摘 要
绩效管理是现代人力资源管理的核心和重要手段，是当今世界企业发展的重要法宝。随着人力资源管理科学理论的不断发展，人力资源管理理念从企业管理范畴不断向非企业领域扩展。现阶段，公共部门绩效管理的理论研究已取得一定成果及一定范围的应用实践，但由于起步较晚，事业单位等公共部门的绩效管理仍存在许多亟待研究和解决的问题。本文从绩效管理的基本理论和基本概念出发，分析事业单位绩效管理的一般规律，研究知识型员工绩效工资管理问题，针对 F 电台的绩效工资分配方案设计进行研究，针对存在的问题，提出具体解决方案，为改善我国事业单位绩效状况和服务水平做一些尝试研究。
本文首先对选题背景做了概述，通过绩效管理理论研究论述，提出事业单位绩效管理中普遍存在的问题，具体分析 F 电台的绩效工资管理现状，设计出一个通过岗位评价，从岗位胜任角度来衡量制定岗位绩效工资系数为基础；以平衡和激励为目的的浮动系数叠加方式增强绩效管理效果；以竞争上岗、绩效反馈和沟通等配套确保绩效管理的有效实施的一整套绩效工资分配管理模式，对于其他事业单位乃至其他公共管理部门也具有推广和借鉴意义。
关键词：绩效工资；分配方案；设计
摘 要
第 1 章 绪论
1.1研究的背景与意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.2.3我国事业单位绩效管理研究现状
1.3本文研究的内容、方法及创新点
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
1.3.3创新点
第 2 章 绩效管理相关理论
2.1绩效管理理论概述
2.1.1基本含义
2.1.2绩效考核与绩效管理
2.1.3绩效工资与绩效考核、绩效管理的关系
2.2绩效管理主要工具
2.2.1?360 度反馈评价法（360‐Degree?Feedback）
2.2.2关键业绩指标法（KPI）
2.2.3平衡记分卡法（BSC）
第 3 章 F 电台概况及其绩效工资管理现状分析
3.1?F 电台概况
3.1.1?F 电台简介
3.1.2?F 电台组织结构
3.1.3?F 电台员工及其工作特征
3.1.4?F 电台业务及其流程特点
3.2知识型员工绩效工资管理问题分析
3.2.1知识型员工概念和特征
3.2.2知识型员工绩效影响因素
3.2.3知识型员工绩效工资管理难点
3.3事业单位绩效工资管理现状和问题
3.3.1事业单位收入分配制度改革
3.3.2事业单位建立绩效工资管理系统的必要性和可行性
3.3.3事业单位绩效工资管理有关政策
3.3.4事业单位绩效工资管理普遍存在的问题
3.4 F 电台绩效工资分配存在的主要问题
3.4.1岗位绩效量化困难
3.4.2技术业务岗位与行政后勤岗位之间的均衡问题
3.4.3项目管理和临时任务委派的问题
第 4 章 F 电台绩效工资分配方案设计
4.1绩效工资分配方案设计指导思想
4.2绩效工资分配方案设计基本原则
4.3电台岗位分析
4.3.1专业技术岗位
4.3.2行政管理岗位
4.3.3工勤技能岗位
4.3.4岗位分析对绩效工资分配岗位系数设计的指导
4.3.5问卷调查结果对绩效工资分配岗位系数设计的指导
4.4绩效工资分配方案设计
4.4.1绩效工资的总量与构成
4.4.2绩效工资分配岗位系数设计
4.4.3绩效工资分配浮动系数设计
4.4.4基础性绩效工资分配办法
4.4.5奖励性绩效工资分配办法
4.5绩效工资分配方案有效实施的保障措施
4.5.1竞争上岗机制
4.5.2考核制度完善
4.5.3绩效沟通和反馈
第 5 章 结论与展望
5.1结论
5.2展望
5.3需要进一步研究的问题
参考文献
