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企业人力资源柔性管理应用研究

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2015-05-16 共1045字
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【第1部分】 企业人力资源柔性管理应用研究
【第2部分】柔性管理在人力资源中的运用绪论
【第3部分】柔性管理的基本理论及本质和特征
【第4部分】G企业人力资源柔性管理实证分析
【第5部分】G企业人力资源柔性管理策略
【第6部分】企业实施柔性人力资源管理的实践研究结论与参考文献

  摘要

  随着经济全球化不断加强,科学技术日新月异,企业所面临的经营环境发生了巨大的变化,主要是趋于复杂化和动态化,企业进入了一个“超竞争”的时代,传统的人力资源 管理已经不能满足企业发展的需要,柔性的人力资源管理对企业的发展有着十分重要的 意义,本文以人力资源柔性管理和组织绩效为研究对象,从 G 企业的实际情况出发,结合国内外相关理论及研究成果,提出了研究假设和假设模型,并通过问卷调查,根据 SPSS 和 AMOS 统计软件对问卷调查数据进行分析,影响人力资源柔性分为人力资本柔性和人力资源管理实践柔性,建立相关的结构方程模型,为正确理解人力资源管理与人力资源柔性的关系提供理论支撑。研究得出以下主要结论:

  (1) 编制了柔性人力资源管理模式调查问卷。依据人力资本柔性、人力资源管理实践柔性模式,设计相关影响因素编制调查问卷。该问卷具有较高的信效度,可以作为测量企业人力资源柔性管理模式的工具。

  (2) 构建了人力资源柔性管理的结构方程模型。该模型有一定的解释力。员工技能发展、绩效薪酬、组织参与与沟通、工作激励均对人力资源柔性管理有显着的正向影响。

  (3) 提出了人力资源柔性管理模式的塑造策略。在当前环境下,构建一套适合企业自身发展的人力资源柔性管理模式,倡导“以人为本”的柔性管理,对国内企业的长远发展具有十分积极的现实意义。
  
  关键词:人力资源管理,柔性管理,人力资本,结构方程模型


  目录
  
  摘要
  
  第 1 章 绪论
  
  1.1 研究背景
  1.2 研究意义
  1.2.1 理论意义
  1.2.2 实践意义
  1.3 柔性管理国内外研究现状
  1.3.1 境外研究现状
  1.3.2 国内研究现状
  1.3.3 研究评述
  1.4 研究内容、方法与技术路线
  1.4.1 研究内容
  1.4.2 研究方法与技术路线
  1.5 创新点
  
  第 2 章 柔性管理的基本理论及本质和特征
  
  2.1 柔性管理的基本理论
  2.2 柔性管理的本质和特征
  2.2.1 柔性管理的本质
  2.2.2 柔性管理的特征
  2.3 柔性管理与刚性管理的区别
  
  第 3 章 G 企业人力资源柔性管理实证分析
  
  3.1 研究设计
  3.1.1 研究假设
  3.1.2 研究对象
  3.1.3 测量工具
  3.2 数据分析
  3.2.1 小规模预试
  3.2.2 正式问卷信度分析
  3.2.3 正式问卷效度分析
  3.2.4 相关性检验
  3.2.5 G 企业柔性人力资源管理评价标识
  3.2.6 结论
  
  第 4 章 G 企业人力资源柔性管理策略
  
  4.1 构建柔性的企业文化
  4.1.1 柔性企业文化的相关理念
  4.1.2 建设企业柔性文化的方法
  4.1.3 柔性组织管理文化可能存在的误区
  4.2 人力资源柔性管理实践
  4.2.1 工作岗位设置需要柔性
  4.2.2 人力资源宏观规划柔性化
  4.2.3 进行柔性的绩效薪酬
  
  第 5 章 结论
  
  5.1 结论
  5.2 展望
  
  参考文献
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