摘要
职业教育目前在我国占据着非常重要的地位，而作为职业教育中的一部分，中等职业教育在我国的定位是和高中文化教育相等同的一种教育形式，而且这种教育还要承担着培养一大批技术人才的任务。多年来，中等职业教育吸纳了大批低文化劳动力，亦为社会输送了大批的技术人才，对于促进社会稳定以及促进地方经济发展都做出了较大的贡献。
CQYB职业教育中心是一个国家级的中等职业学校，为重庆市的经济发展做出了重要的贡献，这些年为重庆市保证了很多的高素质的劳动者。高水平教师队伍的建设是CQYB职教中心综合实力提升以保持长远发展的基础。其中，绩效考核对于教师队伍整体绩效提升有着重要作用。为建设高绩效的教师队伍，离不开先进的绩效考核体系，以客观地评价教师的工作成果，有效激励教师更努力工作。通过对教师的绩效考核，有助于保证教师行为与学院发展目标一致，在提升学院的整体绩效，提高教师的满意度，促进教师的自我提升与发展等方面都有着重要的作用。
本论文的写作建立在国内外的有关职业教育方面的著述，在人力资源、绩效管理及考核、人力资源的管理的思想理论指导之上，对CQYB职教中心教师的现有绩效考核问题进行了较为全面的分析，找出了影响该学校教师绩效考核中存在问题的原因，找到了对于绩效考核进行优化的方案和实施这些优化方案的一些具体的措施。
希望通过本文的研宄，能够对CQYB职教中心教师的人力资源绩效考核提供一些改进的方案和建议，同时，也为相关的中职教育学校提供些许借鉴作用。
关键词：对于方案的优化；教师考核；绩效考核
摘要
目录
1引言
1.1研究背景及问题的提出
1.1.1研究背景
1.1.2问题的提出
1.2研究目的和惫义
1.3国内外研宄现状及应用实践
1.3.1国外研究现状及应用实践
1.3.2国内研究现状及应用实践
1.4研宄思路及研宄内容
1.5研宄方法及技术路线
2理论基础概述
2.1绩辦核概述
2.1.1绩效考核
2.1.2绩效考核体系
2.1.3绩效考核与绩效魏
2.1.4中职院校教师绩效_的作用
2.2绩效考核工具
2.2.1关键绩效指标（KPI）
2.2.2 360度绩效评估
2.2.3目标管理法MBO
2.2.4平衡记分卡BSC
2.2.5其他绩效考核方法
3 CQYB职业教育中心教师绩效考核现状分析
3.1CQYB职业教育中心简介
3.1.1基本情况介绍
3.1.2组织机构
3.2CQYB职业教育中心教师绩效考核现状
3.2.1绩效考核现状概述
3.2.2绩效考核内容、周期
3.2.3教师绩效考核的结果运用
4CQYB职业教育中心教师绩效考核中存在的问题及原因分析
4.1CQYB职业教育中心教师绩效考核的问卷调查
4.1.1调研设计
4.1.2调研结果分析
4.2CQYB职教中心绩效考核中存在的问题
4.2.1对绩效考核认识不足
4.2.2考核过程缺乏透明度
4.2.3考核指标体系不科学
4.2.4考核缺乏互动的沟通
4.2.5考核结果运用不充分
4.3CQYB职教中心教师绩效考核中存在问题的原因探析
4.3.1不清楚绩效考核的目的
4.3.2考核指标缺乏深层次调研
4.3.3学校领导者不重视绩效考核
5CQYB职业教育中心教师绩效考核优化方案设计与实施
5.1绩效核优化方案的整体设计
5.1.1设计原则
5.1.2设计思路
5.2绩膀核优化具体方案设计
5.2.1转变绩效考核理念
5.2.2优化绩效考核关键指标
5.2.3规范绩效考核流程
5.2.4绩效考核结果的反馈
5.2.5绩效考核结果的运用
5.2.6绩效考核方案效果评价
5.3绩效考核优化方案的实施及保障措施
5.3.1加强管理层的重视程度
5.3.2设立并规范绩效考核机构
5.3.3开展绩效考核相关培训
5.3.4绩效考核结果辅酬挂钩
5.3.5绩效考核制度化建设
6结论
参考文献
