硬的产品质量，配套优质的公共服务设施以及敢于承担社会责任，公益活动等。
由于本文笔者的时间与精力的限制，对此项目的研究只是做了初步的分析与探索，文中所提的一些改进措施仍然需在实践中加以检验、修正与完善，对动态时空的诸多市场问题的研究，需要在日后进一步地深入细化与研究提炼。
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