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平衡计分卡绩效考评体制的分析结论与参考文献

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2016-01-27 共2125字
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【第1部分】中国石油天然气公司绩效考核模式探究
【第2部分】绩效考核中平衡计分卡的应用研究序言
【第3部分】绩效与绩效考核的含义及重要性
【第4部分】平衡计分卡详述
【第5部分】层次分析法探析
【第6部分】HBYT公司现有绩效考核体系分析
【第7部分】HBYT的平衡计分卡绩效考核体系设计
【第8部分】平衡计分卡考核体系的实施和保障
【第9部分】 平衡计分卡绩效考评体制的分析结论与参考文献

  第 6 章 结 论

  由于作者理论水平有所欠缺,能力方面还存在不足,难免还有这样那样的缺陷,研究过程难免会有顾及不到的地方,有些地方还需要进一步探讨。本文主要研究的是以HBYT 整体为研究对象的基于平衡计分卡的绩效评价体系,只涉及到三个类别的二级单位,并没有涵盖机关处室、每个二级单位设计相应的独立的指标体系,更没有针对三级单位与个人提出相应的考核。同时三类二级单位都有不一样的财务目标、客户指标、内部流程、学习与成长指标。今后,我需要继续细化平衡记分卡,将油田公司发展战略进一步细化,让它们更合理,并且覆盖到每个基层单位甚至每名员工身上,建立合理、具体、客观、科学的 BSC 绩效考核体系。

  随着企业的发展,内部、外部环境都在随时发生着变化,现有的绩效考核体系需要不断调整,适应企业的变化。作为平衡记分卡绩效考核体系更应该发挥自身优势,不断充实完善,改进自身,伴随企业的进步不断发展,帮助企业达到战略发展目标。
  
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  致 谢

  本论文的工作是在我的导师尚永胜教授的悉心指导下完成的,导师严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。

  在此衷心感谢各位老师对我的关心和指导。

  在论文撰写期间,HBYT 相关部门提供了极大的帮助,他们的无私帮助使我完成了本文的研究。许多同事和同学对我的论文的研究、资料收集等工作。

  给予了热情帮助,在此一并向他们表达我的感激之情。

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