结 论
本文通过对长春住电公司现有一线操作工培训现状的研究，发现在此培训工作中存在着诸多的问题，并已对公司的发展造成了阻碍。针对这些培训实施过程中出现的问题进行分析，深度挖掘其问题产生的根本原因，结合国内外先进的培训理论知识，笔者设计优化完善了该公司一线操作工的培训体系。
首先，针对培训体系的目标管理，要明确培训目标，并紧紧围绕着培训目标来开展培训工作，最终的培训要达到初期制定的目标。在明确培训目标的前提下，要通过分析确定的量化的数据结合公司的实际情况提出培训需求，并按照合理的培训需求制定完善的培训计划。在计划制定过程中，可以根据培训的周期及培训的对象差异，选择合适的培训方式，即对课程培训方式的选择及课程标准改进方面进行了体系的优化，同时，对培训的师资力量体系也提出了优化方案。
为了保证培训取得预期的效果，对培训效果的评估及监控体系也进行了优化，针对培训工作的三个评估时机进行了定义，即培训中对培训效果的检查，培训后对培训工作的总结及培训后对工作产生的影响。并且对这三个时期具体的监控和评估手段：从培训结束时的评估方法 ;培训完成后在工作中的评定方法 ;培训效果的评价标准进行了论述 .通过对培训效果的评估，为后续的培训工作改进、培训效果转化等积累了数据及经验。
为使优化后的一线操作工培训体系能顺利的实施，创建其实施的先行条件，做好培训的准备工作，识别出了培训优化后的体系实施要点，并在其组织上，人力投入、文件制度、激励制度等方面建立相应的保障体系。
通过以上一线操作工培训体系的优化措施的提出，对公司培训体系的优化开创了新的思路与方法，作者认为优化后一线操作工培训体系会使公司的培训效果有显著的提高，以利于一线操作工创造出更多的价值，使企业更具有竞争优势。但由于作者的专业知识还不成熟，此培训体系优化方案在实施过程中也还有很多需改进及商榷之处，也请各位老师专家提出意见。
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