摘要
随着中国市场经济飞速发展，企业如何运用科学有效的人力资源管理吸引和留住人才，成了企业生存和发展的关键要素。因此，人力资源管理中的激励机制体系建立成为现代企业管理的核心内容。通过有效的激励措施提高员工工作积极性，激发员工潜能，最大程度发挥其主观能动性，从而挖掘企业价值，提升企业竞争实力。
本文以国内外先进激励理论的研究为理论基础，通过对 A 公司员工满意度调查了解当前公司激励状况，应用理论分析结果对 A 公司员工激励需求因素进行分析，结合公司实际情况，有针对性的设计 A 公司激励机制体系方案，改进现行制度不足，提升企业人力资源管理水平，使企业朝着健康、科学的方向发展。
首先，介绍了 A 公司概况、发展目标、组织结构、人员情况等。
其次，通过问卷调查的方式，对全体员工进行调查，并结合座谈等形式广泛了解员工满意度情况。
第三，通过理论研究对激励因素进行分析，并结合公司实际情况进一步调查员工激励需求。
最后，根据理论、调查分析结果及员工满意度情况从薪酬福利体系、绩效考核体系、教育培训体系三个方面对 A 公司的激励机制体系进行改进设计。
以上研究有助于 A 公司建立科学有效的激励机制，从而提升企业的凝聚力、增强企业核心竞争力，使现行人力资源管理得以提升。
关键词：A 公司，激励机制，设计
目录
1 绪论
1.1 选题背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的与意义
1.2 研究现状与存在的问题
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容
1.4 技术路线与研究方案
1.5 研究方法
1.5.1 资料的收集方法和过程
2 激励理论概述
2.1 激励的概念与作用
2.1.1 激励的概念
2.1.2 激励的作用
2.2 激励理论
2.2.1 内容型激励理论
2.2.2 过程型激励理论
2.2.3 强化型激励理论
2.2.4 综合激励理论
3 A 公司激励体系现状分析
3.1 公司概况
3.2 发展目标
3.3 人力资源现状
3.3.1 A 公司人力资源分布情况
3.3.2 A 公司人员情况分析
3.4 激励体系现状
3.4.1 A 公司员工满意度调查
3.4.2 现行的激励方式
3.4.3目前激励体系的问题分析
4 A 公司激励因素分析
4.1 激励因素分析
4.1.1 从激励理论分析
4.2 调查问卷设计
4.2.1 问卷设计
4.3 调查结果分析
5 A 公司激励机制体系设计
5.1 激励机制体系设计思路及原则
5.1.1 激励体系设计思路
5.1.2 激励体系设计原则
5.2 激励机制体系设计
5.2.1 薪酬福利体系设计
5.2.2 绩效考核体系设计
5.2.3 教育培训体系设计
5.3 A 公司激励体系实施构想
5.3.1 激励机制体系实施原则及目标
5.3.2 实施保障措施
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 下一步工作和展望
